广州发展中心大厦机电分包工程施工组织设计
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- 发布时间:2016-11-24
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资料介绍
前 言
我公司是具有机电安装工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总
承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、以及管道工程专业承包
壹级和消防设施工程专业承包壹级资质的大型建筑安装施工企业,是一支拥
有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队
伍。近年来,我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目,赢得了
较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建发
展中心大厦机电分包工程,我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满
诚挚的意愿。
在收到招标文件后,我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件
及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情
况,精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性
文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械
设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措
施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学
性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导
书,指导工程施工,确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容,并使
该工程质量评定等级达广东省优良样板工程标准。
如我公司有幸中标承建,我们将其列为我公司重点工程,公司各级领导、
有关部门均给予高度重视,决心在以往大厦机电工程施工经验的基础上,巩
固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”
的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,
中国建筑工业出版社 筑龙网 合力打造
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大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过
程中,同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作,继续推行项
目法施工,实施 ISO9002 质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组
织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各
项目标:
一、工期目标
确保 2004 年 6 月 28 日竣工,2004 年 7 月 28 日总体调试完毕,2004 年 8
月 8 日前交付使用。
二、质量目标
工程质量达到设计的功能与标准,竣工工程一次验收合格率 100%,确保
广东省优良样板工程,争创鲁班奖。
三、安全目标
按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格
按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工目标
严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地
标准。
五、团结协作目标
同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合
作关系,积极配合各单位的工作。
深圳市建安(集团)股份有限公司
2003.4.18
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