、编制依据及原则 1、编制依据 1.1某技术学院临时实习车间项目招标文件及设计图纸； 1.2某技术学院临时实习车间项目工程答疑文件； 1.3国家现行有关施工规范、验收标准。 2、编制原则 2.1按有关标准在保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。 2.2认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。 2.3严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。 2.4实施目标管理与项目管理相结合，贯彻技术规程；严格认真进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定，确保工程质量和安全施工。 2.5贯彻执行国家及企业的各种制度、规定、标准。 2.6保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。 2.7选用先进的施工组织方法以及现代管理方法，有节奏、均衡、连续和文明地组织工程施工。 2.8采用先进的施工技术和施工工艺、机具、材料，科学地确定施工方案，以节省劳动力，加快进度，保证质量，降低工程成本。 2.9加强经济成本核算制度，贯彻增产节约的方针。 二、工程概况及现场施工平面布置图 1、工程概况： 某技术学院临时实习车间项目工程建设地点济南某区北马鞍山路14号，建筑面积4534.86m2。底部二层为钢框架结构，三层为门式刚架结构，本工程设防烈度为6度。 2、现场施工平面布置图 2.1临建项目安排 该工程整个工地现场用围墙与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地。根据场地特点，施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆场等。 会议室及办公室采用彩板房。 2.2主要施工机械的选择： 本工程主体阶段施工采用2台25吊车进行吊装，基础、主体结构施工阶段设1台HBT60砼输送泵； 2.3施工平面布置图：（ 附详图） 三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点 1、总体施工方案 1.1工程质量、工期、安全生产、文明施工目标： 1.1.1工程质量：合格。 1.1.2工期目标： 预定施工时间为2006年6月29日，竣工时间为2006年8月8日，总日历天数39天，比招标文件要求工期提前6天。 1.1.3 安全生产：确保安全生产无事故。 1.1.4 文明施工：争创安全文明施工工地。 1.2、施工管理机构和劳动力组织： 针对该工程的特点，成立重点工程项目经理部；选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入精良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。 1.3、施工方案概述： 根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面分段流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。 结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋场内集中加工制作，现场绑扎，楼板部分钢筋场内加工，现场绑扎；全部基础、楼板砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。 2、主要施工方法 根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，压缩主体施工工期。 总体本着先地下、后地上的原则。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋现场场外集中加工制作，现场绑扎，主体部分钢筋场内加工，现场绑扎；全部基础、主体砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。 五、合同管理 1、合同资料的管理 存办公室，只有一份正本的，正本存财务，复印件存办公室。 1.3各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、传真件以及合流转单等。 1.4每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意得置、销毁、遗失。 六、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图 1、总体施工程序 根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图： 2、土建工程 土建工程本着先地下、后地上，框架结构砼施工与填充墙封闭的相结合的原则，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高随时搭设。 3、钢构工程 在主体结构施工过程中，要及时进行备料，按照图纸进行下料加工。在主体结构完成具备条件后及时进行钢构的安装。 4.安装工程 在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。 5、装饰工程 按照先室外后室内，先上后下，先土建后安装，依据网络计划要求按时组织施工力量进场施工。地上主体结构施工中，工种较多，一定要组织好工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。 5、进度计划 根据本工程设计图纸、招标文件及答疑文件，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总体施工进度网络计划图（见附图），即2006年6月29日开工，2006年8月8日竣工，总日历天数39天，比招标文件要求工期提前6天。 七、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表 1、工程项目组织管理机构： 　　项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部（设1名项目经理）下设：工程施工科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部施工管理机构图（见附表） 2、劳动力组织安排 选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表）。 本工程预计平均投入劳动力100人左右，按两班作业制组织施工。土建队40人，其中技工20人；安装队20人，其中技工10人。装饰队40人，其中技工20人。 将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架、钢构等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。 劳动力组织具体安排：详见附表。 3、施工材料（模板支架等周转性材料）、施工机具计划     根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。 现场设质量检查员、材料员和试验员。工程所用施工机具完好，工程所需用模板支架等周转性材料储备充足，质量符合国家标准。（材料需求计划见附表、施工机具需求计划见附表） 3.1材料计划准备 3.1.1根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，按公司合格供方名录选择优秀供方，水泥、钢材等大宗材料选择大厂生产和实力较强的供应商供应；砂、石、砖等地材的选择按照就近供应的原则。各类装饰装修材料及建筑门窗等构配件考查后择优选择，进场时进行严格的质量检查。对于重要物资和设备，如土建工程中的防水材料和门窗等，安装工程中的空调设备和弱电系统设备等，须请业主参与共同选择供方。现场准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储存、防护材料。 3.1.2自行采购的材料履行样品报送审批手续，提前将所采购材料的品种、规格、质量及供应商的情况以及书面形式向业主及监理报告，并提前五天样审，得到业主、监理认可后方可实施采购。 3.1.3自行采购的材料进厂后，施行验收制度，包括品种、规格、质量等内容，邀请业主与监理参加，现场取样，并送检验，当其外观质量及送检合格后方可用于工程。 3.1.4由发包人供应的材料，应根据工程进度需要，提出具体准确的用量计划和井场时间要求，经监理、业主审签后，由业主自行组织采购。进厂后，由三方共同验收，并负责点验，场内运输、仓储、保管、使用现检验。 3.2机械设备计划准备 根据本工程的特点，首先落实的机具为运输车、混凝土输送泵等大中型机具，我们将在全公司范围内调配落实。大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。