第一节 施工程序总体设想 1、 施工组织部署及施工阶段划分 本工程工程建筑面积大，各专业工程齐全，集建筑安装装饰为一体。技术标准要求高，工期紧，专业施工项目多，给施工组织与管理提出了极大的挑战。 故本工程的最大特点是如何将人力、物力、财力进行优化组合，统筹安排及组织管理。资金、原材料的保证是前提，施工程序、施工工艺和劳动力、周转材料、机械设备的组织安排是关键。 1.1 本工程地处开发区显跃位置，占地面积广,是开发区的形象工程,其施工质量、工期保证、安全和文明施工等关系到建设单位的投资效益和我公司的形象、声誉及发展。故我司确立高目标，即将该工程列为我公司的重点承建工程，组成高效、精干、务实的“A#、B#厂房工程项目经理部”，现场直接指挥、管理施工，建立激励及约束机制，推行系统管理、统筹部署各分项工程的施工，严格把握各施工阶段的综合协调关系，精心策划组织，坚持按高标准组织施工，加强工序控制，狠抓落实，确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。 1.2 工程量大、水平运输多。本工程同步施工作业面宽，实物量多，专业配套功能设施齐全，施工穿插频繁复杂。落实的措施为： 组织精干高效的建筑施工队伍，配备充足的机具设备，选派经验丰富的施工管理人员，采取最佳的施工管理方式，编制严谨科学的施工组织设计和切实可行的施工方案。 1.3 工期紧。本工程专业施工单位多，配合协调难度和工作量大，给总承建商工期的保证提出了极大挑战。落实的措施为： 以大投入确保高速度，充分作好施工准备工作，以科学性替代盲目性，采取一系列有针对性的施工组织保证措施。以土建为龙头，组织协调好各配套专业平面流水、立体交叉施工，严格控制施工节奏，严格要求各工序按照施工进度计划实施，将工期牢牢控制在预定目标 期限内。同时，必须杜绝事后打凿修补，确保一次成活，以科学管理、精心组织，确保总工期。 1.4 投入量大。本工程楼层面积宽，模板、架料的一次性投入量大，同时，钢筋、模板制安和劳动力投入量大。 合理划分施工段，严格控制流水步距，在保证工期、质量的前提下最大限度地降低投入量。柱、墙模板采用18 厚的胶合板等大块板材，梁、板的模板采用快拆体系。 本工程以土建工程为主，防水、水电安装、消防工程、室外工程等专业工程配合土建的进度，协调施工，同时完成。 2、施工阶段划分： 本工程规模较大，工期紧迫，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注意整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。按施工阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，现场道路、临设、水电的布设，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作，为早日开工创造条件。 第二阶段：现场标高、水准点交接，测量放线。预制桩打桩施工。 该阶段的重点是使施工尽快趋向正常，作好破桩头和土方开挖等工程的施工准备工作。尽量缩短打桩的作业时间，目标是40 天完成打桩工作，以便尽早开始地上部分的施工。 第三阶段：主体结构施工阶段。该段为工程的施工高峰期。 第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。此阶段由建设单位另行分 包的专业工程如电梯安装工程等均应穿插施工。 第五阶段：室外道路、安装工程，该阶段的景观绿化工程可插入交叉施工。 第六阶段：收尾阶段。做好调试、各项收尾、清场工作，目标在25 天内完成全部工程。 3、施工顺序 整个工程总体施工顺序以先地下后地上，先土建后安装配合粗装修，先室内后室外为原则。具体来说就是A#厂房和B#厂房同时开工，各栋以后浇带分段组织流水施工。 一但主体结构完成，立即组织验收和粗装修的进行，同时让各专业工程施工队进场准备施工，充分合理地组织生产顺序，保证工期的实现。 4、施工协调管理： 4.1 与设计单位间的工作协调： 倘若我司荣幸中标，我司将与有关设计单位加强沟通联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。在向建设单位提交的施工方案中，将包括施工可能出现的各种结构情况及实际状况，提前调整施工图设计，尽量避免返工现象的发生。 向设计单位提出总体施工进度计划及各阶段各区各分部分项工程施工进度计划，在此两种进度计划表中，我司都将标明施工图出图计划表，并适时督促设计单位提供施工图。同时，我司本身亦将安排有关人员适时完成根据设计意图编制的深化设计。 另外，我司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计单位、监理、各有关分包商及供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按驻工地设计人员、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。 协调各分包单位在施工中需与设计单位协商解决的诸如因多管道并列交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与粗装修等用料等的选型、选材和定货工作。 4.2 与监理工程师工作的协调 在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行的质量管理。在各施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组预以监控，确保产品合格。本公司作为总承建商对整个合同工程产品质量负有最终责任，任何工作的失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主授权代表管理的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并应按规定在使用前进行物理或化学试验检测，主动递交检测结果报告，使所用之材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。 对可能出现的工作意见不一致等情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主授权代表的权威性。 4.3 与其他属下或指定分包单位间的协调 我司将会同发包方对拟选定的专业分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。 各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。 