某大厦通风空调工程施工组织设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-09-07

资料介绍

1.编制依据
1.1施工图
1.1.1通风、空调专业
暖施—1～31
1.2主要规程规范
序号    名称     编号
1    建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；    GB50242-2002
2    通风与空调工程施工质量验收规范    GB50243-2002
3    工业金属管道工程施工及验收规范     GB50235--97
4    现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范    GB50236-98
5    建筑设备施工安装通用图集暖气工程    91SB1
6    建筑设备施工安装通用图集给水工程    91SB3
7    建筑设备施工安装通用图集通风空调    91SB6
8    建筑设备施工安装通用图集制冷工程    91SB7
9    建筑设备施工安装通用图集热力工程    91SB9
10    建筑设备施工安装通用图集综合版    91SB-X1
11    机械设备安装工程及验收通用规范    GB50231-98
12    压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范    GB50275-98
13    人防工程施工及验收规范    GBJ134-90
14    建筑工程施工质量验收统一标准    GB50300-2001
15    建筑施工工程资料管理规程    DBJ01-51-2003
16    建筑施工安全检查标准     JGJ59-99
17    北京市建筑工程施工安全操作规程    DBJ01-62-2002
18    北京市及国家有关法律法规
2.工程概况
XX大厦工程位于北京XXX大街，总建筑面积56000平方米，工程性质为新建，地上22层，地下4层，总建筑高度为83.85米。其中1～4层为商场，五层以上为办公室,地下一层为商场、餐厅、厨房、车库；地下二至三层为车库及设备用房，地下四层为人防物资库，平时为车库。
2.1工程有关管理单位
业主：北京XX房地产开发有限公司
总承包：XXX建设集团有限公司
施工单位： XXXXX

2.2工程承包范围
本工程投标报价范围为XX大厦内所有通风与空调工程。
2.2.1 通风空调系统
2.2.1.1现有图纸范围内工程承包范围：
空调热泵循环水系统、空调送回风系统、排风系统、新风系统、防排烟系统、加压送风系统等管道及设备的安装及调试。
2.2.1.2通风空调系统概况
冷热源及负荷：
夏季空调冷负荷6720Kw，冬季空调热负荷6272Kw，本工程空调系统采用水环热泵空调形式，夏季水环热泵空调机向水环系统放热，通过板换由设在屋顶的四台冷却塔降温。冬季水环热泵空调机由水环系统吸热，通过板换由热力站提供的80／60℃热水供热。夏季水环供回水温度为25／20℃。水环路系统膨胀水箱设在屋顶膨胀水箱间。水环热泵空调系统采用两管制一次泵定水量系统，系统设软化装置，分集水器设在机房内。
通风及排烟系统：
地下室车库设通风排烟系统。排烟风机平时排风，火灾时排烟，送风机兼做排烟补风机。
本楼层各卫生间设置排风，通过竖井，在屋顶设排风机集中排放。
地下一层厨房餐厅设置排风排烟系统。地下一层商场设置排风排烟系统，商场，厨房新风由新风系统补充。餐厅新风由空调机直接由新风竖井引入。各送风系统在消防排烟时专为排烟补风机。
地下二层配电室、制冷机房、热力站分别设置排风系统，平时由送风系统送风，消防排烟时转为排烟补风机。
地下三层中水机房设单独的排风排烟系统及单独的送风系统，送风风机消防时转为排烟补风机。
地下四层战时为六级人防物资库，平时为汽车库，送风系统为平时和战时分别设置送排风机，共用风道及风口。

3.施工部署
3.1 项目组织机构

3.2 项目部管理职责
3.2.1 责任与义务
A. 严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。
B. 将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。
C. 保修合同按标书及总包合同的规定签订。
3.2.2人员职责划分
3.2.2.1项目经理:
A 项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
B 建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
C 执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
D 合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
E 组织编制职工培训计划。
3.2.2.2项目副经理
A 协助项目经理进行项目施工质量管理，对项目经理负责，同时对工程质量管理负主要责任责，保证项目质量达到创优目标。
B 协助项目经理建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，负责监督人员职责执行情况。
C 认真执行企业质量方针，组织并参与项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
D 合理组织使用项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），严格按质量体系要求组织项目的施工生产。
E 组织编制职工培训计划。
3.2.2.3项目总工.
A 项目总工.是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
B 组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
C 制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
D 指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
E 负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
F 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
G 负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
H 组织对工程各分部、分项工