第一章 项目总述 第1节 工程概况   第2节 总体施工组织 第3节 管理目标 第二章 施工组织结构、施工管理人员配备 第1节 施工组织机构的建立 第2节 施工管理人员配备 第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施  第1节 劳动力配置及安排计划 第2节 劳动力保障措施 第四章 拟投入的主要机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划 第1节 拟投入的主要机械、加工设备、检测设备配置 第2节 主要材料进场计划 第五章 各分部分项工程施工方案 第1节 园林绿化工程施工 第2节 园林景观铺装施工 第3节 园林景观建筑施工 第4节 园林电气工程施工 第5节 园林给排水工程施工 第6节 市政道路工程施工 第7节 市政桥梁工程施工 第8节 市政板涵工程施工 第9节 工程重点、难点及施工处理方法 第六章 施工总进度计划安排及工期保证措施 第1节 施工总进度计划及说明 第2节 工期保证措施 第3节 管理目标 第4节 地面交通组织 第七章 现场平面布置 第1节 施工总平面布置 第2节 施工平面管理 第八章 环境保护措施 第1节 环境保护管理制度 第2节 环境保护管理 第九章 安全及文明施工保证措施 第1节 文明施工组织 第2节 文明施工管理制度 第3节 生产区文明施工管理 第4节 非生产区文明施工管理 第5节 安全生产管理 第6节 安全施工保证制度 第7节 安全生产保证措施 第十章 季节性施工措施 第1节 雨季施工措施   第2节 防台风措施 第3节 炎热天气施工措施 第十一章 成品及半成品保护措施 第1节 建立成品保护工作的组织机构 第2节 成品保护工作措施 第十二章 与业主、总承包单位及其他专业承包单位的协调配合方案 第1节 施工协调、配合原则及内容 第2节 施工协调配合目标 第3节 各专业施工协调配合措施 第十三章 后期服务计划 第一章   项目总述 工程名称：盐城市盐**馆南迁工程景观绿化项目 建设单位：盐城市国有资产投资集团有限公司 盐城市盐**馆南迁工程是盐城市的重点工程，将是盐城市的标志性宾馆。景观绿化项目是宾馆工程的配套项目，是其重要组成部分。我公司对本工程非常重视，本着为盐城市盐**馆项目提供良好的服务，为建设盐**馆贡献自己的力量的愿望，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。 本施工组织设计方案的主要内容包括：项目总述；施工组织结构、施工管理人员配备；劳动力配置、安排计划及保障措施；拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划；各分部分项工程施工方案；施工总进度计划安排及工期保证措施；现场平面布置；环境保护措施；安全及文明施工保证措施；季节性施工措施；成品及半成品保护措施；与业主、总承包单位及其他专业承包单位的协调配合方案；后期服务计划等内容作了重点阐述。 第1节   工程概况 一、工程概况 盐城市盐**馆南迁工程景观绿化项目工程位于盐城市经济开发区（开发区大桥东，开发区中学西侧），投资规模约1800万元，本工程的景观绿化工程包括：盐**馆南迁工程广场绿化、环境景观、桥涵、水体水景、构筑物及小品、道路等施工。 二、工程特点 1、 土质状况 植物生长离不开土壤，土质的好坏直接影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤PH值在7.5以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。 2、 环境条件 植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。 3、 绿化构思 绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来。是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，也体现出设计师的水平。 第2节 总体施工组织 本工程分部工程多（有基础工程、结构工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程），工程量大、工期紧（招标总工期65个日历天）。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。 根据招标图纸和招标文件的说明，本工程拟分三个阶段进行施工： 第一阶段：人工河、道路、桥梁板涵及景观部分施工。 第二阶段：给排水、照明等施工。 第三阶段：园林绿化施工。 第3节  管理目标 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力壮、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“盐城市盐**馆南迁景观绿化工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 一、工程质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“优良样板工程”。 二、工期目标 保证在65日历天内完成本工程，争取比招标文件要求提前完成。 三、成本目标 在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。 采用先进施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 四、文明施工、安全生产目标 我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、 “安全生产样板工地”。 五、服务目标 我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。 在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。 在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。 第二章 施工组织结构、施工管理人员配备 第1节 施工组织机构的建立 本工程是景观绿化工程，为积极响应号召，把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林、建筑、安装、装饰、市政等施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。 其中： 一、项目经理：具有多年的园林、建筑、安装、装饰、市政等项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面问题的人。 二、项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。 三、技术员：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的景观环境效果。 四、施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度。 五、材料员：具有丰富的实践经验。尽早落实好各类材料，确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。 六、安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。 七、资料员：因工程进度时间紧，要求资料员熟悉园林工程资料工作，责任心强，能及时跟上施工进度。 八、质量员：严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。 第2节  施工人员配备 根据工程施工要求，我们配备了一批具有较丰富施工经验的施工人员。 拟为承包本合同工程设立的组织机构 主要施工管理人员配备：      1、项目主管1名；      2、项目经理1名；      3、项目副经理2名； 4、财务总监1名； 5、总帐会计1名； 6、现金会计2名； 7、景观土建工程师2名； 8、景观市政工程师2名； 9、景观绿化工程师2名； 10、景观水电工程师2名； 11、项目核算工程师2名； 12、项目资料工程师2名； 13、项目安全管理人员2名； 14、项目质量管理人员2名； 15、项目进度负责人员2名； 16、项目材料采购人员5名； 17、项目设备管理人员3名； 18、技术人员8名； 19、其他管理人员10名。