八、质量保证措施 1、质量目标：确保合格工程，争创市政优质工程。 2、质量保证体系：加大管理力度，运用科学的管理办法，按照ISO9001质量保证体系文件要求和《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82—99及《城市绿化和园林绿化地用植物材料一木本苗》CJJ/T34的规定，建立该项目的质量保证体系。由本项目经理牵头，建立以项目副经理、总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，善全面质量管理，实行质量一票否决权。     只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该工程的质量控制，提高全面质量管理的思想。 （1）原则     ①工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。     ②质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。 （2）制度 1）施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。 2)工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保优良。 3)建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。 4)提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程达到优良。 5)加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。 6)建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工和作业人员层层签订质量目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。 3、质量保证措施     为保证质量目标的实现，必须以《市政工程技术规程》为施工工艺操作依据，强化操作规范化，杜绝违章作业现象，各工序严格按（LY5104-98）《林区公路工程技术标准》为依据、《深圳地区水泥稳定石粉渣道路施工暂定技术规定》执行，确保优良质量，针对本工程特点，作以下强调： (1)测量：施工前期建立的导线和高程施工控制网，必须在自己反复校核，并将有关成果报请监理和业主认可后方可作为施工测量依据进行使用，并且要做好定期校验和护桩工作，施工中测量要坚持复测制度，减少错误，特别是对顶管的测量，掌握其特点。 (2)公司技术部门对工程质量进行全面控制，除日常监督、检查外，要做好六到位：工程定位测量复查、栽植地土质情况复查、换土完工后、栽植工程前、栽植工程施工中、单位工程验收前。 (3)加强质量管理机构，充实质量管理人员。质检人员必须由具有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，必须经过培训，持证上岗。 (4)加强材料的质量控制，保证工程中所使的原材料、半成品、成品构件的质量符合有关规定、规程的要求。 (5)木全部来源于优良苗圃地，以保证苗木的成活率。若苗木运输路途远，将裸根苗木做打坨处理，并采用相应保湿措施。 (6)对各项隐蔽工程严格执行隐蔽验收制度。加强成品保护措施，成品保护是保证工程质量的关键。我们在加强施工管理的同时还需进一步增强全体人员的成品保护意识，制定严格的成品保护制度，对工程成品、半成品及时采取“护、包、盖、封”的保护措施。 4、工程资料的管理 工程资料的管理是该工程的质量保证依据，是存盘、备查的重要资料，必须按照深圳市政工程施工技术数据管理规定要求，进行装定和分类。 （1）施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。 （2）施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，并履行完有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。 （3）竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求在竣工后及时编制完毕。 九、安全文明施工措施 （一）安全施工措施 为了对施工现场的安全文明施工进行有效管理，依据有关文件要求，提出以下措施： 1、安全管理目标 我公司将按照沈阳市有关文明施工各项要求，保持良好的施工环境、文明施工、安全施工。    2、编制项目安全文明施工方案 针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。 3、安全文明施工检查 定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。 4、现场施工管理规定 4.1 、 机械管理 4.2 、 安全防火管理 4.3 、 现场设施及成品保护 4.4 、 施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。 4.5 、 项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。 5、施工现场“四牌一图” 工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名单。工地总平面布置图。 6、现场场容场貌管理 6.1、工地设清洁工，生产、生活垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。 6.2、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制， 6.3、按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保持经常畅 7、材料堆放 7.1、现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过1.8M。 7.2、钢筋和成型钢筋必须堆放在离地20CM的架空设施上。钢筋堆放必须的水泥硬地坪，品种用木板或短钢筋隔开，一头必须整齐。 7.3、所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。 7.4、易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的管理制度。 （二）文明施工措施 1、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下： 1.1、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。 1.2、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。 1.3施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。 2、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。 3、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。 4、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。 5、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。 5.1、食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。 5.2、按照城市临时公厕所要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。 5.3、现场宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。 6、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。 7、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。做到工地内是文明施工着，工地外是文明市民。 十、组织管理措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3、项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备：     这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。