绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25~30cm， 搂平耙细，去除杂物，对耙平的土地浇一次透水，让其充分沉降后再耙平，使平整和坡度达到设计要求。 9．2．3 种植穴、槽的挖掘 9．2．3．1 种植穴、槽挖掘前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。 9．2．3．2 种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；定点标志应标明树种名称、规格；行道树定点遇有障碍物影响株距时，在不影响景观效果的情况下，进行适当调整。 9．2．3．3 挖种植穴、槽的大小，应根据苗木跟系、土球直径和土壤情况而定，穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。 9．2．3．4 在土层干燥地区应于种植前浸穴。 9．2．3．5 挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。 9．2．4 苗木的运输和假植 9．2．4．1 苗木运输量应根据种植量确定，遵照“随掘、随运、随载、随灌水”的原则，减少树根在空气中暴露的时间。苗木运输时应覆盖，可适当喷水保持根系湿润，并防止磨损树干。 9．2．4．2 苗木在装卸车时做到轻卸轻放，不损伤苗木、不造成散球。 9．2．4．3 起吊带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。 9．2．4．4 带土球小型花灌木，运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球、枝叶湿润。 9．2．5 苗木种植前的修剪 9．2．5．1 种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行适当整修。 9．2．5．2 乔木修剪应符合下列规定：具明显主干的高大落叶乔木（如银杏），要保持原有树形，注意保护主干顶芽，可适当疏枝，对保留的主侧枝进行短截。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木（如红花刺槐、栾树等），疏枝、短截保持原树形。 常绿针叶树剪去病虫枝、枯死枝及下垂枝。 用作行道树的乔木，定干高度大于2.8 米。 9．2．5．3 灌木修剪应符合下列规定： 散点栽植的花灌木，或疏枝或短截。用作绿篱的花灌木，在种植后按设计要求整行修剪，如金叶女贞、红叶小檗等。 9．2．5．4 苗木修剪质量应符合下列规定：剪口应平滑，不得劈裂，剪口距芽1cm 以上，稍斜向背芽的一面。 9．2．6 苗木种植 9．2．6．1 种植质量要求 种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。种植时，根系要舒展，填土应分层踏实，种植深度与原种植线一致，行列树事先载好“标杆树”。 9．2．6．2 种植规程要求：树木置之种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，要修正种植穴。 带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时由上向下种植。 9．2．7 浇水及支撑固定种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10~15cm 的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞式穴种植。 新植苗木应在当日浇透水一遍，种植后连灌三次水，以后根据需要定期灌水。浇水时应防止因流水过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水；浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，要及时扶正、培土，绑扎固定；三遍水渗透后，应及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。 遇干旱天气时，应增加浇水次数。遇热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10 时前和下午15 时后进行。 9．2．8 草坪、花卉种植 9．2．8．1 草坪种植的适宜季节此项工程草坪种植采用铺植草卷的方法 9．2．8．2 花卉用苗选用经过1~2 次移植，根系发育良好的植株。各类花卉种植时，宜在晴朗天气，春秋季节最高气温25ºC 以下时可全天种植，当气温高于25ºC 时，应避开中午高温时间。 花苗种植时，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。球茎花卉种植深度为球茎的1~2 倍。块根、块茎、根茎类覆土3cm。 花卉种植后，应及时浇水，并保持植株清洁。 9．3 非季节性种植施工措施 9．3．1 常绿树移植 9．3．1．1 春季移树季节将树苗带土球掘好，四周培土固定，有条件时立即入坑定植。 9．3．1．2 如事先没有掘苗条件，可按雨季正常季节移植常绿树的方法，进行掘苗运栽，掘苗土球规格可适当加大。注意：苗木新梢发生、发展旺盛期不宜掘苗。 9．3．1．3 移植时做好一切必要的准备工作，缩短施工期限，随掘、随运、随栽、随灌水，环环紧扣，栽后及时连续灌水并经常对叶面喷水。 9．3．2 落叶树移植 9．3．2．1 掘苗：对于工程选定的苗木，可于早春树木休眠期间预先将苗木带土球掘好，土球规格可参考同等干径粗度的常绿树，或稍大一些，用草绳蒲包包扎紧密或装筐，对低矮的花灌木、花卉可装筐或上盆。 9．3．2．2 做假土球：对已掘好的裸根苗，人工造土球，称作“假坨”。