通过认真阅读了本工程的施工图，踏勘施工现场后，对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及施工的现场办公室地点，仓库、材料堆场等进行了综合考虑后，而成立了本工程的项目领导小组及人员配备，编制了施工现场平面布置图，并针对工期和工程要求编制了人员配备表，制定了施工总进度计划及主要材料周转安排，在分析了设计施工图，结合现场踏勘情况制定了景观绿化工程及配套工程施工技术方案、质量保证措施、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施等。 项目部将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按工程质量检验评定标准验收核定。施工期间，从组织上落实，狠抓质量管理，确保工程质量一次验收合格。另外严格按照进度控制计划，优化施工、降低能源消耗，降低工程造价，保质、保量、按期完工。 第二章工程概况及编制依据 第1节一、工程概况 工程名称：xxxx 区市政工程 工程地点：汉口沿河大道 建设单位：湖北xx 房地产开发有限公司 设计单位：湖北xx 景观艺术设计工程有限公司 本工程施工的项目：xxxx 区市政工程，景观设计面积9040 平方米，绿地总面积为约3700 平方米，铺装面积约6800 平方米，还包括道路、花坛、凉亭、阳光车棚、汀步、水池、坐凳、大小侧石、结构、给排水、电气等。 第2节二、编制依据 A、本施工组织设计的编制依据主要有以下几点： 1、xxxx 区景观设计图纸； 2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定； 3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和武汉市地区气候特征。 4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。 、执行标准 1、建筑工程质量检验评定标准（G J-301-88） 2、混凝土强度检验评定标准（G J-1.7-87） 3、混凝土结构工程施工及验收规范（G 50204-92） 4、《中华人民共和国行业标准、城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）。 第三章施工总体部署 第1节施工前准备工作 做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做到： （1）工程的施工期限 ：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。 （2）工程投资： 根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制详细施工预算计划。 （3）图纸会审：了解设计意图， 即深入理解设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。 （4）熟悉施工现场状况：搞清施工现场的地上与地下情况 向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。 （5）定点、放线的依据 ： 掌握测定平面及高程的控制点。 （6）工程材料来源： 明确各项施工材料的来源渠道，其中最主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。 （7）编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。 （8）建立现场的治保组织：加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。 （9）劳动力落实：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。 第2节项目部人员配置及各职能人员职责 根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成xxxx 区市政工程项目部。项目部配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名。 1、项目经理职责 （1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。 （2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。 （3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。 （4）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。 （5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。 2、技术负责人职责 （1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。 （2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。 （3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。 （4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。 （5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。 3、施工员职责 （1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。 （2）负责单项工程技术交底。 （3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。 （4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。 （5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。 4、质量员职责 （1）对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 （4）配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。 5、安全员职责 （1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。 （2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。 （3）杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。 （4）督促文明施工，加强环境保护。 （5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。 6、材料员职责 （1）负责材料联系采购。 （2）编制材料计划，填写材料清单。 （3）负责材料进场验收，确保材料质量。 （4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。 （5）向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。 7、班组一级的任务和职责 （1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。 （2）在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。 （3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。 （4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。