一、针对难点采取的措施 1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部； 2、项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真熟悉施工图纸，核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议，同时实地多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。由于目前主体工程外装饰及市政工程还没有彻底完成，所以实地勘察时要求核查人员从各个不同的渠道着手了解； 3、核对现场与园林绿化施工图纸，将二者存在的矛盾提出来，并提出具有可操作性的建议，经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报招标方，待招标方回复后将相关文件交经营部门调整商务标。 4、根据本工程施工所需工人数量，我公司将在后勤基地新建临设用房以满足住宿需要，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责； 5、租用2辆大巴车作为本工程工人上下班专用交通工具，既方便，也保证工人安全、并在一定程度上使工人的工作时间得到保证。 6、工人及管理人员的中餐由公司后期部门安排专车统一配送。 7、本工程涉及总包、市政、弱电等相关单位，而园林绿化工程是收尾工序，必须等上述单位的隐蔽敷设、打压试验合格并回填后方能施工。由于阶段性施工工期短，所有单位几乎都集中一起抢工，其弊端就是成品很难得到保护，针对这种情况，我单位在正式开始施工时将提前与其他相关施工单位现场负责人沟通，提醒其队伍在施工过程中加强对我方工程的成品保护，协调各方操作时尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划，要求市政及其它单位提前将地下管线施工到位，并通过建设、监理单位的帮助在协调会上加以强调，最后以书面形式发与相关各方。 没有其交叉作业是对工程施工成品一个最好的保护。 8、如果施工作业面提供不及时，本工程有可能要经历冬期施工，我公司为此制定了相应的专项施工方案，具体见附后冬期施工方案。 第三节  施工准备 一、施工原则 1、认真贯彻国家有关工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，充分发挥施工组织设计的指导作用。 2、充分理解招标文件要求及设计意图，认真施工踏勘现场，制定安全稳妥的施工方法和合理的施工方案及技术标准，确保施工质量和安全， 3、遵循合理的施工工序及规律，严格按施工工艺执行，努力缩短工期，降低工程成本。 4、应用先进的管理技术，合理计划，统筹安排，突出重点，控制关键工作，实现均衡生产，连续施工。 5、该工程招标范所有描述内容均由本公司自行施工,不进行分包。 6、使用先进的机械设备，合理配置资源，充分发挥机械化效率。 7、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果，加强科技创新和技术攻关，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保工程顺利完成。 8、科学规划施工场地，保证施工全过程对环境影响最小、占用场地最少，并有较周密的环境保护措施。 9、加强施工管理，确保工程质量及施工安全，文明施工，保护环境，保证职工身体健康。做到： 以质量管理体系为标准，保证过程产品和成品质量满足业主、设计和规范要求； 以环境管理体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和北京市有关环保法律、法规要求； 以职业健康安全体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求； 以北京市城市文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织施工生产，使施工活动与北京市政府、市民要求有机统一起来。 10、施工程序：“遵循先地下，后地上”、“先结构，后装饰”、“先道路成型后绿化种植”的原则进行施工。