将事先准备好的蒲包平铺于坑内，将树根放置蒲包内，保持根系舒展，添入细土分层夯实，夯实时不可砸伤树根，添土至地面后修整成椭圆形，用草绳在树干基部封口，然后将假坨挖出，捆草绳打包，装筐。 9．3．2．3 装筐：筐、箱要紧密结实，大小较土球直径、高度都要大出20---30cm。装筐前先在筐底垫土，然后将土坨放于筐的正中，添土夯实，筐沿留出10cm 高，沿边培土，拍实做灌水堰。 9．3．2．4 断根修剪：对于没有装筐条件的落叶乔木、花灌木，在早春树木休眠期间，按照设计要求的树形进行树冠及断根处理，断根部分不超过全部根系的1/3，由此起到控制苗木长势，便于非季节移植成活的目的。 9．3．2．5 修剪：为保持树势均衡，除装筐时进行稍重于正常栽植期的修剪外，假植期间还应经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，及时去蘖，入秋后则应经常摘心，以充实下部枝条。 9．3．2．6 排水防涝：雨季期间事先挖好排水沟，随时注意排除积水。 9．3．2．7 装运栽植：一旦施工现场具备了施工条件，则应及时定植，注意抓紧时间，环环紧扣。栽前一段时间内，应将培土扒开，停止灌水，风干土球表面，以利吊运。栽植时，凡能取出的包装物，尽量取出，及时填土夯实，并加强养护。 质量目标及保证措施 为切实搞好工程质量，我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。 1． 质量目标：达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》规定的优良等级 2． 各项工程工序验收鉴定面100%，验收合格率100%，优质率≥90%，杜绝质量事故发生。我公司承诺按照施工设计图纸、国家及北京市有关规定及各行业有关规范、规程及标准按工序验收，接受北京市工程质量检查部门和工程监理单位的检查。 3． 质量保证体系 3．1 健全的质量保证体系是实现创优良质量目标的组织保证。建立以项目经理为首的质量保证组织机构，在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。 3．2 项目部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工小队负责各工序的自检及交接检。 3．3 质量保证体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。三检合格由检验员报请监理工程师验收。确认本道工序合格后，方可进行下道工序的施工，工序检验程序流程图附后。 4、项目部人员的质量管理职责 4． 1 项目经理对所承包工程的质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。按照IS09002 标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施。 4．2 项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司《质量手册》及《程序文件》， 负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地。主持施工进行中的总体过程控制和服务期工作。主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻公司质量方针和质量目标，督促、协调各部门行使其各自的质量职能。参加公司组织的内部质量审核工作。 负责施工过程中的文明施工和安全管理工作。 4．3 项目总工程师 对工程技术管理和工程质量负全面技术领导责任。负责组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行其质量职责。负责组织编制本工程项目质量计划及分部、分项工程的实施方案和补充方案； 报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标，协助项目经理对工程质量进行管理和控制。组织贯彻公司有关技术管理的规定、技术规程、规范、质量标准。 组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。 4．4 项目部施工员质量职责 负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件、施工质量和施工进度。 负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工、料、机的进、出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。 负责根据施工组织设计及施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。 4．5 项目部技术员质量职责 对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划、施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程、规范、标准，行使对在施工过程的质量监督职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量；负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料、质量记录的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。具体操作可按公司程序文件《文件与资料控制程序》执行。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。 4．6 项目部质检员质量职责负责领导项目部试验员做好进场材料的取样、送检和现场试验工作，做记录并保存。