一、确保工程质量的技术组织措施 1.1目标管理 1.2坐标及高程控制措施 1.3土方工程质量控制措施 1.4模板工程质量控制措施 1.5混凝土工程质量控制措施 1.6饰面工程质量控制措施 1.7绿化工程质量控制措施 1.8其它工程质量保证措施 二、确保安全生产的技术组织措施 2.1施工现场安全措施 2.2施工现场安全用电措施 三、确保文明施工的技术组织措施 3.1文明施工管理目标 3.2文明施工现场布置 3.3场容场貌管理 3.4材料库房、堆场与材料收集、码放要求 3.5确保文明施工现场的承诺 四、确保工期的技术组织措施 4.1总计划控制 4.2月计划及周计划控制 4.3公司内各部门的横向配合 4.4控制工程质量 4.5对特殊工序的管理 4.6确保机械设备正常运转 4.7调度及搭配劳动力 4.8注重成品保护 4.9对工程工期承诺 五、施工环境目标 5.1临时道路铺设、管理 5.2车辆、机具保洁 5.3垃圾收集与清除 5.4建立排污设施 5.5控制作业时间，防止噪音污染 5.6合理安排作业位置，避免灯光扰民 5.7执行相关条文 5.8施工现场环境卫生 5.9设立宣传板、标识牌 5.10食堂卫生管理方案 5.11害虫控制方案 六、劳动力安排计划（附：劳动力安排计划表）     七、农忙季节的工作安排 八、冬、雨季施工措施 8.1雨季施工技术措施 8.2冬季施工技术措施 九、工程拟投入的主要施工机械情况及主要施工机械进场计划 十、施工用电、用水计划 第五章  各分部分项工程的主要施工方法 一、施工准备 二、工程测量控制 三、土方工程 四、园建工程 4.1混凝土垫层及面层铺装 4.1.1混凝土垫层浇筑 4.1.2路缘石安砌 4.1.3花岗岩、砂岩板等块料面层 4.1.4烧结砖、植草砖铺地 4.1.5马赛克铺贴 4.1.6卵石面层 4.2钢筋混凝土工程 4.2.1混凝土模板 4.2.2钢筋工程 4.3砌砖工程 4.4木作工程 4.4.1花架、凉亭 4.4.2木地板 4.4.3坐凳木面层 4.5油漆（喷涂）工程 4.5.1木材表面油漆 4.5.2墙、柱面喷浆 五、安装工程     5.1电气工程 5.2给排水工程 六、绿化工程 6.1整地与铺种植土 6.2乔木或灌木、攀藤植物和草质 6.3植物养护和管理 6.4主要施工方法 第六章  关键部位施工方法及技术、质量措施： 一、钢筋混凝土工程 二、防水工程 第七章  施工现场总平面布置及管理 第八章  施工进度计划 一、计划开、竣工日期及施工进度计划网络图 二、总工期及分段工期保证措施 第九章 园建后期维护及绿化保活养护措施 一、园建保修措施 二、苗木保活养护措施 2.1养护技术措施 2.2确保良好保养管理的组织措施和技术措施 2.3养护管理的规范及标准 2.4对养护管理人员的组织安排 2.5养护管理作业机构管理制度 2.6专职机械养护组 2.7养护管理综合方案及计划 2.8草坪的养护管理 2.9绿化苗木的应急补救措施 2.10病虫害防治措施 附表 （1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力安排计划表 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 （4）施工总平面布置图 （5）临时用地表 （6）拟分包项目情况一览表 第一章    编制说明 一、编制目的 本施工组织设计系我公司对武汉三镇实业房地产开发有限公司都市假日园林绿化工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。 二、编制依据     本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，根据以下文件为编制依据；     1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。     2、建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001     3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002     4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002     5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002     6、《建筑安装工程质量检测评定统一标准》     7、《电气装置安装工程施工及验收规范》 8、《给排水管道工程施工验收规范》     9、建设部《建筑工程现场管理规定》     10、建设部《建设工程管理办法》。     11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号     12、工程现场情况。 13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 三、编制原则 1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 四、编制内容     都市假日园林绿化工程全部内容。 都市假日园林绿化工程施工组织设计。 第二章  工程概况及工程特点.     一、工程概况：     建设单位：武汉三镇实业房地产开发有限公司     工程名称：都市假日园林绿化工程     工程地点：武汉东西湖区马池大队     施工面积；37000M2     工程总投资：868万元     结构类型：小区环境景观工程     设计单位：中信建筑设计（北京）研究院     承包方式：包工包料     建设单位要求质量标准：合格     二、地质和水文概况：年平均气温16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速15.7m/s，年均相对湿度78%，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为 30m，湖河岸边高程为18m左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷30.50t/m2，工程地质条件较好。亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。适合多种植物生长。本工程景观绿化面积约3.7万平方米，占地面积大。绿化工程主要施工内容包括：大小乔木，灌木种植，以及草皮和水生植物的种植，且施工正处夏季，气候炎热，对植物的种植提出了相对较高的要求。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。 三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括中心景观路、游园路及游泳池、戏水池、景观墙、花池及主入口门楼、门廊、喷泉池、景观池、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草砖停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达20余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。 第三章  施工管理部署及保障措施方案 一、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以C/T 19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。 二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）     都市假日园林绿化工程是武汉三镇实业房地产开发有限公司 2005年投资建设的重点工程，是继成功开发都市经典小区后又一重大项目、都市假日小区的建成必将成为武汉房地产经典小区之一，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”（见附图-1）     各部门的主要职责： 2.1.项目经理岗位职责 2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。     2.1.2参加投标，参与编制技术标——施工组织设计，并进行审核。     2.1.3参加投标评审会，对技术标进行评审。     2.1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。 2.1.5参加成本部组织的合同交底，作好记录。 2.1.6组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。     2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。     2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。     2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。     2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。     2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。 2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。 2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。     