施工资源投入计划 3.1 施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见如下表。 施工准备工作计划表 序号 准备项目 内容 时间(天) 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、 明确岗位责任 1 公司领导班子 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸， 了解设计目的，设计专图 2 项目经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 2 预算合同部 4 编写施工组织设计 3 技术部 5 图纸会审 1 技术部 6 现场平面布置 2 项目经理部 7 现场定位放线 5 项目经理部 8 主要机具进场 2 项目经理部 9 主要材料进场 3 项目经理部 10 劳动力进场 3 项目经理部 11 进度计划交底 1 项目经理部 12 质量安全交底 2 项目经理部3.2 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拔款、成本核算材料计划编制、加强经营管理的重要依据 4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3.3 物资准备及供应保障措施 物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 (1)、土建材料的准备：6%水泥石粉渣、C10 商品混凝土、C35 商品混凝土、沥青、桔红火烧花岗石50 厚、灰白色荔枝面花岗石50 厚、浮雕文化石、青石板文化石、蓝色玻璃马赛克、河卵石、砂岩板、英石。必须提前选定样板，签订购买合同，按工程进度需要，组织分批进场。 (2)、植物材料的准备：伞枫、造型盆架子、木棉、鸡蛋花、大叶桃花心木、刺桐、白兰、黄槐、小叶紫薇、凤凰木、发财树、垂柳、鱼尾葵、灰莉球、小叶榕、黄金间碧竹、春竹、肾蕨、花叶良姜、大叶红草、黄榕、风雨花、马尼拉草等。 根据绿化苗木要求，承诺落实合格或优质材料的供应问题，选定符合产品标准规定和有关要求的种植材料。苗木的供应：所有的苗木必须经过严格地挑选，保证规格和长势都符合设计要求。苗木的要求：行道树及乔木均已在本苗圃场假植半年以上，严格控制“未假植苗不准上路”，确保工程质量，做到100%成活。 (3)、土方的准备：根据图纸的需要，估算出所需的土方量，根据就近的原则。 (4)、给排水工程的材料准备：PVC-U 排水管、PPR 塑料给水管、铜闸阀、球形水喷头、扇形水喷头、潜水循环水泵等。 (5)、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。拟投入的主要施工机械设备表。(见附表1：投入设备计划表) (6)、安全防护用品的准备。主要安全防护用品需用量计划详如下表: 安全防护用品计划 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 安全帽 塑料 顶 100 2 安全带 尼龙 付 30 3 安全标志牌 个 20 4 消防栓 Φ50 个 10 5 泡沫灭火器 个 10 6 漏电保护器 个 10 7 干粉灭火器 个 10施工进度计划及保证措施 4.1 施工进度计划 在施工场地完全提供的前提下，从进场开工之日(我公司收到开工令48 小时内进场)起至竣工，我公司计划总工期为75 日历天,部分工程项目可交叉进行，尔后转入一年植物成活养护期及土建的维护期。(见附表2: 施工进度计划图) 4.2 施工区段划分及人员安排计划 根据本工程的工作内容和特点，我公司将派出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设，确保按时按质完成本工程。为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程。为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程的施工，拟将整个工程分为三大施工区，即第一区：首层市政道路；第二区东南、西南及南面花基；第三区：天台花园。每个施工区安排各安排土方、水电、园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。在各自施工范围内流水作 业，相互独立，互不干扰， 彼此间相互配合协调。当一个施工队完成份内工程后，将抽调人员支持其他区的相应范围的工序施工。 每个施工区由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验、土方技术、给排水施工经验的职工带班。依工程施工三大区要求，拟每区成立园林绿化施工班、土方施工班、给排水施工班、园林土建施工班等四个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组、绿化管养组组成； 合计投入施工人员100 人。(见附表3：投入劳动计划表) 劳动力组织还必需做到： 1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为 4.3 施工部署协及与相关专业协调方案： 4.3.1 施工部署 本工程工作面积广、工程量大、工期短、配合多、管理难、质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。 根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之间劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料员、机械员、政工员、后勤、保卫等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、水电班、绿化班等到各专业班实施各项工种的施工任务。 项目部经理(××，园林助理工程师)：负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。 项目技术负责人(××，园林工程师)：具体负责工程施工中技术性业务，监督施工质量及图纸的变更、竣工图的制作等。 施工员(××，园林助理工程师)：负责工程施工，施工队的管理以及施工队人数的随时调配。 质检员(××，中级质安员)：负责整个工地的施工质量检查，并及时反馈给项目部经理，以便对有关问题的及时处理。 安全员(××，中级电工)：负责整个工地的施工安全的检查、况，保证施工安全。(见附表4：施工组织机构图) 项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。项目部相对独立，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。这样，既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。 4.3.2 项目部内部的协调： 组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。 在项目部指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡是从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同目标而努力。 4.3.3 项目部与各外专业施工单位的总体协调方案： (1)编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总编制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。 (2) 以总工程为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)。 (3)每周定期与各外施工单位召开一次协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各外施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 (4)现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各外施工单位。做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各外施工单位，应按规定办好书面交底工作。 4.4 进度计划的控制 (1)、按月计划对执行情况进行考核、评定。 要求各外施工单位依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。 (2)、要求各外施工单位制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。 在阶段工程完成之际，要求各外施工单位排出施工收尾计划，并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。 (3)、建立月报告制度。 要求各外施工单位于每周递交报表，其需详细反映需配合协调事 宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。 4.5 施工进度保证措施 我公司全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期(或提前)完成，具体措施如下： (1)加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备，实行三班制作业。 (2)搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。 (3)根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进行总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。 (4)在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。 (5)本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期， 劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。