万象春天花园小区人防工程
施工组织设计
第一章 工程概况及编制依据
第一节 工程概况
本工程为许昌市天宝路南,西府路路东，万象春天花园小区。3#楼与8#楼地下一层地下室为人防工程，与小区地下车库相连接。建设单位：河南万象地产有限公司，监理单位：河南创达建设工有限公司许昌监理分公司，施工单位：河南路达投资有限公司许昌分公司, 设计单位: 河南省人防建筑设计研究院有限公司.
一、建筑概况
人防区为三个防护单元，建筑面积：5676.83平方米，层高4.2米，一类建筑，结构形式：框架剪力墙结构，抗震设防烈度七度。工程为附建式人防工程，防火等级一级，安全等级一级，防化等级二等。设计战时使用的风机、电站、洗消设备、防护门、战时封堵等要求作好预留、预埋。所有穿越外部维护结构的管线，要求做好防护密闭及防水处理。战时分为三个防护单元：防护一单元建筑面积1979.82平方米，人员掩蔽900人，防护二单元，面积1887.16平方米，人员掩蔽900人。防护三单元1809.12平方米，人员掩蔽900人。每个防护单元均设有两个出入口，一个为主一个为次。本工程地下防水要求为二级，电站、配电室为一级防水。人防地下室平时做停车场，战时掩蔽。
二、结构概况
地基与基础：挤压桩,基础设柱下笩板承台独立基础，主体为框架剪力墙结构。人防墙板主要包括：密闭墙、防护密闭墙、封堵墙、活门墙。砼等级为C35、防水板、地下墙板为P6C35，钢筋釆用三级钢材.抗震等级为三级抗震要求。
三、安装工程概况
人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。
给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。
第二节 编制依据
本施工组织设计根据招标文件、通过人防工程施工图审查的设计蓝图及文件《地下防水工程质量验收规范》、《人民防空工程施工及验收规范》、《人民防空工程质量检验评定标准》相关的人防工程标准图集和其它许昌市地方法规等等相关规定。人防工程有关法律、法规和施工合同
编制原则
统筹计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量。尽量缩短工期，积极推广新技术，采用网络技术、不断优化施工方案。采用最先进的施工技术，提高机械化、标准化作业水平；确保合格工程和安全生产，做到文明施工。积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。
第二章 工程目标管理及施工组织机构
第一节、工程目标管理
一、工期目标
本工程因分段较多考虑与地下网点及地上主体部分的综合考虑，小区各工号先后开工的时间不同，总工程工期预定6个月。
二、 质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。
三、 安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、 文明施工目标
严格按许昌市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到许昌市标准化施工现场。
五、 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二节、施工项目组织机构的设置
一、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、取样员.预算员等专职管理人员。
施工项目质量保证体系（见附图1）
施工项目安全保证体系（见附图2）
施工项目管理机构网络图（见附图3）。
二、施工机构职能
A、贯彻执行国家和许昌市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各专职管理人员职责
A、技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、安全员. 取样员：a.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。b.对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。c.对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。d.对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
D、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
第三章 施工准备 

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