第5节施工用电 (1)施工供电由业主提供的临变设施供电。 (2)根据投入的施工机具和类似工程施工经验，本工程用电负荷约1500kVA。 第6节施工排水 (1)施工场地总体排水，充分利用已建成的正式排水体系为主，采用新老管道，暗管明沟，自流强流相结合的动态衔接平衡的临时排水网系，排向现有排水系统。 (2)局部地区排水采用明沟，根据实际需要设置少量过路管道。 第7节施工通讯 现场设电话2 台，步话机16 套，移动电话8 台。 第8节施工照明 在高炉停工期的4 个月施工作业中，排满三班作业，否则完成不了工期要求，为确保二班及三班作业的顺利进行，确保人身、设备及机具的绝对安全，在施工现场采取大功率的聚光集中照明，在高炉施工区域设立3个集中照明点，共计30 盏大功率聚光照明灯。 为了保证夜间的施工用电及施工照明，组织一个专门的供电维修小组， 并由项目经理部统一安装与管理(包括桥式吊车用电)。 第9节总平面管理 施工平面管理制度 (1)三通一平管理 业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。 我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主主管部门审批。按批准的平面规划实施。 (2)现场临时设施管理 编制现场临时设施搭设平面规划报业主主管部门审批。按批准的规划布局现场临时设施。 现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。 (3)施工机械和现场材料管理 施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。 本工程现场不设置砼搅拌站和钢结构加工场。 第四章施工网络进度 第1节施工总进度 我公司承诺总工期：4 个月，2004 年1 月1 日开工，2004 年4 月30 日联动试车和烘炉完成，具备高炉开炉条件。 详见施工进度网络图。 第2节主要节点 高炉拆除： 共16 天，2004 年1 月16 日完 重力除尘器拆除： 共5 天， 2004 年1 月10 日完 热风炉拆除： 共12 天，2004 年1 月12 日完 热风炉基础加固： 共22 天，2004 年2 月 7 日完 热风炉安装： 共65 天，2004 年4 月12 日完 高炉基础加固： 共32 天，2004 年2 月17 日完 热风炉耐材砌筑及烘炉： 共48 天，2004 年4 月15 日完 高炉本体安装： 共57 天，2004 年4 月14 日完 重力除尘器安装： 共20 天，2004 年3 月28 日完 高炉本体烘炉： 共12 天，2004 年4 月28 日完 第3节保工期的主要措施 5.3.1 组织保证 (1)我公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 (2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在我公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 (3)项目经理部下设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受项目经理部领导。 (4)我公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 (5)以我公司项目经理部为核心，在我公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 5.3.2 资源保证 (1)选调具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 (2)我公司项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似工程施工管理经验的国家一级项目经理担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。项目经理业绩详见商务标。 (3)发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。 (4)制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。 (5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 (6)抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 5.3.3 管理措施 (1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善我公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。 (2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 (3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 (4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。 (5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 (6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。 (7)强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 (8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。 (9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现*钢高炉工程按期建成的保证。 (10)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。 (11)我公司内部设定工程节点奖，严格内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。 (12)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。 (13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 (14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。 (15)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 (16)加强结构施工与水、暖等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。 (17)针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。 (18)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 (19)工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。 (20)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。 (21)对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。 (22)结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排。 (23)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。 (24)工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。 5.3.4 工期发生延误时补救保证措施 (1)可能影响施工进度的主要因素有设备未能按预定计划到货；设备出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。 (2)在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地。 (3)如结构专业延误工期，将对设备、管道安装和工业炉砌筑造成影响，将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保设备、管道安装和工业炉砌筑按时完成。 (4)在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。 5.3.5 拖延工期的违约责任 若非业主要求、不可抗事件或设备原因造成工期延误的情况，我公司将承担如下责任： (1)由于我方原因，工期每拖延一天，按合同规定接受业主的扣罚。 (2)对于中间节点，还要采取各种措施，将延误的工期赶回来，确保总工期。 (3)若有工期延误的事件发生，我公司将交出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的弥补措施。 (4)业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。 第五章施工组织机构 第1节现场组织机构 工程项目管理体系从项目经理部到作业层，由三个层次的组成：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，其主要职责是在我公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第三层次：成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。