5.1 工期目标：总工期 80 日历天。 5.2 质量目标：符合国家验收标准。 5.3 安全目标：遵守执行现行相关标准、规程及法规等，施工中科学、合理安排施工工序，在整个工程中保证无伤亡事故发生。 5.4 文明施工目标：按创市级文明工地要求，施工前，合理布置场地，施工中合理安排施工顺序及进度，各工种分工明确，对于场内道路、废浆、废渣专人负责管理，材料堆放有序，做到文明施工。 6．施工组织部署及工期保证措施 为确保我公司对工程的施工目标，顺利地完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理五个方面进行贯彻落实，在实际施工中加以保证。 为确保该支护工程质量，按期完工，我公司将为该工程项目配备足够资源，提供各种后勤保障。公司工程施工部为项目提供技术咨询、指导，公司质量保证部对项目工程质量进行监督检查，协助项目经理部完善有关施工组织、质量管理制度；公司材料设备部为项目提供充足机械设备及相应易损件，必要时提供备用机械设备。 该工程经公司反复研究，施工组织部署如下： 6.1 准备工作 6.1.1 施工设备与机械进场前，整修场地与场地内道路，做到施工场地“三通一平”。 6.1.2探明场内各种市政管线，清除桩位上的地上、地下障碍物，安装、调试施工机械。 6.1.3 开工前，落实好所需材料供应，严格按设计和规范要求对进场水泥、钢材等并按规范取样复试，合格后方可使用。采用商品砼由厂家提供试验报告。 6.1.4 按甲方提供的坐标点、水准点在场内、场外增设控制点，对引进和控制点进行精确的测量和埋设，并经建设单位（或监理）复核验收签证，然后测放轴线与桩位，开挖护筒，钉好十字引线桩。 6.1.5 施工前会同设计单位、监理单位、建设单位作好图纸会审工作，同时单位内部做好技术交底工作，使参与施工的所有管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点及各自工作内容等，并做好安全文明施工教育。 6.1.6 开工前，按施工平面布置图要求做好场地平面布置及施工现场围挡工作，尤其要明确场内道路、料场以及集中废泥浆池的位置，做到进料排浆井然有序。 6.1.7 遵守基建程序，合理安排施工流程，按照现场业主提供的电量，同时开展施工。 6.2劳动力组织 根据施工安排，劳动力在各个施工阶段确立采取合理作业的形式，具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序所需最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配，以满足工程需要。另外，专业班组的劳动力在基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。 6.3组织机构 项目经理部人员配置，首先我公司选用熟悉该地区土层施工，具有丰富的施工经验，能处理各类工程病害及基坑事故，并主持施工该地区多项大型工程的项目经理任项目经理。为确保工程达到如期效果，保质保量完成，我公司对此项目，首先从人员组织上予以满足，调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技术的骨干力量，并成立特殊的项目经理部。由项目经理部统一指挥、统一协调、统一调动，项目经理部人员配置见表2。 为加强施工管理，抓好每一环节，做到重点部位重点抓，每个部位有人管，形成紧张有序的网络，建立健全生产领导小组，技术质量领导小组、安全生产小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组，有机协调共同组织施工生产，实现快速、优质、文明的管理目标。其施工组织网络图见图1。 施工组织人员计划见表3。 6.4 现场平面布置：见图2 6.5 主要机械设备计划表 见表4 6.6工程材料的进场计划 工程所需材料主要为钢材、水泥、商品砼等，根据施工进度编制材料阶段计划，日进场计划，确保工程材料按时、按量、保质进场。 现场材料要保持一定储备，杜绝停工待料现象的发生。 工程主要材料用量详见施工预算 6.7工期及进度安排 本工程工程支护、立柱钻孔桩 118 根，支护、立柱钻孔桩每台机每天完成1.5根桩，安排3台钻机施工，共需 30天完成（含辅助时间），深搅桩171根，安排1台机，需10天完成，旋喷桩 1305米，安排 1 台机，需 10天完成，深搅桩、旋喷桩同时施工，滞后钻孔桩5天完成，圈梁及第一层砼支撑在深搅桩、旋喷桩施工完即进行施工，施工时将砼强度提高一个等级，工期需 25天，圈梁及第一层砼支撑养护5天后即进行第二层土方开挖和钢支撑施工，第二层土方开挖和钢支撑施工同步进行，需 15天，故总工期为80天。 形象工期进度计划安排横道图 见表5 6.8施工进度控制措施： 6.8.1管理措施 我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备的储备工作。做好施工前的各项准备工作，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。分段控制，确保各阶段工期按期完成，加强技术管理，紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先进，为生产排忧解难，同时在施工中严格检查把关。 项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。 在施工中加强班组自检互检。通过各施工班组的自检、互检，清除施工隐患，避免出现返工。这样不但能确保工程的质量，而且能保证工程的工期。 发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域同步进行，确保工期目标实现。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。 收集和咨询当地气象形势，雨季期间应密切注意天气预报，雨季避开对工程质量有影响的不良天气，并做好准备。