2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。     2.1.15协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。     2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。     2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。     2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。     2.2项目执行经理岗位职责     2.2.1全面负责工程的技术、质量     2.2.2参与投标，参与编制技术标——施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。     2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。     2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。     2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。     2.2.6参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。     2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。     2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。     2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。     2.2.10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。     2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。     2.2.12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。     2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。     2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。     2.2.15负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。     2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。 2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。     2.2.18工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。 2.3合同商务经理岗位职责 2.3.1投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。 2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。 2.3.3对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。 2.3.4参加成本部组织的合同交底，作好记录。 2.3.5.按时编制项目材料计划。     2.3.6.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。     2.3.7收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。 2.3.8收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。     2.3.9及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。 2.3.10按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。 2.3.11按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。     2.3.12在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。     2.3.13及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。     2.4各分部经理岗位职责     2.4.1参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。     2.4.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。     2.4.3工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。     2.4.4应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。     2.4.5参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。     2.4.6参与项目采用“四新”技术方案的编制井负责实施方案。     2.4.7编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。     2.4.8根据技术员提供的月度进度计划，在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划，生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排，应掌握每天的施工进度计划，并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。     2.4.9工序的质量控制：严格执行“三检制”，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导审定后执行。在特殊（关键）工序作业指导书的实施过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可；参加技术员组织的特殊（关键）工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。     2.4.10现场的文明施工及管理：发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。     2.4.11设计变更及实施：对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。     2.4.12完成领导及上级部门交办的其它工作。       2.5质检员岗位职责     2.5.1责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。     2.5.2质量教育和宣传：在行政管理部、项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。 2.5.3质量监控：根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病、质量隐患及时下书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。编制特殊（关键）工序准备施工报告，跟踪检查施工过程，做好详细记录，对出现隐患或问题及时解决、汇报。协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工。     2.5.4质量检查和验评：参与项目质量、安全月检，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录.参加工程各分项分部工程质量验评，搜集审核验评记录。参与各节点质量核定和分析，对出现问题及时落实整改。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。建立质量事故台帐，依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种质量事故，和相关部门确定提出处理意见和加强防范的具体措施，并对事故造成经济损失进行评估，执行处罚。 2.5.5资料管理：负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的J顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确、内容真实。     2.5.6参与项目“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料。 2.5.7完成领导交办的其它任务。     2.6安全员岗位职责     2.6.1责任目标：熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。