园林绿化施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-07-24

资料介绍

第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
(一)施工组织总体设计
1、工程概况
项目名称：江苏省盱眙技师学院（筹）景观绿化工程施工
工程地点：江苏省盱眙技师学院
工期：40日历天
质量要求：合格
2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。
3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。
（二）方案针对性及施工段划分
1、施工场地准备
（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。
（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。
2、施工材料的准备
（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。
（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。
（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。
3、施工技术准备
集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。
4、安全、文明施工准备
（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。
5、施工人员准备
（1）管理人员
针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。
（2）劳动力
按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、工程进度安排
（一）施工总进度计划
工期：自接到甲方通知后40日内完工。
（二）工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）
二、各阶段进度的保证措施
1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理
（1）施工总体部署
结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：
1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。
2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。
3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。
（2）施工准备
1）施工准备：
成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2）测量前期准备：
在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。
3）技术工作准备：
①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。
④根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。
⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。
4）物资、机械设备准备：
①在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
②施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。
5）劳动力准备：
开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。
6）外界联系：
工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。
（3）进度计划动态管理
1）专业人员配备
①在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。
②项目经理由施工经验的项目负责人担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任。
（4）施工进度控制措施
1）组织保证
本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。
2）合理计划
施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。
3）管理到位
①狠抓机械设备管理
保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。
②切实贯彻各项规章制度
我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。
③开展劳动竞赛，注重激励机制