施工组织设计 第1 章编制说明及依据 1.1 协议、合同（表略） 1.2 施工图纸（表略） 1.3 主要规范、规程（表略） 1.4 主要图集（表略） 1.5 主要标准（表略） 1.6 主要法规（表略） 1.7 其他 （1）建设部十项新技术建建[1998]200 号 （2）北京市建设工程概算定额 第2 章概况 2.1 总体概况（表略） 2.2 施工现场条件（表略） 地理位置、三通一平状况 良好、现场水、电供应 由甲方提供 2.3 建筑设计概况 （表略） 2.4 结构设计概况 （表略） 2.5 专业工程概况 （表略） 第3 章施工部署 3.1 组织分工 由住宅六公司望京项目部总承包，其中暖气、 给排水、电气、公用天线、通风等项目由住六水电分公司承包。 3.2 主要成员及职责 3.2.1 组织机构图 3.2.2 望京项目部主要成员及职责子 3.2.3 分包单位主要成员 3.3 任务划分 3.3.1 各单位职责范围 （表略） 总包对分包管理范围 土建结构及粗装、给排水、综合布线、空调通风、照明 总包对外分包管理范围 机电、通讯系统、电梯等 3.3.2 工程物资设备采购划分 （表略） 3.4 施工部署总原则、总顺序 3.4.1 施工部署的原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。 3.4.2 总施工顺序的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后专业的原则进行部署。 3.4.3 在时间上的部署原则连接线季节性施工的考虑根据总进度计划，基础施工在5 月底出地面，预计回填土在雨期完成，注意控制土的含水率，确保回填土施工质量。 本工程将于冬施前完成所有结构施工，不进行冬季施工。 3.4.4 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使安装、装修工程提前插入，将结构工程分为四次验收，即基础部分验收、1～8 层结构验收、9～16 层结构验收、16 层以上部分结构验 收。 3.4.5 本工程由于工期紧、质量要求高，所以在编制施工组织设计中，要针对这些因素，精心编制，要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工，以达到合同工期、优质、安全等各项目标。 3.5 施工计划安排 3.5.1 基础施工阶段 (1) 工期：2001 年3 月15 日～2001 年5 月27 日 (2) 降水：采用大口径管井降水方法。 (3) 土方工程：基坑土方采用机械大开挖自然放坡。 (4) 地基处理：采用CFG 桩。 以上三项工作均由甲方指定分包。 (5) 地下部分墙体模板采用18mm 厚竹胶模板，木龙骨支撑；顶板模板采用12mm厚竹胶模板、钢管支撑体系。基础施工期间，在3 号楼东侧设1 台6516（臂长55m）塔吊。4 号楼南侧设1 台6516（臂长60m）塔吊，可满足垂直运输需要。 3.5.2 结构工程阶段： (1) 工期：XXX年X月X日进入主体结构施工， XXXX 年XX月X日（3号楼）结构封顶，XXXX 年XX 月XX 日（4 号楼）结构封顶。 (2) 钢筋全部采用北京首钢产钢材，在4号楼西侧设立钢筋加工厂负责两栋楼的钢筋加工。 (3) 在3号楼东侧、4号楼北侧设现场搅拌站（4台500L强制式搅拌机,2台HBT80混凝土泵，2套自动计量上料装置）供应混凝土。混凝土施工采用布料杆浇筑。 两楼底板属于厚大体积混凝土施工，为保证混凝土施工质量，底板施工时采用商品混凝土。 (4) 地上部分采用大钢模板，由住六机施公司设计加工。按2个流水段墙体模板配置。顶板模板采用钢桁架支撑体系、12mm厚竹胶模板。垂直运 输利用基础期间两台塔吊可满足垂直运输要求。主体结构施工至12层时、8层以下结构结构验收完毕后开始插入下部装修施工（隔墙、门窗、水电安装等），在3号楼东侧、4号楼北侧各设1部室外电梯，可满足施工人员上下及装修施工需要。 3.5.3 施工防护 外防护在首层顶板标高处支搭6m 水平安全网，向上每隔3层支搭3m水平安全网，作业层采用外承重平台，搭设护身拦。 3.5.4 装修工程阶段 工期：在上部主体结构施工期间开始插入下部装修施工（隔墙、门窗、水电安装等）。2002 年3 月1 日开始进行外檐装修施工。外檐装修施工采用吊篮架子。内檐装修垂直运输利用室外电梯。 装修用的混凝土采用泵送，初装修自下而上进行。水电、消防、电梯、防水等配合专业，安排专业队伍根据综合进度计划及时插入。 3.6 标准层流水作业计划、综合进度计划 综合进度计划、标准层流水作业计划详见附表。 3.7 施工组织协调 3.7.1 制定图纸会审、图纸交底制度 3.7.2 建立周例会制度 在每周固定时间召开由监理主持，业主、总包及各分包方参加的例会，讨论一周的工程施工和配合情况，解决问题。 3.7.3 制定专题讨论会制度 3.8 主要工程量（表略） 3.9 主要材料 （表略） 3.10 主要机具计划（表略）第4 章 施工准备工作 4.1 技术准备 4.1.1 项目部技术部门组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程特点，学习新规范、新工艺、新标准，组织专业技术培训工作。及时编制施工方案，提供加工订货及材料机具计划，以满足工程施工的需要，做到分部工程有方案，工序施工有交底，起到技术先行的作用。 4.1.2 根据施工图纸，提前准备相应的图集、规范、规程、标准等。将施工中所要使用的仪器、仪表计划提前送公司有关部门。根据工程特点、结构形式选用合理的大型机械。 4.1.3 将甲方提供的红线桩、水准点引入现场，标注在现场内永久建筑物上。 4.1.4 施工方案编制 （表略） 4.1.5 试验工作计划 4.1.5.1 由项目部技术部门对试验人员进行本工程的试验交底、见证取样计划介绍。建立有关管理制度 ⑴试验管理制度； ⑵岗位责任制度； ⑶试验资料管理制度； ⑷试验室安全制度； ⑸试验操作规程； ⑹设备仪器使用注意事项； ⑺设备仪器定期率及定期保养制度； ⑻标养室定期测试检查制度； ⑼试验委托制度。