五、防洪堤施工方案

一、施工组织机构建立
我队针对此工程的重要性，将组建一个由本队优秀的人负责此工程的施工管理。
我队向业主承诺：针对此工程项目，我队推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目仅负责此工程，将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织机构重点管理内容
施工队根据管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达优，最终实现将质量一流的工程产品奉献给施工单位的承诺。
三、施工前期准备
前期准备接受施工技术交底；提交劳动力、机械设备、油料及设备配件的进场计划，建立控制网并加以保护；搞好质量、安全、环保等工作，确保质量、安全、环保目标；工序能力，既对设备的技术人员，施工机具的数量、规格、完好性的进行，以满足施工要求；会同施工一道对土场进行取样、送检测。用水、用电、施工道路及临时实施的准备。开工初期，根据现场情况派专人负责，根据工程的需要，及时调配劳动力，机械设备及相关施工队伍的机具配套使用，保证按计划及时进场。
四施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”
1、“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。
2、“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠
3、“复”：即所有施工测量工作做到有房必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业人员有专人校核，确保测量准确无误。
4、“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。 

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