1、本项目拟投入管理人员20 人，高峰期30 人，施工人员22人，高峰期270 人。（劳动力计划见附图表1）。 2、劳动力保证措施 ①公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 ②与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 ③在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 3、材料保证措施 ①由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 ②项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 ③进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 ④在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。 第一节 2.4主要施工机械投入配置 机械设备投入计划见附表 第一节 2.5主要工程材料的采购和供应 工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料、规格、性能及价格等多方面考察及试验后，确定供应商。并严格按照IS09001 质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。 装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理认可并签字。项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征得业主的批准后方可计划购买。 针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司《质量手册》及各级程序文件。将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。 工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺 第一节 3.1工程施工计划 本工程属....城区段治理美化工程二期一标段工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期199 天为依据进行编制。确定本工程总工期为195 天（包括进场准备工作），开工日期为:2006 年3 月15 日,竣工日期为:2006 年9 月25 日，提前四天竣工，工程竣工验收后即进入养护期。施工进度计划见附表 第一节 3.2工期保证措施 1、投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 第一节 3.3进度控制办法 为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素： 主要表现： ⑴到位不及时； ⑵状态不好 对 策： ⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 ⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理 选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良技术状态。 2、材料因素： 主要表现： ⑴到位不及时； ⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素： 主要表现：⑴人手不足； ⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、设计因素： 主要表现： ⑴图纸供应不上； ⑵变更频繁前后矛盾。 对 策： ⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸； ⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究。 5、配套工程 因素：主要表现 ⑴配套工程跟不上等； ⑵协调不力衔接不好。 对策： ⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划； ⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表； ⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确 工作场地交接日期； ⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前； ⑸定期召开各 专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。 6、资金因素： 主要表现：⑴到位不及时。 对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申 请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。 7、进度管理： 主要不良表现： ⑴缺乏统筹预见； ⑵缺乏计划指导； ⑶人员调配不力； ⑷不重视统计工作等。 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： ⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 ⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意 做好施工日记、周报、月报等报表。 ⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每周例会----召集：项目经理；时间：每周五；参加人员：主要技术与生产负责人；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行