施工组织设计
第一篇 总论
第一章 编制说明及依据
一、编制说明
    本施工组织设计针对灵石县森林公园绿化、园路、小品、广场等工程的招标文件进行编制，是我单位对本项工程施工的总体构思与部署，也是本工程施工的技术指导文件和决算参照依据。
二、编制依据
1、根据建设单位提供的招标文件、设计图纸、技术要求以及现场施工工艺等特殊要求。
2、国家颁发的建设工程质量检验评定标准和有关的工程施工及验收规范。
3、公司长期积累的丰富施工经验，以及施工现场实际情况、图纸答疑纪要。
4、根据我公司的机械设备、材料储备情况和技术力量、管理水平。
5、施工图纸所提供的技术规范、标准、图集等，现行建设工程施工及验收规范。
6、我单位ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》及各作业文件；
7、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；
建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；
《造林技术规程》GB/T15776-1995；
《工程测量规范》（GB50026－93）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）等国家或行业规范。
三、指导思想
以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立质量保证体系进行质量监督管理，选派经验丰富、素质高的项目经理及管理人员，充分利用我公司的技术优势，通过精心组织、科学管理，优质、安全、高效圆满完成该工程的施工任务。
第二章  工程概况及特点
一、工程名称：灵石县森林公园绿化、园路、小品、广场等工程。
二、建设单位：灵石县住房和城乡建设管理局。
三、建设地点：晋芳嘉荟、苏溪夜月所在的岛屿以及水系南岸以南区域。具体四至为北侧为水系南岸，南岸为纬七路，西侧为纬九路，东侧为经二路。
四、工程日期：我单位将在规定的时间保质保量完成投标项目。
五、质量标准：交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良工程。
六、安全文明施工标准：优良工程。
七、建设内容：苗木栽植、园路、小品、广场、养护。
八、承包方式：包工包料。
第三章  施工总体布置及规划
一、施工部署
l、质量目标
保证本工程为合格产品，并且能够在既保证质量，又提高效益的基础上，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理来争取社会信誉。
2、工期目标
为使本工程早日投入使用，我单位拟定在既保证工程质量、又保证安全生产的基础之上，从开工之日算起，务必于规定的工程竣工日期内将本工程全部竣工合格验收。施工中，专业施工要安排月、周进度计划。
3、管理目标
    本工程施工的好坏，直接影响我单位的声誉及今后任务的承揽。因此，本工程列入我单位重点工程，我单位将以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、精心施工，在保证的工期内，生产出优质工程质量的产品。
   4、施工环境目标
    环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
    在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
     5、安全目标
      完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，  防患于末然，杜绝死亡和重伤事故发生。一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到合格等级。
6、服务目标
服务周到、业主满意、重视意见、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第四章 对工程重点难点分析
防风砂
在风砂季节要特别注意，经常检查支桩是否松动，在风暴到前，要迅速对大乔木加临时支撑桩、绑扎、疏枝、打地桩等综合加固措施。对迎风面过大的树冠应适当疏枝，及时抢救扶正倒伏树木，加固支撑，修整树冠和清理残枝等。
防冻
新树种如遇严寒易受冻，入冬种植落叶乔木应树杆“涮白”以防严寒。涂白剂的配制成分各地不一，一般常用的配方是：水10份，生石灰3份，石硫合剂原液0.5份，食盐0.5份，油脂少许。配制时先化开石灰，把油脂倒入后充分搅拌，再加水拌成石灰乳，最后放入石硫合剂及盐水，也可加粘着剂，以延长涂白的期限。易受冻害的新栽树木，寒潮来临前应采取根际培土主干包扎，防寒工作宜在11月中期间，12月上旬前完成，翌年4月上可解除包扎物，如遇有大雪及时清除树冠积雪，但不要损伤树冠。
第二篇 人员及设备安排
项目经理及技术人员安排计划

























人员安排与保证措施
一、项目部机构和人员组成
本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，接受法人指令，行施工本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。
项目部由项目经理、技术负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。详见“驻现场的工程技术、管理人员表”。
二、项目部班子成员岗位职责
根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和工程质量目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员，一名预算员，其具体职责如下：
1、项目经理职责
（1）代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保107个日历天内竣工，并且工程质量合格等级，实行标化管理，保证不出重大工伤事故，教育职工注重社会公德，自学遵纪守法。
（2）对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。
（3）执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。
（4）落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。
（5）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常运行。
（6）主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，上下沟通。
2、技术负责人职责
（1）参加图纸会审和技术工作熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。
（2）编制审定施工方案，并督促实施。
（3）及时解决施工中技术难点问题，联系有关设计变更问题。
（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。
（5）加强与施工员的联系，督促技术措施的落实。
3、施工员职责

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