水源热泵中央空调系统工程施组

资料大小：260KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-07

资料介绍

XXXX南苑住宅小区

水源热泵中央空调系统工程

施工组织设计

建设单位：XXXX房地产开发有限公司      负责人：

施工单位：兰州众联暖通空调工程技术有限公司

                                   编制：

                                   审核
：
                                   批准：
2007年9月20日
第一章      编制依据
XXXX南苑住宅小区，地处甘肃省张掖市甘州区。总建筑面积约30000㎡，该工程为商品房住宅采暖工程。
一、主要技术规范：
1、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB56242-2002)
2、《通风与空调工程施工及验收规范》 (GB50243-97);
3、《制冷设备安装工程施工及验收规范》 (GBJ66-84);
4、《工业管道工程施工及验收规范》 (GBJ235-82);
5、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98；
6、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；
7、《连续输送设备安装工程施工及验收规范》 GB50270-98；
8、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；
9、《给水排水管道工程施工及验收规范》；
10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GBJ242-82；
11、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 HGJ229-91；
12、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92；
13、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92；
14、《电气装置安装盘柜及二次接线施工及验收规范》GB50257-96；
15、《电气装置安装1KV以下配线工程施工及验收规范》
GB50258-96；
16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;
17、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86；
18、《地源热泵系统工程技术规范》GB50366-2005；
19、《供水水文地质勘察规范》GB50027-2001；
20、《供水管井技术规范》GB50296-99；
21、《建筑工程地质钻探技术规范》JGJ 87-92；

上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。
二、编制依据:
1、XXXX房地产开发有限公司所提供的小区图纸及本工程的招标文件;
2、兰州众联暖通空调工程技术有限公司企业管理标准及《程序文件》。
3、兰州众联暖通空调工程技术有限公司历年类似工程施工经验、技术力量、机械装备能力及经济实力。

第二章   工程概况

工程简介
甘肃张掖市甘州区。本工程为商品房住宅小区，建设单位制定采用水源热泵冷热水机组为该小区供暖。

工程内容
1、水源热泵机房安装工程；
2、水源侧机井钻探工程（由业主单位自行施工）
3、水源侧管道连接施工
4、地下机房土建工程（由业主单位自行施工）

第三章   施工组织及部署
一、质量、工期、安全生产目标
我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。
（一）质量目标
根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。
在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。
为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。
（二）工期目标
本次工程合同占时尚未明确工期。寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：
1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。力争提前竣工。
2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。
3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。
4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。