第一节 七、质量保证的技术组织措施 第一节质量目标 一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。 第二节组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。 第三节文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 第四节物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。 第五节过程控制 （一）施工进度控制 1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。 2、管理办法 （1） 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及准备工作。 （2） 编制作业计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。 （3） 抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 （4） 建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。 （5） 做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 （6） 集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。 （7） 选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 （8） 利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。 二、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。 1、施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。 2、技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 3、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下： （1） 项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 （2） 计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 （3） 计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 （4） 计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 （5） 计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。 4、施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好施工日记。 5、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 三、施工质量控制方法 1、质量控制点及特殊过程控制 我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，安排工序搭接、穿插。对主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程的质量状况达到预期目标。 2、班组操作挂牌管理 （1） 凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，由班长挂牌定位。 （2） 操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。 （3） 班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界线清楚。必要时，要操作挂牌上墙。 3、班组质量自检 （1） 班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。 （2） 班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。 5、加强成品管理 （1） 成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。 （2） 针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目工程施工员制订。 （3） 保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。 （4） 成品保护的重点是装饰、装修的表面污染。 （5） 项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。 6、坚持十有制度和十到制度 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程 在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录,由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。 第六节检验 一、进货检验 1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。 2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。 二、过程检验 1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。 2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。 3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。 4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。 第一节 八、安全生产的技术组织措施 一、安全制度 针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。 1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。 3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。 二、用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。 三、布置安全标语 本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。 四、施工现场防火措施 仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。 五、安全用电技术措施及电气防火措施 1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。 2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。 3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。 4、合理使用熔丝，60A 以下不准使用铜线。 5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。 6、在同一供电网中，接零接地不混用。 7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。 8、照明使用220V 电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。 第一节 九、文明施工的技术组织措施 第一节文明施工方案 一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下： 1、现场施工人员进行文明施工，加强纪律学习。 2、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。 3、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。 二、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。 三、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。 四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。 五、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。 六、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法，遵守杭州市“十不”规定。做到工地内是文明施工着，工地外是文明市民。 第二节减少扰民，降低环境污染和噪音的措施 一、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。 二、因施工需要停水、停电等必须事先申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水要畅通，工完料净场清。 四、现场施工要充分利用加工场地，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。 第一节 十、确保工期的技术组织措施 缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期按计划的实施（附表3）。 第一节工期目标 本工程工期目标为60 日历天。 第二节组织保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任， 主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。 5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 9、必要时组织加班或夜间施工。 第三节材料准备 编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。特别是苗木采构，应提早落实采购计划。