一、绿化施工要求 1、苗木进场：对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规格是否属实，泥球规格是否合格及树木的生长势是否良好等。 2、树木装运：轻抬、轻卸、轻装、轻放，不得拉、拖，应保证植株土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝干保持完好。 3、定位、定向放样：对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，以征得设计人员认可或技术变更单为准，树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线。 4、树穴的挖掘：树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工。树穴在挖掘过程，如果地下有大面积的石灰池时采取换土措施。 5、种植：树木的种植应根据树种的品种及不同特性进行种植，树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。 6、施工程序：土方换埴—土坡造型—场地平整—绿化栽培种植—养护一年 二、施工技术措施 1、种植环境处理 （1）乔木种植按设计要求的坑穴尺寸开挖进行换土，换土的土质要求疏松、肥沃、透气、排水良好，酸碱度适中；栽植地如属岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良，不透气的废基，应打碎或钻穿，并予以清除。 （2）施肥： 新栽树木应视生长情况和观赏要求适当施肥。为扩大树冠，可多施氮肥，为促进开花结果，可多施磷，钾肥。肥料应以有机肥为主，若施用化肥，应以复合肥为主。对生长较差或生长较慢的新栽树木，在生长季节中可每月进行根外追肥一次。 确保工程质量措施 本工程的质量目标为合格，确保树木、草皮种植成活率达到100%，为达到该目标采取具体措施如下： 第一节 一、组织保证及目标管理 本工程中标后，我公司将迅速建立组织强有力的项目领导班子，精选懂业务、精技术、会管理的各类技术人员，组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍及先进机械配套设备，立即进入工地开展工作。对该项目实行项目法人责任制管理，项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和安全，顺利完成施工任务，将建立一套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，达到预期的目标。 第一节 二、加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产生管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作业控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严禁无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确使用，建立管理台帐，进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。 机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。 施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。根据工程实际情况，解决施工难题，保证质量，加快施工进度。 环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程自然环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。 针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取针对性的有效措施，确保工程质量。 第一节 三、建筑材料、苗木进场质量控制措施 加强材料和苗木的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主和监理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量。 四、保证质量的主要技术控制 1、工程测量 工程的定位放线等牵涉全局性的工作，每次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同，以保证定位的正确性。 2、绿化 做好苗木的质量把关工作，不符合要求的苗木一律不得种植。针对各种苗木和生长特点，在对苗木进行挖掘、种植、养护时，根据不同季节、不同情况如病虫害、旱涝等情况，采取针对性的有效措施，保证绿化效果。认真做好养护工作，根据具体养护计划进行精心养护： （1）杂草防治：及时清除杂草，以保证保持草坪的纯度，保证苗木的正常生长，确保绿地的卫生状况。 （2）修剪：按园艺要求进行苗木及草坪修剪，及时清理枯枝，病叶，及时进行补植。 （3）水份管理：看天、看地、看苗进行适量的浇水、喷水、进行精细的水份管理，以保证树体的水份平衡，确保成活率。 （4）施肥管理：根据植物生长的需要，在不同的时期进行适当的施肥，宜少量多次。 （5）病虫害防治：经常检查病虫情况，根据病虫发生规律，及时做好防治工作。 （6）卫生保洁：及时清理垃圾、杂草、死树枯枝落叶，保持卫生，以体现结地良好的景观效果。 安全生产和文明施工措施 一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构 安全组织机构应明确安全负责人、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。 二、编制项目安全文明施工方案 针对本项目特点编制有效文明安全施工方案，做好现场管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。 三、安全文明施工检查 定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。 四、现场施工管理规定 1、物料管理 （1）砖、砌块、钢模放稳固，高度不超过1.5M。 （2）水泥化肥严禁靠墙码放。 （3）滤布、包装材料间隔码放。 2、安全用电 （1）临时用电必须有方案，定期检查，记录存档。 （2）电线按规范架设整齐，架空线必须用绝缘导线。 （3）配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好。 （4）电焊机设单独开关，外壳做接地保护。 （5）洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。 3、机械管理 （1）搅拌机：应建防砸防雨操作棚。 （2）打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。 （3）空压机：外露旋转部分须有防护罩。 （4）打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。 4、施工区人员安全管理： （1）进入施工区戴安全帽。 （2）焊工应使用面罩或护目镜。 （3）特种工种持证上岗，配戴劳保用具。 5、现场设施及成品保护 （1）现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。 （2）成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。 6、项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。 五、环境管理 1、控制扬尘 （1）砼搅拌站和循环车道适时洒水。 （2）土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。 2、控制排污 （1）砼搅拌站设清洗池。 3、控制噪声 木工机械操作和砼搅拌时，由于噪音较大，应在白天进行，晚上9 时前停止作业。 六、文明施工 文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是实现项目目标的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为确保本工程文明施工的要求，在目标贯彻实施中，运用 “三全”控制手段，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、绿化、装饰等不同阶段实行动态地管理。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，做到事事有标准，处处有标准。为此制订以下文明施工措施： 1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行现责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准文明工地。 2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置列，做到整洁有序，并设置标签。 3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。 4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。 5、办公室内图表整齐，施工内部资料齐全。 xxxx 景观工程施工项目部 2005 年04 月20 日