某园林绿化施工方案

资料大小：190KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-07-24

资料介绍

1．编制依据
1.1 编制说明
我公司在针对本工程具体情况的基础上，组织精悍的技术人员对主要的环节经过反复论证、精确科学地计算，遵循实事求是的原则编制了本施工组织设计。
本施工组织设计是我公司中标后组织施工的纲领性文件，如我公司幸蒙中标，我公司将根据现场及具体情况编制更为具体的标后施工方案，并送交业主与监理。
我公司将以保质保量的投入来完成本工程施工，加强与建设单位、设计院、监理公司和有关管理部门的联系和合作，我们有决心也完全有实力如期优质地完成工程建设任务，交付业主一个满意的工程。
1.2 编制依据
1.2.1本工程的招标文件。
1.2.2丹东市交通局提供的设计图、施工图纸。
1.2.3现行的国家园林绿化、土建、市政、水电安装、给排水工程施工及验收规范和辽宁省、丹东市有关规定。概况
2.1 工程简介
古城子互通位于丹东古城子附近，距丹东市约6km，交叉中心桩号AK197+034.142，与已建成的丹东至大连、丹东至沈阳高速公路相连接，与已建成的古城子互通构成复合立交。该互通主要为解决两条高速公路交通流的快速转换，以及为丹东市及沿线各乡镇服务。
互通区内地形复杂东南部地势较高，用地区域呈两侧高中间低的U型谷，区内基本为季节性耕种旱田，金场河贯穿其中。此次方案的设计为公路和市政公共绿地景观一体化。
我司作为最早参与贵项目景观绿化工程的公司之一，深入了解整个社区的设计理念、风格，为把丹通高速公路古城子立交区打造丹东国家园林绿化工程的典范，倡导环保、节能、生态的高尚生活贡献一份力量；本次项目招标的是丹通高速公路古城子立交区绿化工程，我司特制定施工组织设计方案，做到方案设计严谨、科学施工,合理布局。
2.2 质量、工期要求
2.2.1质量要求：
工程质量要求达到优良。
我公司将确保优良，为把丹通高速公路古城子立交区打造丹东国家园林绿化工程的典范而添砖加瓦。
2.2.2工期要求：
该工程总工期为120日历天。

3．工程施工特点
1、本工程量大，涉及土建、水电喷灌安装、建筑小品、园林绿化等，因此必须科学合理地组织施工，并配备相应专业的技术人员。
2、设计土建、水电、苗木等，因此在前期必须充分做好各种材料的采购工作，根据进度计划及时供料，以满足施工需要。
3、小品较多且均为地中海风情社区风格，我公司针对小品施工特点精心组织施工队伍，精工细作，把每件小品做好。
4、施工环境要求高，要充分考虑到施工期间对周围环境的影响，如噪音、灰尘等。同时也要充分考虑施工现场环境对施工的影响，如地下管线等，因此，必须建立健全的质量管理网络和安全文明施工的规章制度。

4．指导思想与实施目标
4.1 指导思想
鉴于本工程规模大，设计风格、理念新颖等特点，本施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量体系，选派本公司最佳项目经理、工程师和工程技术管理人员，按项目法施工管理，运用ISO9002国际质量标准管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地完成施工任务。
4.2 实施目标
我公司把该本工程列入2010年度重点工程，并提出以下目标：
4.2.1质量目标：确保优良。
4.2.2工期目标：在确保质量的前提下，在120日历天内完工。
4.2.3安全、文明施工目标：安全无事故，创丹东市安全文明标化工地。

5．施工总体部署
5.1 施工组织机构
根据公司以确保优良工程这一工程质量目标，本公司作为最早参与贵项目的园林景观设计公司之一，在接到招标文件和施工图纸后即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门重新踏勘现场，把该项目列入本公司本年度重点工程。
工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，配备有钢筋、模板、砼、管道、电气设备安装等一整套齐全的专业施工班组。项目经理、技术经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效、更迅速。
5.2 施工部署
5.2.1首先利用公司自备的机械设备，进行场地清理平整，根据设计标高要求进行土方平衡，将多余土方及建筑垃圾提前外运，为工程开工创造条件；
5.2.2铺装工程材料必须提前加工、制作、备料；
5.2.3种植时候在夏末秋初，绿化苗木安排在气温适宜时种植；
5.2.4水电安装、园林小品等随工程施工平行作业。
5.3 技术准备
5.3.1公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行图纸会审，进行设计及施工技术交底。召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看，了解情况。收集分析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。
5.3.2提前制定出加工采购材料及进场时间。考虑到本工程项目任务重，为确保质量，我们已对所需材料提前现场踏看预订与材料户签订意向书。为保证工程顺利有序进行，我们将在该工程边设置现场施工指挥部，临时材料堆放场地和加工场。
5.3.3本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下分设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、试验员、机械设备科，在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。
5.3.4以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。
5.3.5根据施工图和合同规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划，制订详细的材料供应计划，落实供货单位，确保各种材料按期到货，材料供应计划应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。
5.3.6根据本工程实际情况，配备适合本工程的机械。
5.4 施工进度计划
5.4.1施工进度按业主要求工期按时完工。