一、工程立地条件及特点: 拉西瓦水电站位于青海省贵德县与贵南县交界的黄河干流上，距青海省西宁市公路里程为134km，距下游贵德县城25km，对外交通较为便利。海拔高度约2200米。 从现场踏勘情况看，我公司认为本工程主要有以下几个特点： （一）有利条件: 1、水电接口已就在施工现场内，施工较方便。 2、生活区中心，交通便捷，材料运输进出方便。 3、地势基本平整。 4、本公司有相关工程的施工经验， 5、工地现场比较宽敞，便于机械和人力施工。 （二）不利条件: 本工程招标单位要求施工工期较短，施工内容多。 二、工程内容: （1）新建公寓楼区围护、值班室、人员车辆出入门、场外混凝土硬化及场内外照明安装工程； （2）新建公寓楼区场内地坪硬化、种植绿化及相关灌、排水设施工程； 三、针对以上情况施工解决措施及技术重点: （一）组织管理: 1、组建一个具有丰富施工和协调管理经验的项目管理班子，充分发挥成熟的施工经验、独特的施工技术、规范的施工管理方法和有效的安全文明措施来组织施工。 2、牢固“安全第一”的思想，在确保安全的情况下抓质量，在安全、优质的前提下赶进度，使本工程在安全环境下以优良的质量按时完成任务，确保本工程质量全部达到一次验收合格标准。 （二）硬质景观工程: 1、施工工程中与绿化施工定期协调沟通，尽量做到交叉作业，确保施工进度。 2、材料保证不擅自堆放在路上，影响厂区道路的通行。 3、严格把好各种原材料的质量检验、复试关。 4、对基础、钢筋绑扎、混凝土浇筑、管道铺设等隐蔽工程施工环节重点控制，加强管理，使工程处于良好的控制状态。 （三）绿化植物种植工程: 1、严格按照设计要求采购，挖掘时尽量保证苗木根系的完整，尽量减少在挖掘中对根系的损伤。 2、绑扎土球时采取加固措施，使土球在运输过程中尽量不破裂。 3、随挖、随运、随种，尽量缩短植物根系裸露的时间,种后及时加固、绑扎，并浇足水。 4、适当重修剪，基本上只保留主干及少量分枝，减少蒸腾，提高成活率。 5、采用全面施工和分块作业相结合的原则，穿插进行苗木的种植，以保证不错过种植季节，确保工程的总工期。 （四）园林绿化后期养护管理： 施工验收后的工作就是养护和管理。俗话说“三分种，七分管”，表明了养、管的重要性。园林植物养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，在这其间，要抓好灌水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等项工作。 四、编制依据:     主要参照了《黄河拉西瓦水电站新建公寓楼室外硬化、绿化及围护工程招标文件》、《黄河班多水电站景观设计图》《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）、《城市园林绿化用材料木本苗》（DB11/T211—2003）、《CH城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）、《园林建筑工程施工技术标准规范》、《园林造景工程施工技术标准规范》、《园林乔灌木种植工程施工技术标准规范》、、《园林造景工程施工技术标准规范》等有关规范规定。 第二章施工现场平面布置 一、施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为： 1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的树木、设施等。 2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。 3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。 4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 5、机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装及其他单位相互干扰。 6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。 7、依据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。 8、依据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。 二、施工临时用电的布置 1、配电箱的布置 根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设根据配电平面图。架空线杆高度大于6 米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。 2、安全用电措施- （1）接地保护 •机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护； •电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器； •用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线； •接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接； （2）配电箱和开关箱 •配电箱和开关箱安装牢固； •地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间； （3）移动式电动工具和手持电动工具 •长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生； •使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。 •使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器； （4）照明 •照明线路位置相对固定； •室内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3 米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。 •照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。 三、现场临时用水布置 本工程施工用水采用施工区内现有的自来水管网，可就近用塑料水管引出。 五、施工现场临时设施布置 1、、材料堆场：场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。 2、办公、生活设施 生产用房：看守房、水泥棚、钢筋作业棚、木工作业棚、砂石料堆场、砼、砂浆搅拌站等。 施工现场平面布置图见附图。 六、施工现场平面管理 1、平面管理总原则 根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。 2、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。 3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 第三章施工进度计划及进度保证措施 一、施工总进度计划表 本工程计划2009年4月15日开工，至2009年6月30日竣工，施工总工期76日历天，正式开工日期以建设单位书面发出的开工令为准。     二、施工进度计划说明： （1）施工准备：2009年4月15日—2009年4月17日 （2）测量放样：2009年4月17日—2009年4月18日 (3)乔木栽植：2009年4月19日—2009年4月30日 (4)灌木栽植：2009年4月19日—2009年4月30日 （5）草皮铺种：2009年 5月10日—2009年5月15日 （6）土方明挖：2009年 4月18日—2009年4月22日 （7）地面硬化工程：（基础垫层：2009年4月25日—2009年5月4日，路面砼浇注：2009年5月5日—2009年5月20日） （8）值班室工程：（基础结构：2009年4月30日—2006年5月3日，主体结构：2009年5月4日—2009年5月25日；装饰工程：2009年5月26日—2009年6月15日，水电安装工程：2009年4月30日—2009年6月5日，） （9）大门及围护工程：（基础结构：2009年4月30日—2009年5月3日，砌筑工程：2009年5月4日—2006年5月25日；装饰工程：2009年5月25日—2009年6月20日，铁艺栏杆安装工程：2009年5月20日—2009年6月5日，电动伸缩门安装2009年6月10日—2009年6月12日） （10）灌排水工程：（挖基槽：2009年4月28日—2009年5月10日，检查井砌筑、管道安装2009年5月11日—2009年6月15日） （11）室外照明工程：（钢管、电缆敷设：2009年4月28日—2009年5月25日，路灯安装2009年5月11日—2009年6月15日） （12）施工中养护管理：2009年3月28日—2009年6月30日 （13）清理验收：2009年6月25日—2009年6月30日 （14）后期养护管理：2009年7月1日—2011年6月30日 三、施工进度保证措施 为了确保此施工项目的每个工序、环节按时完成，本公司特制定了下列措施： 1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期与质量目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。 2、由于绿化工程为单位工程的最后分项工程，故在施工时会和其它分项工程有交叉点，为避免相互干扰、影响工程进度，施工进度计划转交各分项工程施工队伍，由项目经理统一指挥协调，各工序环环相扣形成一个有机体，避免相互影响、干扰。 3、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，施工紧张时期随时缩短例会时间，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。 4、根据以往施工中存在的问题以及普遍存在的质量通病，积极开展广泛性的技术革新活动，为优质高效地建设本工程服务。 5、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 6、进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业思路，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。 7、及时了解材料、设备供应状态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 8、加大投入，实施分段施工。 （1）充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。 （2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。 （3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。 9、加强工人的配备管理 （1）加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念，各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，避免出现返工而影响施工进度。 （2）搞好职工食堂、施工现场的卫生防病工作，保障职工以健康的身体投入工作，提高工作效率。