4.2.2景观施工计划(见附图) 4.3确保计划实施的主要措施 4.3.1一旦中标，我公司总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。 4.3.2由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 4.3.3承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周如开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 4.3.4项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，每日一次碰头会，确保工程按计划实施。 4.3.5在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工作事先心中有数，计划先行。 4.3.6在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，尽可能在施工前获得解决。 4.3.7强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。 4.3.8加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。 4.3.9加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。 4.3.10依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。 4.3.11本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1－2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。 4.3.12为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 4.3.13发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 4.3.14分部分项工程的工期控制要点 （1）编制分部分项工程进度计划 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 编制图纸深化及呈审的进度计划。 （2）执行月报制度 按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。 布置下月施工作业计划。 提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。 （3）做好平衡调度工作 根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。 五、施工组织机构及人力动员计划 5.1组织准备 一旦有幸中标，我司将迅速组成本项目的管理班子、合理调拔劳动力，力求快、安全、优质的建好本工程。 5.1.1组建项目技术部 （1）项目技术部必须具有较强的独立工作能力。要求项目部人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；领导班子管理人员应具有高中级职称，施工管理人员应由具有初级以上技术职称的业务人员和高、中级高素质的熟练工人组成。 （2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位责任制，做好各项规章制度的教育。 5.1.2组建材料设备部 材料设备部同项目技术部同时组建，并参与项目的投标制标工作。共同编制劳动力、材料、设备、施工机械需求计划。一旦中标，便可迅即将工程物资、生活物资组货发运，并在项目实施过程中及时处理有关事宜。 5.2管理人员配备计划 主要人员 姓名 类似工程的资历、经验简述 项目经理 董辉 贵都花园/168中学校园环境景观工程 技术负责人 钱毅 省烟草公司/电子工程学院环境景观工程 施工员 胡泽华 南艳湖/盛世名城景观工程 造价员 罗冰梅 南艳湖/广利花园景观绿化工程 质检员 崔学堂 广利花园/上城国际景观工程 安全员 尹莉 广利花园/盛世名城景观工程 测量员 崔学堂 广利花园/上城国际景观工程 5.3劳动力准备 5.3.1根据施工组织方式，确定与我公司长期合作、施工操作熟练的精干、合理的劳动力队伍，建立相应的专业或混合作业班组。 5.3.2组织施工力量、组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 5.3.3做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 5.4劳动力调配计划