根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。 1、项目部管理制度 (1)项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。 (2)管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的一切事宜。 (3)全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。 2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下： (1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。 贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。 负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。 负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。 负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。 (3)施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。 负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (4)质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。 负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。 指导班组展开QC小组活动，并检查活动成果， 负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (5)材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。 做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。 负责搞好绿化苗木，园林建筑材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (6)预算员：负责工程项目的计量工作及预算工作。协助财务人员做好成本核算。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。 负责绿化苗木品种的单价数量核算，负责构件加工单价，钢筋、铁丝、翻样单，数量单价审核，负责职（民）工工资发放审核。 协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (7)安全员：负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。 参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改。杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。 发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整准确。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 第三章   主要技术措施与方法 本工程是一个道路绿化工程，根据现场实际，结合施工进度计划，确定施工作业方案。根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工开挖、铺设、种植，配合机械施工的方法。各分部工程施工顺序为先绿化给水工程，再是绿化种植工程，结合实际情况，根据施工进度计划可分三个施工段交叉作业。 本工程实行项目经理负责制，其项目管理班子配备详后面所说。项目经理全面负责、协调整个工程运转；技术负责人负责整个工程的质量安全、工程进度等工作，保证工程顺利完成，根据施工进度协调安排，检查、检测每一道施工工序，确保工程质量及安全文明施工；现场工程师现场具体负责指挥每一道工序的施工，施工队长协调配合。由项目经理部协调安排，进行交叉施工作业。施工过程中，从定点放线开始，每个施工环节都请建设单位、监理单位核验合格后，再进入下一工序。 一、施工前准备 工程项目施工前准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 1、 技术准备  熟悉、审查图纸和有关设计资料 施工前认真阅读审查相关招标文件、设计图纸、施工规范、验收标准，并进行技术交底和员工技术培训，搞好图纸自审、会审记录；编制好施工进度计划表。 2、 物资准备  指保证施工顺利进行的所有施工材料和机械设备的准备，所有苗木、材料的采购都必须按设计图纸进行，报建设单位，设计单位同意认可。 机械设备和材料根据每个项目和每个施工工序及施工进度计划表组织安排机械设备、材料进场。 3、 劳动组织准备  包括工程项目领导机构的建立，精干的施工队伍以及各项管理制度地建立、健全，再根据施工进度计划表一一安排施工人员进场。 4、 施工现场准备  做好施工现场的总平面布置，并搭建好临时设施，其布置图和用地面积大小；做好施工场地的“三通一平”（指水通、电通、道路通及场地平）；办理好供水供电手续，安装好供水、供电设施；做好文明施工、雨季、台风、消防安全等工作。 5、 施工场外的准备  指材料的加工与订货，相关资料的准备及申请开工。 二、施工方法  工程的施工以设计图和相关施工规范为依据。   边坡喷草作业开始前对土路基边坡进行交验，必须对十个因子进行检查验收，即坡面平整度、边坡坡率、分级平台宽度及坡率、高程、填方边坡土路肩压实度、线形顺适度、排水状况、坡脚线平直度、碎落台宽度及坡率、护坡道宽度及坡率。均符合设计及规范要求并经监理签字认可后，方可进入下道工序。 1、直接喷播草籽 （1）、边坡处理：边坡平整后，沿等高线挖出高、宽各为5-10cm的水平带，在方便施工的前提下，高、宽度尽量减少，以保持坡面的平整性，然后回填掺配有肥料的肥土（肥料与土壤掺配的比例1：3）在边坡坡面。 （2）、草种选择：本路段喷播草种以狗牙根草为主，掺配银合欢和大翼豆，草灌比以3：1的比例混合喷播。播量狗牙根草12-18g/m2，掺配银合欢和大翼豆5g/m2左右。 （3）、喷料准备：备足草籽、复合化肥、土壤固着剂、改良剂、保水剂、覆盖材料、色素等。草籽需经纯度和种子发芽试验，固着剂、改良剂、色素需做毒性试验。 （4）、液压喷播：将上述材料按一定比例混合，加水搅拌，混合均匀后靠机械液压原理将其喷播附着在所要绿化的边坡上，喷洒要均匀，一次不宜太厚，不足可重复喷播2~3次。 （5）、覆盖无纺布：扎紧边口（用U型钉或木筷，上下两头用土埋），无纺布幅之间重叠5~10cm。覆盖无纺布的目的：一是防止雨水冲刷，阻滞草籽在发芽生根期的移动损失；二是部分防止水分蒸发，起保温保湿的作用。注意不露边口，轻柔操作，保持布面完好。 （6）、炼苗揭布：至草苗长到5~6cm或2~3片叶时，揭掉无纺布。揭布之前应适当露苗锻炼，然后逐步揭布，宜在阴天或傍晚揭布，禁止大晴天猛然揭布。 （7）、播后管理：根据土壤肥力、湿度、天气情况，酌情追施化肥和灌溉，以后转入常规管理阶段，促使早日成坪。 2、三维植被网喷播植草 （1）、坡面处理：整理欲铺三维植被网的坡面至平整，清除杂草、石块、草根等。 （2）、挂网：将三维植被网自上而下平铺坡面，搭接宽度不得低于10cm. （3）、固定：三维植被网在坡顶延伸50cm，坡脚延伸20cm左右，用木桩和主锚钉固定并埋入土中，四周以U型钉固定，坡顶、坡脚间距50cm，竖向搭接处间距100cm，固定时钉与网紧贴坡面。如需在坡面中间接头应上幅压下幅，重叠20cm并加两排U型钉，品字型排列，间距50cm。 （4）、回填：将掺配有肥料、少量草籽的混合肥土利用空压成套机械喷射入三维植被网内，厚度5cm。喷射时尽量垂直于坡面，要求填土后坡面无网包外露，无悬空、空包现象，严禁人工溜土溜浆。 （5）、喷料准备：草籽、固着剂、混合肥、土壤改良剂、色素等，草籽以狗牙根草为主，多年生灌木银合欢和大翼豆掺配混播。 （6）、液压喷播：在坡面上第二次机械液压喷播草籽，方法同直接喷播草籽。 （7）、覆盖无纺布：同直接喷播草籽。 （8）、播后管理：同直接喷播草籽。 