业主方提供的机电图纸;
国家有关的施工及验收规范
我公司投标工作量相对应的内容
第一章工程概况
某工程地处北京市亦庄经济技术开发区。
该项目是国家新药研究开发“1035”工程重中之重的项目,是国家科技部和国家药品监督管理局为加强药品安全性和监督工作而进行的中日JICA科技合作的重点项目。
工程包括电气工程、给排水工程、暖通工程。
1、电气工程
供配电系统:本建筑按二级负荷供电,局部一级,高压10KV双路电源由开发区变电所北医电缆分界室引出两路电缆至药检中心变电所电缆分界小室高压刀闸柜,再由刀闸柜引两路高压电缆至7、8号高压环网柜,由7号高压柜引至9号干式变压器;8号高压柜引至10号干式变压器;高压系统不设联络变压器与低压配电柜之间用封闭式母线连接,高低压电缆均在电缆夹层中沿电缆支架敷设。
备用柴油发电机组通过AA6低压配电柜与母线连接并与市电闭锁,正常供电时,柴油发电机组应处于等待状态,当市电双路电源均断电时,应首先断开两路进线开关再延时启动柴油发动机组,当断电电源恢复后,应首先断开AA6低压柜开关,关闭柴油发动机组,然后再闭合两路进线开关。
照明系统:地下层采用混光照明。洁净房间均采用专用无尘灯具,嵌入式安装。潮湿场所的灯具,开关、插座选用防水型。
防雷接地系统:本工程按三类防雷建筑设计防雷,屋顶设避雷网,避雷网用ø10镀锌圆钢,屋顶所有明露的金属管道,金属支架及设备均应同避雷网焊接。防雷引下线利用结构柱两根主筋与地梁主筋焊接。在防雷引下线距室外地面以上0.5米处设断接卡。
本建筑接地采用TN-C-S三相五线制接地系统,在建筑物内保护线PE与中性线N绝缘,保护接地,防雷接地,弱电接地共用一个接地系统,接地电阻小于1Ω。
所有进出建筑物的金属管道,电器设备的金属外壳,金属穿线管均应同接地极可靠连接。
2、给排水工程
本建筑物室内消防水管与实验水管合用,从厂区环状管网分别引入两根DN100给水管至室内,并在地下层及首层吊顶内相连,送至各消火栓和用水点。
消防及实验生活用水由经济开发区市政给水网直接供给,供水压力不小于0。2MPA。
空调系统软化水补水由厂区热力站置备,经室外管沟送入室内。
本工程实验及生活所需热水由厂区热力站置备,全天供应。热水系统采用干管循环方式,以保证水温。
本工程建筑物排水分为实验废水和生活污水两部分。实验废水排入设在厂区内的污水处理站,经处理达标后排入开发区排水管网。
生活污水汇集经化粪池后再排入污水处理站,排出。
由热力站引入的蒸汽分别供给工艺消毒及空调加湿用,工艺消毒用汽设有冷凝水回收。蒸汽及冷凝水管分别接至地下室机房和首层清洁储藏间。
3、暖通空调系统
通风空调系统分为洁净系统和非洁净系统,大小鼠房、家兔房、污染走廊、清洁走廊、检疫房、洗手、二更以及药品准备临床检验等均为万级洁净室。
第二章 施工部署
工程洁净度高,各专业安装都要求做洁净施工,并且交叉作业较多,给安装工作带来很大难度。
为了能按时按质完成洁净厂房安装任务,总包方制定严密的施工方案,作为施工的指导性文件。
1.机电工程施工组织机构与岗位职责
机电工程施工组织机构与岗位职责
2.施工阶段组织
1). 工程准备阶段
1.1成立组织机构(见组织机构图),层层落实责任。药检中心系统较多,工期短,技术难度大,洁净要求高。为了工程的顺利进行,我们在最短的时间消化图纸,了解各工艺流程,掌握关键点的安装。
1.2为了保证工期、质量标准的实现,安装前首先组织专业工程师深入了解设计意图,考虑设计图在实际施工中是否可行;绘制关键点、关键部位的布置图;提前统计出材料、设备的型号及数量,计算各系统管道的材质、管径尺寸及数量,阀部件的大小及数量。
1.3项目部各专业内部进行校核,专业与专业之间也要进行沟通和比较,并按照管线走向及设备布置,针对每个节点做出大样图,登记编号。
1.4业主指定分包施工单位,一般进场较晚,前期准备阶段,我们将各家分包施工单位的准备情况纳入我项目工作范围,安排专业人员与各家分包的技术人员保持联系,及时沟通、传递信息。
2).安装阶段
2.1严格执行国家施工及验收规范、洁净室施工及验收规范。
2.2严格执行工序交接手续;验收手续。
2.3做到工程资料与工程验收同步进行。
3).调试阶段
3.1组织调试队伍进行交底、培训,掌握调试工艺流程及关键部位的调试方法及控制措施。
3.2采用国家计量监督机构检验合格的仪器仪表对工程的各个系统进行调试,并按照规定填写调试记录,请监理、业主代表签字认可;全部调试完毕后,将调试记录移交给业主。
3.工期计划与工期保证措施
1).总则:
本工程工期紧,施工面小,安装技术难度大,任务重,必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规,与结构、装修、市政工程密切配合插入,保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成,本工程采用以下计划体系:
由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划,落实计划责任人。
实行分计划保证各总计划的原则。形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。
切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。
及时与土建等专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
2).机电工程总控计划
3).机电工程阶段目标
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