第一节 第四节本工程的质量、工期、安全、文明施工及环境保护目标及承诺 一、质量目标及承诺 我公司对本工程的质量目标是：经建设工程质量监督站的检验评定，达到国家或专 业的质量检验评定标准的合格等级。全部分项工程的一次交验合格率100%。 我公司对本项目的质量承诺是：任何一个经自检或监理工程师或业主的检查未达到上述优良标准的项目，我公司将无条件返工重做。 二、工期目标及承诺 根据招标文件的要求及我们的现场踏勘，结合我公司的施工能力及经验，我公司对本工程的工期目标为135 日历天，比规定工期提前15 天。 同时我们的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我们将能迅速调整并贯彻落实。 三、安全生产的目标与承诺 杜绝因工死亡事故，年重伤率小于0.4‰ ，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。 四、文明施工及环境保护的目标与承诺 严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工样板工地。施工现场总平面布置及临时用地表 第一节 第一节施工平面布置图 根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓。 一、施工临时设施布置 1、现场平面布置原则 现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面 布置原则如下： ⑴满足各个施工阶段的施工要求。 ⑵各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。 ⑶在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 ⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 ⑸材料堆场和加工场尽量设置合理，减少场内二次搬运。 ⑹场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。 2、现场平面布置 本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下： 1）、项目部办公室布置在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。(当施工进行到临设所在地时进行搬迁) 2） 、生产临设：小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的位置。材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。 3）、宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。 具体布置详见施工平面布置图。 二、施工围蔽 结合工程实际环境，对施工点采用活动护栏围蔽。 三、施工现场用电、用水 施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。 供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装3 寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。 供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。 四、通讯 在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。 五、保安和消防设施 按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫。第一节 第二节临时用地表 用途 面积（M2） 位置 需用时间 办公室 15 见平面布置 2005.8~2006.1 会议室 15 见平面布置 2005.8~2006.1 厕所 15 见平面布置 2005.8~2006.1 值班室、门卫 9 见平面布置 2005.8~2006.1 材料堆放场 75 见平面布置 2005.8~2006.1 钢筋加工场 75 见平面布置 2005.8~2006.1 小型拌站 160 见平面布置 2005.8~2006.1 合计 394 注：宿舍用地在场外租用解决。施工总体部署 第一节 第一节施工总体安排 第一节 施工总体安排 一、施工部署 根据本工程特点、内容，可分为五个分项：①水电安装；②绿化施工；③花岗岩铺地安装④休息亭、栏杆等安装；⑤零星工程包括花坛、座凳、挡浪墙砌筑安装等。根据各个施工项目施工实际情况考虑和便于管理，我们施工总体部署是根据“先地下后地上”，“先深后浅”，“先建筑后绿化”的施工原则，先改造地形、进行地下水电、管线预埋，接着进行土建的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。 二、质量要求 本工程质量要求为达到合格。 三、交通组织方案 本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。施工场地内拟沿小区道路位置建一施工便道，便道宽2.5～4m，填土路基，面层铺15cm 厚石屑，供施工运输车辆出入。 1、交通组织原则 1）与现有的交通道路相交的施工段，施工时必须分段施工，分段围蔽，不影响现有的通车状况。 2）在本工程范围，施工交通采用由左线到右线到施工便道环行，由左线进，右线出，减少交通堵塞。 2、交通维护的的措施： 1）全线每隔30 米悬挂警示灯，路口设置交通导向牌。 2）施工期间保证24 小时有专人维持交通秩序。 3）建立专门的交通疏导机构。项目经理部成立文明施工部下设交通疏导机构，设二个小组，24 小时指挥交通。交通疏导小组成员实行地段责任制，并相互协调，共同完成交通疏导的任务。 4）小组成员对通道口的疏导处要经常到沿线巡查，发现有违章的车辆立即予以纠正，以保障交通的顺畅有序。 5）合理安排施工顺序、采取有力的技术措施，保证施工期间本工程施工机械不相互影响，尽量不影响相关工程的施工交通，保证安全和畅顺。 四、主要技术措施 1、主要技术措施 工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理， 有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术 管理措施如下： ⑴建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。 ⑵对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。 ⑶制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。 2、施工排水措施 在本标段施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。第一节 第二节施工前期准备工作 一、现场交接准备 我公司中标后，在收到中标通知书7 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 二、技术准备 1、在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。 2、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。 三、机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 四、材料准备 我公司将根据工程用苗木清单，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 五、人员准备 在接到业主签发开工令7 天内，项目班子、管理部人员及相关立即进场，作好前期 施工及承担起施工管理职责。开工之前10 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 六、人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法 1、项目经理部的建立与施工动员 本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。 2、人员、物资、机械设备进场计划 ⑴人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。 ⑵根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员深入调查各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。 ⑶首批设备即2 台PC200 型挖掘机，2 台装载机，4 辆4.5 吨东风自卸车，4 辆15 吨自卸车及1 辆QY20A 型吊车在接到中标通知标后 10 天时间内全部到场。具体施工机械设备进场计划详见“拟投入的主要施工机械设备表”。第一节 第三节施工组织与管理机构 一、施工组织与管理机构 根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立云和县江滨绿廊工程项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。组织机构图如图所示。              组织机构框图 二、项目部主要管理人员 项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。 三、项目部各部门主要领导的任务分工 序号 职能部门 任务分工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。 2 总工程师 主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。 3 技术部 组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。 4 施工调度部 对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。 5 计划部 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 6 财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。 7 质安部 负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、 分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。 8 文明施工部 主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。 9 机械设备部 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 10 材料部 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。 11 施工队 作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。