3、客土喷播 （1） 根据坡体具体情况可采用挂网或不挂网方式处理。 （2） 挂铁丝网需先在坡体上打入锚杆，锚杆分住锚和辅锚，间距2*1m，钢筋直径大小和打入深度根据边坡具体情况做出设计。 （3） 在边坡上间距1m横向安装植生袋，内装木糠和砂子，解决岩石边坡的水分输送途径，有的边坡条件好可以不挂植生袋。 （4） 安装镀锌防锈铁丝网，起产品要经严格检验。挂网要牢固，平贴坡面，减少空鼓，调整平顺。 （5） 将掺配有粘结剂、泥炭土、有机质、肥料、种籽的基质料均匀喷射在网面，保证网面达到设计厚度，网面以下的空隙要全部喷实，不得空鼓。 （6） 进入平常的液压喷播草籽工序。 （7） 覆盖无纺布等同上 （8） 加强养护，主要是浇水、追肥、防治病虫等，要求同前。 4、 施工现场清理 工程施工过程中，随时清理施工遗留下来的杂物。每条道路工程完工后，对施工现场进行彻底的清理、清洗，保持施工现场干净整洁。 5、 绿化养护工程 工程竣工初验后，进入管养期，管养期间，建立养护班组，配备专职技术人员1名，工人20名进行养护管理。在整个保养期间将根据合同和实际情况进行淋水、松土、除草、修剪、防治病虫害、施肥、防止人为损害及绿化保养措施，对死苗、枯叶，及时清理与补种，确保植物生长良好，以达到优质、精美的绿化效果。采取的主要措施： 1）、按植物的生态习性：喜阳、喜阴、耐旱、耐湿等分别养护，且根据植物生长的不同阶段及时修整，保持丰富的层次和群落结构。 2)、花灌木及草皮的保养： 确保植物修剪工艺精细，造型具有艺术感和创意。保持植物生长良好，花繁叶盛，达到一级管理水平。 修剪花灌木时注意，避免把花芽剪掉，应在花谢后，将残花残枝剪去。整形需与周围环境相结合，做到较好的体现园林美化效果。草皮修剪平整，及时防治病虫害，确保生长态势良好。 灌溉和施肥：根据不同的土适量灌溉，花草分化后适当施磷、钾肥。做好除草、松土、防病虫害、补植等工作。 3)、草皮的保养： 保持草皮整齐美观，四季常绿，覆盖率达到98%以上，杂草率低于3% ，做好排水设施，无坑尘积水，不裸露出地面。 工程施工完工后，报建设单位、监理单位申请初验，验收合格进入养护期。 第四章  确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标 本公司从事过多项大型园林建筑绿化工程的施工，具有多年园林绿化工程的施工经验，拥有多种施工机械设备、高素质的职工队伍和高水平的施工技术。 多年的施工生产实践，使我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量管理体系，确保公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。 本工程质量目标为优良工程，具体分解如下：验收一次合格率达到100%，分部分项工程优良率100％。除了将质量目标分解到分部、分项工程外，同时还要将创优目标落实到各部门、各班组，确保目标的实现。 二、质量保证体系 （一）、技术标准、质量验收标准 施工过程中，严格采用国家颁发的最新有效版本的技术标准及相关技术规范施工。质量验收标准达到相关验收标准。 （二）、质量保证体系 1、承包人是工程质量责任的主体，开工前，项目经理部将建立“横向到位、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度（附件七：质量检查组织机构图），把质量保证活动系统化、标准化、制度化。 2、从质量策划、施工过程控制、不合格的控制、文件和资料管理、质量记录控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中形成一个质量保证体系。 3、为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为领导的质量管理网络，建立工序管理点，开展全过程质量管理，使整个工程的质量始终处于受控状态，确定优质工程为项目的目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，强化质量监控和检测手段，形成质量管理网络： 4、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业。 三、质量保证技术组织措施    （一）、施工过程控制 1、施工准备阶段 1）、工程进场前，应组织工程技术人员认真审查设计文件和图纸，切实了解和掌握工程要求和施工技术标准，充分明确甲方的需求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，请求解释。 2）、根据本工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照工程质量的要求和内容，编制施工计划，确定并落实配备适用的机械设备、施工过程控制手段、资源（包括人力）以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对一些隐蔽、特殊和重要工序、施工材料，制定施工方案，保证工程质量。若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案进行修订或变更。 3）、建立项目开工前各工序正式施工技术交底工作，使各类施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程工序的施工要求、技术规范等真正做到心中有数，确保施工过程的准确性和规范性。 4）、项目开工前，向甲方和监理单位提交开工报告，分部分项工程开工前3天提交开工报告单，经核验审批后，方可进行下一工序。 2、施工阶段 1）、严格按图放线施工。打好、打准放线网格，定点位置要准，充分体现设计效果。 2）、 抓好材料质量。所有材料的技术参数必须符合设计图纸和招标文件规定及施工规范的要求，所有进场材料均需施工单位自检，在报业主或监理单位抽检认可，不得有任何不合规格的材料进场施工。 （二）、保证质量的管理措施： 1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 3、材料进场检查制：所有材料进场都必需经检查合格方可使用，禁止使用次品和不合格产品。 4、三检制：主要分部分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 5、工程例会制： (1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取甲方、监理单位及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施； (2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各施工班组之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期六下午召开工程例会。 第五章   确保安全生产的技术组织措施 一、安全施工保证体系 安全施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。本工程设立以项目经理为主的安全施工管理网络，项目经理部设质量安全部，下设各级安全员，委任各施工队长和组长为兼职安全员，并制定《安全规则》、《安全预防规则》。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系（附件八：安全生产管理体系）。 二、安全施工措施 1、建立以项目经理为组长、副经理、技术负责人、安全员、施工队长为组员的项目安全生产领导小组，坚持例会制度。 2、认真做好三级安全教育工作，提高工人安全意识。。 3、每一分部分项工程施工前必须由施工队长下达书面安全技术交底，提出明确安全要求，并认真监督检查，对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工。 4、建立安全检查制度，项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，增强全体职工安全意识和自我保护观念。每周五组织一次由安全生产领导小组参加的质量安全、文明施工大检查； 5、加强机械设备安全技术管理，机械设备的操作人员做到经过专门训练，并考试合格取得主管部门颁发的特殊工种操作证后方可独立操作。机械操作人员严禁酒后上岗和带病上岗。 6、发现安全隐患及时向队长、安全员汇报。 7、做好施工临时指挥部的安全生产工作，防火、防盗、防毒，保证施工正常进行。 