目        录

一、工程概况
（一）项目简介
（二）施工现场条件
（三）安装工程的主要特点和重点
二、施工部署
（一）、工程目标
（二）、项目经理部组织结构
（三）、施工准备
（四）、施工部署
（五）、主要设备、材料用量计划
三、施工进度计划
四、主要分部（分项）工程施工方案
（一）、设备安装工程
（二）、管道安装工程
（三）、自控安装工程
（四）、电气安装工程
（五）、给排水、消防工程
（六）、通风空调工程
五、各项管理及保证措施
（一）、施工质量保证措施
1、建立健全的质量管理制度和质量保证体系
2、施工准备阶段的质量控制
3、施工过程的质量控制
4、各种主要材料、设备的质量控制及试验工作管理
5、质量控制程序
(二)、工期保证措施
(三)、安全保证措施
（四）、产品保护措施
（五）、各种配合措施
（六）、文明施工措施
（七）、冬雨季及夜间施工措施
（八）、节假日/农忙季节保证连续施工措施
（九）、降低工程成本措施
（十）、保修措施及方法
六、编制依据
七、附图、附表
附图一：项目组织机构
附图二：项目质量保证体系
附图三：项目安全保证体系
附图四：施工现场平面布置图
附图五：施工进度网络计划
附表一：项目主要管理人员一览表
附表二：劳动力计划表
附表三：主要施工机具配备计划
附表四：主要材料、构件用量计划表





                                                                    


一、工程概况

(一)、项目简介
1.工程名称：潍坊市某区净水厂安装工程
2.建设单位：山东山大华特科技股份有限公司
3.设计单位：中冶集团马鞍山钢铁设计研究总院
4.监理单位：潍坊市水利工程建设监理中心
5.工程概况：
5.1设计规模：一期2000m3/d；二期4000m3/d(待建)。
5.2净水处理工艺方案
净水处理采用折板絮凝+平流沉淀+双阀滤池+消毒工艺。
5.3主要生产建、构筑物
折板絮凝池、平流沉淀池、双阀滤池、清水池、二级泵房及变配电室、加氯加药间、综合办公楼等。
6.施工范围：
机械设备、管道、电气、消防、采暖、仪表、厂区通讯、厂区路灯安装调试。
（二）、施工现场条件：
1.该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。
2.该工程土建由我公司承建，已经开始施工,施工道路已畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时，完全可以正常顺利地施工。
（三）、安装工程特点和重点
1.安装工程主要特点
1.1施工技术、质量要求高
该工程属于环保工程，工艺技术先进，质量要求高，主要设备安装施工均须达到高质量，保证建设设施使用的可靠性、安全性。
1.2安装工程施工周期短
该工程前期施工主要以土建为主，安装工程进行配合，中后期进入安装高峰。由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。
1.3工程施工配合面广、量大。
该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。
2.施工中的重点
由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，非标制作量大，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。
二、施工总体布署

（一）、工程目标
1、质量目标：
本工程将列为公司重点工程和科技示范工程，争创市级优质工程。
1.1安装质量：我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。
1.2试车质量
1.2.1设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。
1.2.2非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。
1.3设备安装单试、联试，如果供货商在现场进行技术指导。我公司将积极主动接受指导与合作，供货商如不能到场，我公司能独立进行单试及联试工作。
1.4设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取包括空运在内的一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。
2、工期目标：
我公司决定：从正式开工起，确保在45日历天工期内，达到竣工交付条件。
3、安全生产目标：
杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率3‰以下。
4、科技进步目标：
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。
5、文明施工目标：
达CI标准化工地，并创市级文明样板工程。
（二）、项目经理部组织结构
1、项目管理机构：
我公司仔细研究招标文件，图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定：本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。
2、项目主要管理人员：
项目班子由项目经理一人，项目主任工程师一人，项目质量经理（由项目主任工程师兼任），设备工程师一人、电气工程师一人、暖通(管道)工程师一人、质量安全管理一人、以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。
项目主要管理人员一览表见附表一。
3、项目质量保证体系：
为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目质量经理、质检科控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
认真执行ISO-9000质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量经理牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。
具体见附图二。
4、项目安全保证体系：
具体见附图三。
（三）、施工准备
1、组织准备
根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
2、技术准备
2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
2.2主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，

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