混凝土路面工程施工组织设计

资料大小：160KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-17

资料介绍

第一章综合说明
一、编制依据
（一）、业主的招标文件、设计图纸及施工合同、中标通知书。
（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
（三）、本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》。
（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）及《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）及《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）。
（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则
（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
三、编制范围
铅山县紫溪至桐桐木关公路石垅至西坑段混凝土路面工程，里程桩号为k15+900～k25+900，路线全长10.00km。工程施工内容包括：路基整修、路面垫层、路面基层、混凝土路面、土路肩等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。
四、工程概况
㈠、概述
本项目起点紫桐线k15+900处，沿线经刘家、老屋基、篁村、垅坑，终点位于紫桐线k25+900处，总长度10.00km。
1、设计情况
公路等级：四级公路；
计算行车速度：20km/h；
路基宽度5.0m；
路面宽度：4.0m；
设计荷载：汽车-20级，挂车-100；
2、工期情况
按招标文件要求，本工程总工期3个月。我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。
㈡、施工环境条件
1、建筑材料
本项目施工所需要的材料如钢筋、水泥、中砂等均可从当地就近购买，碎石将通过自采片石轧制。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。
2、水电条件
2.1施工用水
本项目施工用水从当地水源接入，如河流、水沟等。做好水管接口。本标段需接入φ100输水干管200m，φ50输水干管100m。
2.2施工用电
施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，碎石轧制场附近有变压器，可租用，路面混凝土拌和，需搭设低压线路约1000m；同时预备2台360KW发电机备用。
3、交通条件
本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。
五、主要工程数量
本项目工程主要工程数量表
序号工程名称单位数量备注
1 10cm厚砂砾垫层 m2 57220
2 10cm厚水稳基层 m2 48220
3 18cm厚混凝土面板 m2 42220
4 培土路肩 m2 15000

第二章施工总体部署
一、部署原则
（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
（二）、确保3个月完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
（五）、垫层、基层分二段进行流水作业施工。以篁村为界，先进行篁村至终点的垫层、基层施工，保证篁村至石垅的交通正常通行，然后进行篁村至石垅（起点）段的施工。以篁村至终点为第一工区，篁村至起点为第二工区。垫层队在第一工区施工完毕后，即开赴至第二工区；基层队可立即进行第二工区基层的施工。
二、组织机构
㈠、项目经理部
本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员3人，其中专业技术人员共计1人，其他管理、服务人员共计2人。
项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面垫层施工队、路面基层施工队、路面施工一队、路面施工二队。四个施工队总人数180人，其中各类管理人员7人，专业技术人员13人，技术工人20人，普工140人。
本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，
项目经理部组织机构详见框图1-1。

框图1-1 项目经理部组织机构框图

㈡、项目部主要部门职能
1.工程部
全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
2.安质部
在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3.计划部
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
4.物资设备部
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。
5.财务部
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
6.综合办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7.工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。
8.施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
㈢、项目部主要人员岗位职责
3.1项目经理
全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。
3.2项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定工作。
3.3工程部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
3.4安质部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
3.5计划部部长
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
3.6物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。
3.7综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
3.8专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
三、总体目标
“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
1、工期目标
按照业主要求，本项目工程总工期为3个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标：确保合格工程，让业主满意。
分项工程一次验收合格率99.6%，杜绝质量事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关