第六章   确保文明施工的技术组织措施 文明施工是施工企业的追求，是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照建设工程现场文明施工管理办法的用关规定，对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。 一、临设布置： 临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间、加工车间、停车场仓库等，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮、通风，采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 施工现场配备各种安全设施和劳动保护器具，并定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 二、现场场地和道路 场内道路要平整、坚实、畅通，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。 三、污水的处理和排放： 1、所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。 2、杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。 3、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。 四、粉尘控制： 1、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。 2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。 4、严禁向建筑物外抛掷垃圾。 五、噪音控制： 1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。 2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。 3、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。 六、运输车辆： 1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。 2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。 七、现场卫生管理： 1、明确施工现场各区域的卫生责任人。 2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。 3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。 4、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。 5、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。 6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。 7、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。 八、现场安全、保卫： 1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人。 2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。 3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。 4、现场不准留宿家属及闲杂人员。 九、文明施工教育： 施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。 第七章   确保工期的技术组织措施 一、工程施工工期与进度计划 施工工期根据设计要求：在120天内完成全部图纸设计施工内容。根据本工程的实际，结合我公司的技术、机械设备、人力、财力等状况，计划施工工期120天，详见施工进度计划表（见附表）。 二、工期保证措施 （一）、采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和施工组织技术管理措施，抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，并通过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。 在整个施工期间，以进度计划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。 （二）、保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要。 （三）、材料、施工机械配备确保施工需要 施工材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、材料进场计划的要求，及时组织进场。 （四）、选调优秀管理人员 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部（附件十：项目组织机构图），对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 本工程项目经理：黄小龙 项目技术负责人：罗国梁 （五）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。 根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 （六）、杜绝质量事故影响工期 施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决。每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面的原因造成的工期拖延。 （七）资金保障措施 由于本工程工程量大，工期短。在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程的顺利进行。同时，本工程作为本公司的重点工程，特为本工程提供200万元流动资金，确保工程能顺利开展。 （八）、保障工期的具体措施 1、我公司在本公司范围内进行思想动员。把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速完成本工程。 2、我公司已经在近几年工程施工中从国外或国内购置先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对项目建设的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。 3、及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划的要求及时到场。 4、尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识。在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。 5、加强工程计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季和传统节日（春节）对工程施工的影响。 6、严格制定材料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。 7、施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为预防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。 8、保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。 9、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。 10、开展重大工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成。