道路绿化工程施工组织设计

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发布时间：2021-09-30

资料介绍

第一章总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）

一、工程概况
该项目位于*****。道路全长7.8KM，绿化面积约为8.5万㎡。施工内容包含植土回填、苗木种植及喷灌工程。
计划开、竣日期：计划2015年10月18日开工，2015年11月26日竣工，总工期40日历天。
质量要求：合格。
二、编制依据及规范标准
（1）施工招标文件、图纸、工程量清单等
（2）《测量规范》（GBJ50026-93）
（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）
（4）《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（5）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（6）《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91）
（7）《城市绿化工程施工质量验收规范》（CJJ/T82-99）
（8）《园林绿化施工规范》（DB4403001／T8－99）
（9）《园林绿化管养规范》（DB4403001/T6-99）
（10）《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJJ/34-91）
（11）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（12）《给排水管道工程施工质量验收规范》（GB50268-2008）
（13）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（16）《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T 188-2009）
三、编制原则
本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
（1）安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
（2）优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，严格控制成本，降低工程造价。
（3）方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。
（4）确保工期的原则
根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络计划控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足工期要求。
（5）科学配置的原则
根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。选派有施工经验的管理人员，进场专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备等资源的科学合理配置。
四、总体部署和质量、工期、安全目标
1、施工
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目质量为合格工程。
2、施工项目管理组织机构
根据本项目工程施工要求，我公司决定派有经验的工程师、二级建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理机构，全面负责工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程有管理和服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡防和不定期抽查形式进行监督，以确保达到该项目的各项目标。
3、秉着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
4、质量、工期、安全目标
（1）质量目标
安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创合格绿化工程。
（2）工期目标
根据招标文件精神，结合本工程的施工特点，我们将于2015年10月18日开工，2015年11月26日竣工，计划总工期40日历天。本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。
（3）安全目标
安全生产无事故。
五、开工前准备工作
1、熟悉和审查施工图纸
熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
2、劳动组织准备
施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。当地民工的组织安排，通过用当地农民工，为当地的农民致富做些贡献，同时，部分的降低工程成本。上岗前必须进行必要的岗前培训工作。
3、施工现场准备
（1）做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。绿化建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
（2）建造或租用施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。
（3）组织施工机具进场
详见附表：机械设备投入计划表。
（4）组织材料进场
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料一般随栽随进，不需提前进场。
4、施工场外协调
（1）材料选购、加工和订货
根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料现场号苗，选择质优的苗木。绿化工程中的其他材料等，先根据设计需要进行选择以备用。
（2）施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
五、工程施工组织部署
1、原则
根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进行施工部署时，主要考虑以下原则：
（1）便于分工明确
（2）便于施工场地划分和布置
（3）便于组织和协调现场关系
（4）便于施工组织
（5）互不干扰，便于配合
（6）与设计吻合
2、施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点，针对工期及主要技术要求，我公司结合该工程的工期量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完成，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体人员配备及职责分工如下：
（1）项目经理对本工程负全责负责处理日常事务，具体职责有：
①认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。
②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。
③组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。
④组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇，村和群众的关系，协议有关工作。
⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。
⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。