负责在施工工程的评定和施工过程的监督、检验、试验的记录和标识工作，对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员验收时，负责及时约请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。保存本项目部的原始质量评定记录。 4．7 项目部材料员质量职责 负责进场（入库）材料物资验证工作，及时与试验员对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件。同时要经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。 4．8 项目部测量员质量职责 负责本工程定位和工程测量工作的具体实施；及时约请测量监理工程复核；完成测量内业资料的编制，保存测量记录。 4．9 项目部计量员质量职责 计量员要正确使用、保养并保管计量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作。负责计量器具登记、年检、校准、标识，记录工作，并做好台帐登记记录。 4．10 项目部机械员质量职责负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划：负责对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书，负责协助安全员订立安全协议。 4．11 班组长质量职责 负责班组质量教育，组织执行“三检制”，保证不合格不出班组， 对所交付检验的产品质量负责，并负责落实纠正和预防措施。 4．12 施工生产工人质量职责 严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制中的自检工作”，确保本工序交付的产品合格。 5． 质量保证体系的建立和运行为了充分使质量管理贯穿于施工的全过程，我们将严格按公司IS09002 质量保证体系运行，用高标准、严要求来提高整个工程的质量，使质量保证体系能够充分有效的运行。作为施工单位，我们将把工程质量始终放在第一位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位，各个环节，做到凡事有人负责，凡事有人监督检查，注重全方位、全过程的质量动态管理，以保证施工的高质量，为顾客提供100%的合格品。 5．1 质量保证体系的建立根据我们自身的实力，我们将组成严格的质量保证体系控制网， 对各个施工环节进行质量监督检查，使整个工程质量得到有效的控制。 5．2 质保体系运行的各项管理制度 （1） 图纸会审制度接到正式施工图纸后，要尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。在图纸会审过程中提出的问题及其解决的方法，由专人负责做好详细的记录，在设计交底会上提出，并认真填写图纸会审记录。 （2） 施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目主任工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签。施工组织设计完成后由项目主任工程师组织对施工管理人员进行交底并严格贯彻执行。公司对施工组织设计的执行情况进行及时检查，按月进行。施工过程中如要对施组内容进行修改，必须由审批人同意后方能改动，否则必须按原文执行。 （3） 施工技术资料的管理项目经理部将配备一名资料员，严格按照市政工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。在收集和整理过程中，要完整、真实、准确、数据齐全无差错，记录及时、字迹清楚并与施工同步。项目总工程师负责技术资料的审核。 （4） 技术交底制度单位工程开工之前，由项目部主任工程师就施工图纸和施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前施工员要以书面形式向施工班组做详细的施工技术交底。重要分项工程、特殊部位施工前，主任工程师要写出书面技术交底。 （5） 各级质量检验制度在施工过程中，我们要对整个工程按有关规定进行工序检验，分项工程质量检验，分部工程质量检验和竣工验收。公司技质部每月对工程进行一次检查，以验证施工工艺及质量是否符合图纸、规范标准的要求。质量控制工作目的是防止从生产到服务的所有阶段中出现不合格产品。使本工程在施工前、施工中、施工后始终处于受控状态，以工作质量来保证工程质量。 1） 采购产品的分供方要进行评价和选择，确保采购的产品符合要求。本工程需采购的产品包括管材、石材、木制构件等，对厂家的供货质量、能力和业绩需进行评审和选择，建立合格供货商档案。 2） 为防止不合格品非预期使用和不合格工序的转序，消除造成工程质量隐含的不合格因素，要对全过程进行控制、检查和试验。过程控制要做如下工作：编制可行的施工组织设计、施工计划，还要编制特殊工序、部位的施工技术措施和管理办法、作业指导书。进货检验和试验要确保未经检验和验证合格的产品不能投入使用。所有进入现场的资源均执行三证制，即供应厂家的资审合格证、出厂证、质量检验证。混凝土制品预购件实行首件验收制，未经首件验收的产品不准投入使用。多厂家供应的相同产品要进行标识，发现不符合规定要求时找厂家进行更换。 3)施工过程检验和试验目的是防止不合格工序转序，消除工程隐含的不合格项。隐蔽工程部位均须进行隐检验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。办理有监理工程师、设计、施工三方面签认的质量记录后，方可进行下道工序。 4)加强工程内部质量管理、自觉接受监理工程师监督，每道工序都要执行三检制。在白检合格的基础上才能提请监理工程师复验。 5)不合格产品要全部退场，程序评审为不合格的产品，不准作让步接受，也不能转序只能返工。确保整个工程各部位质量全部达到合格标准。