各专业分包单位严格按我司制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公、宿舍、临设及机电设备、加工场所。且须执行我司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。 要求各专业分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立健全质保体系。 本公司将以工地指令等方式，组织指挥各专业分包单位科学合理地组织施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少因施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 我司将不断加强对各分包单位的教育、管理监督，提请各分包单位增强员工对产品的保护的意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。 对我司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程承发包合同。严格用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时我司将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。 4.4 协调方式 本工程的配合严格按照建设单位提出的协议执行： 4．4．1 配合工作的范围及内容： （1）本工程的配合工作是指：总包单位对专业分包单位完成合同工作量的工作配合；专业分包单位对总包单位施工现场统一管理工作的配合。 （2）总包单位应对专业分包单位在本工程施工现场的施工期间顺利完成合同内容而提供一切必要的条件和手段，包括但不仅限于： ①为专业分包单位进驻施工现场提供临时办公和员工的住宿条件； ②为专业分包单位所需施工材料及设备等及人员提供垂直运输条件； ③为正常施工提供必要的水、电等资源； ④为专业分包单位提供公用脚手架的使用（专为专业分包单位搭建的脚手架除外）； ⑤为正常施工提供必要的材料堆放场地； ⑥提供临时道路和临时生活设施给专业分包单位使用； ⑦提供安全文明施工临时设施（设备）和临时消防设施的使用； ⑧施工现场的生活污水的统一排放； ⑨配合专业分包单位正常施工所需开（补）孔（洞）。 （3）专业分包单位应自觉服从总包单位对施工现场的统一指挥和管理，配合施工进度计划的实施，落实总包单位对专业分包单位有关问题的整改，确保在总包单位的统一指挥领导下完成分包合同的内容。 4．4．2 总包单位责任： （1）大力宣传安全文明施工的一系列方针、政策、法律、法规等，负责具体实施《施工现场管理条例》及其实施细则。 （2）按照工程量的大小以及需占用临时场地、施工人员的多少等情况确定所需临时办公和住宿条件，并提供给专业分包单位。 （3）根据实际情况，提供施工用临时水、电接驳口给专业分包单位，并满足其需要，以方便专业分包单位施工。 （4）提供各种垂直运输机械设备给专业分包单位，并统一综合协调现场的使用，以利全部人员及材料设备的运输。 （5）负责除专业分包单位主要施工作业面以外的其它地方的卫生清理（专业分包单位清运各种垃圾的堆放地点应征得总包单位同意）。 （6）负责提供公用脚手架给专业分包单位使用（特殊部位专为专业分包单位搭建的脚手架除外）。 （7）负责提供临时道路和临时生活设施给专业分包单位使用。 （8）负责提供安全文明施工临时设施和临时消防设施给专业分包单位使用。 （9）负责及时向专业分包单位传达建设和监理单位下达的各项指令。 4．4．3 总包单位的权力： （1）有对整个施工现场统一协调管理的权力。 （2）有对专业分包单位现场安全文明施工管理处罚的权力（按照“施工现场安全文明管理条例”进行处罚）。 （3）对专业分包单位违犯现场安全文明施工管理的有关规定，并多次教育、处罚仍不改进的，在征得业主和监理同意下，可以加大处罚力度，包括采取断然处理措施（包括停水、停电、停止垂直运输等措施）直至专业分包单位整改合格为止。 4．4．4 专业分包单位的责任： （1）教育、督促施工管理人员自觉遵守《施工现场管理条例》及其实施细则，做文明施工的现代员工。 （2）按照总包单位指定的临时办公和住宿地点，做好房屋设施的搭建工作。 （3）按照总包单位指定的垃圾堆放地点，每天及时清运施工现场及住宿地的各种垃圾。 （4）负责总包单位提供的水电接驳口以后的水电管线的接驳和设备（设施）的安装，并采取防盗措施，自行管理。 5．4．5 专业分包单位的权力： （1）有被处罚后的知情权。 （2）有支付罚款后的票据索要权。 （3）有被处罚后向业主、监理申述的权力。 第一节 施工段划分 1、施工区段划分 为了更顺畅地完成本项目的施工任务，将A#、B#厂房按两个独立区段组织施工。A#、B#厂房体量工程相差不大，B#厂房工程量约小一些。A#厂房放线完成打桩开始后，紧接开始B#厂房放线及打桩。 两栋厂房基本上同时开始同时竣工。每栋组合各自的施工队、材料加工堆放场、机械设备，二个区段相对独立，在资源配置上，互不影响，而每段施工又按设计后浇带分成两段组织流水施工。资源在区内流水周转，区域外相互支持。在A#、B#厂房之间安置一台QTZ125 型塔吊，臂长55M,以解决两栋厂房材料的水平及垂直运输。 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第一节 投标总工期计划 在甲方发出书面通知5 天内正式接收工地及展开工程，由开工令确定日起计240 日历天内完成全部工作内容。违约按合同处罚。 1、工期及进度计划 本项目的关键工期如下： 开工日期：计划为2004 年08 月12 日 竣工日期：计划为2005 年04 月08 日，总工期240 日历天。 详细的施工进度网络图 见附图一 施工进度横道图 见附图二 2、在投标阶段，概括来说，以下工作属于关键线路工作： (1)、施工准备 (2)、预制管桩施工 (3)、主体砼结构工程 (4)、砌体工程 (5)、外墙面装修、安装 (6）竣工验收 在施工阶段，由于许多特殊情况的发生，原计划的关键线路工作可能会发生变化，关键工作与非关键工作相互转换。随着新情况的出现，我司针对新情况随时更新原计划。以保证工程的顺利进行。 3、制定进度计划的主要考虑因素 (1)、在编制本投标总进度计划时，我司充分考虑了进度与效益的结合，在尽可能满足初期投入和充分利用周转材料的基础上，尽量压缩主体结构施工工期，为粗装修和其它工程创造条件。 (2)、本计划充分考虑了材料的供应能力。 (3)、本计划要求尽早决定甲方指定分包商，使他们有足够的时间，在分部工程开工前完成相应的深化设计和综合管线图。 (4)、本计划为甲方指定分包商的工作预留了充分的时间。 (5)、通过对现场的实际考察，考虑了为现场临时水、电、排水设施、临时道路进行完善，尽量不占用总工期。 