安徽某小区水电施工组织设计方案

资料大小：400KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-11

资料介绍

计简介
2.1给、排水系统概况：
生活冷水采用PP-R管（S4），热熔连接，生活热水管采用PE-RT塑铝稳稳态管（S4），热熔连接。生活污水主立管采用UPVC螺旋管，承插连接，用UPVC排水管，承插连接，粘合剂粘合。
2.2电气工程概况
1、供电电源
住宅照明电源引自室外电缆交接箱，电缆埋地引入至集中电表箱，供电电压：三线四线制380/220V；各住户使用电压均为单相220V
2、敷线方式
1所有从集中电表箱引至住户配电箱的电源干线和住户配电箱配出回路导线均采用BV-450/750型铜芯塑料绝缘导线，穿UPVC钢性阻燃型塑料管暗敷（氧指数应达到30以上）UPVC管不得使用
3、接地安全
本工程采用TN-C-S型接地保护系统，利用房屋基础接地
4、防雷措施
本建筑防雷为三类防雷标准
5、弱电包括
本工程弱电包括电话通讯系统、有线电视系统、网络（宽带网）系统
2.3 采暖工程概况
本建筑热源为各户独立的采暖与洗浴两用壁挂式燃气炉，提供热媒温度为：供水温度为80℃，回水温度为60℃。并可提供卫生热水。户内采暖地管采用PE-RT塑铝稳态管（CJ/T238-2006）。热熔连接，压力等级S4，埋地无坡敷设。

第三章施工部署
对于本工程我公司将本着“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源,精心组织施工，充分协调好各方面的关系。
1、管理目标
为了圆满完成本工程的施工任务，我们根据本工程的特点并结合我公司的实际施工经验制定了如下的管理目标，并以这些目标为中心来组织开展各项工作。
1.1承诺工期及质量目标：
1.1.1工期承诺：我们将积极采取各种措施，确保工程建设进度，确保工程工期。
1.1.2质量目标承诺：确保本工程一次性验收合格。
1.1.3安全目标承诺：确保安全无事故，标化现场。
1.2施工工期控制的宗旨：
1.2.1根据本工程的具体的情况和特点编制详细的施工方案，确定所要采取的施工措施和拟投入的施工机具、周转材料、劳动力投入情况以及资金控制计划，从而编制出详尽的、切实可行的进度计划。
1.2.2协调好材料供应，控制好资金，确保材料供应及时、保质保量，决不因为材料供应影响施工进度。
1.2.3根据工程施工形象化进度，一次性投入足够量的劳动力和施工机具以满足施工要求。
1.2.4充分利用工作面，掌握好工序时间差，交叉流水作业，抓工效，提高工作有效时间，从而减少窝工、浪工现象。
1.2.5充分布置好现场，尽量避免二次搬运，材料堆放整齐，工完场清。减少对周围环境的影响。
1.3现场文明安全管理目标：确保按扬州市文明安全工地要求：杜绝伤亡事故、杜绝传染病的发生。
2、管理体系
为确保以上管理目标的实现，结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我公司拟成立 “淮北某小区项目启动区A标段项目部”，负责本工程的总体部署，人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。拟选派具有高级技术职称并主持过大型类似该建筑项目工程施工、经建设部认证有资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置相关的职能部门，并明确职责（组织机构及职责详见表）。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成。
2.1项目部管理及技术人员配备原则：
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
2.1.1管理及技术人员职责
（1）安装负责人（张红森）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
（2）技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。
（3）质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
（4）安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作。
2.2施工组织管理网络