第一节 各阶段施工进度计划 我司为更好地控制施工进度，并对全项目进行协调管理，施工时在总进度计划的基础上，还将进一步编制各区段各分项工程的详细施工计划。 1、编制详细分项工程计划的考虑因素 (1)、工作流程清晰、明确，能清楚反映工作之间的顺序； (2)、在保证工期的情况下，尽量节约周转材料的投入； (3)、注意阶段现象工作的完工时间，如基础、主体结构完工，结构验收，各项分包工程的开工与竣工及整个工程竣工； (4)、整个项目的劳动力在高峰期不超过400 人； (5)、整个项目的材料供应充分满足要求。 2、编制详细分区计划的构思及解释 整个计划按工程内容分成基础施工、上部结构施工、装饰工程、安装工程四项详细描述。 结构施工期间，分别投入砼、木、钢各四个班组进行作业，其中砼、木、钢各二班组施工A#与B#楼，进行区内流水施工。 装修、安装工程的预埋作业随同结构施工进行，除砌体外，其余大部分装修工程在结构验收完成后开始。安装工程与装饰工程同时进行。 3、与专业分包配合协调计划 分包进场前将编制施工专项方案报业主、监理审批，由我司按批准的实际进度计划实行统一控制。在基础结构或主体结构完成后，各有关专业分包即进场施工，并与我司办理配合协议签订手续，按总计划制定详细的专业施工进度计划。在编制进度计划时互相交流，实际施工中出现进度偏差及时通告，采取有效措施调整，使在安装工程投入施工时不会产生窝工和材料设备的多次倒运的现象，而影响总工期的顺利实现。 第一节 施工进度计划的保证措施 1、进度目标体系 依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点、拟订工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各区各分部分项工程，制定各区各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一整套完整的工程进度目标体系。 依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。 2、进度控制措施 1)进度目标体系的建立和完善 在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。 各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由土建承建方制定和完善，阶段施工计划由土建承建方和各相关分包协调制定，分部分项计划由分包制定交由土建承建方审批。 进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术、设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。 2)具体进度控制措施 我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。 <1>在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各分包及我司项目部负责人签字认可。 <2>由各分包制定分部分项计划，提交我司项目部核实审批。必要时，我司项目部召集有关分包对计划做协调完善。 <3>采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。 <4>充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。 <5>编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。 <6>列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可，从而监督施工计划的实施。 <7>做好施工中的 协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。 <8>做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 <9>加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程、工期不延误。 <10>针对延误之工作，及时协调各分包，联络设计院、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。 <11>根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。 <12>利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。 3、施工进度检查 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场有关负责此工作的工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 4、进度延误纠正 工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。 潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。 潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。 1)实际延误 当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，采取以下措施： <1>分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响； <2>提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误； <3>实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持； <4>利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。 2)潜在延误 当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。 如果，潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，以备工期索赔。 同时，与业主、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关施工班组提出延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。