第一节 一、总承包管理的目的 由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。我公司为便于管理，减轻业主参与协调工作带来的多方面压力，保证工程按业主提出的质量、工期等要求完成，特制定此总承包管理方案，以规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为。通过总包管理方案，对该工程实施科学、严格、有效的施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建设成省优质工程。 第一节 总承包管理的组织机构 2.1 总承包组织机构 我选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。本工程组织机构框图如下： 2.2 总承包项目经理部职责 总包项目经理部：直接受业主指令并对业主负责；全面组织和指挥施工生产；并对专业分包进行管理和协调。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。项目各部门及职责为: 工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理， 明施工，负责各专业分包的协调管理。 技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。 质安部：负责工程质量控制、贯彻实施ISO9002 质量体系标准和安全监督管理工作。 商务部：负责工程资金计划调配、成本控制和核算、施工预算、劳务选择、劳务结算、合同管理及工程决算等管理工作。 物资部：负责工程所用材料、设备的采购、运输、储存和保管工作，并对工程材料消耗进行监督管理。 综合办公室：负责工地人事行政管理、消防、安全保卫以及企业CI 形象实施等工作。 第一节 总承包管理的目的 3.1 总承包管理原则 总承包应全面执行、理解业主和设计意图，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现。总承包着重做好下列几方面的综合管理工作： 3.1.1 统一部署和编制施工方案。对各专业分包工程的技术方案进行审核，并将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。 3.1.2 统一现场平面管理。由于该项目专业分包队伍多，因此必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3.1.3 统一编制多级施工进度网络计划。根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 3.1.4 统一工程质量保证体系。**总公司已通过ISO9002 质量体系认证，确保工程质量符合国家施工规范要求。 3.1.5 统一现场文明施工标准。建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 3.2 总承包管理的目标 3.2.1 工期目标： 通过总包的管理协调使各分包单位施工顺序合理，衔接关系恰当，做到协调有序地施工，确保合同工期的实现。 3.2.2 质量目标： 各分包工程，分部分项工程均达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证整体工程质量目标—龙江杯工程的实现。 3.2.3 安全目标： 严格执行施工组织设计中的安全设计措施，严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个工程施工期间无死亡及重伤事故、轻伤事故频率不超过0.5‰(千分之零点五)的安全生产目标。 3.2.4 文明施工目标： 通过对施工现场中的安全防护、安全用电、机械设备、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为哈尔滨市文明施工标化工地。 第一节 总承包管理程序 4.1.1 施工计划管理 为了确保整个工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。 第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划； 第二级：月进度计划； 第三级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划； 4.1.2 施工进度协调管理 总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理.各分包单位需服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。总包严格按总分包合同规定的进度、时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工作业面的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包施工的有序进行。 4.2 工程技术管理 各分包单位应建立以项目主任工程师为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，缩短工期，确保工程质量。 4.2.1 做好施工技术准备工作 认真组织对施工技术规范、规程的学习及图纸的熟悉、审查及会审工作。施工前，由各专业工程师对施工作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。 4.2.2 总包单位应及时准确的向各分包单位提供施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位的基准线，标高和尺寸。 4.2.3 加强施工过程中技术资料管理工作，定时对分包单位的技术资料进行检查，要求各分包按工程进度完成竣工资料的收集，为竣工档案的编制打下基础。建立工程档案，按业主的要求牵头做好工程竣工资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料装订成册后均经总包审核汇总后，一并交予业主。 4.3 安全生产管理 4.3.1 总承包对该工程的施工安全生产负第一责任，各分包对各自分包工程的安全生产负第一责任。 4.3.2 要求各分包严格按照国家的有关法律、法令规定，严格遵守建筑施工安全规范及总承包制订的安全制度、确保安全生产。 4.3.3 要求各分包服从总包现场安全员的统一管理，遵守总包安全部门下发的各项安全制度，及时处理总包发出的安全整改通知。 4.3.5 在装饰工程阶段对现场存在安全隐患的易燃、可燃物品实行进场登记制度，楼内实行《动火证》制度。 4.4 施工现场平面布置管理 本工程施工展开面广、交叉作业频繁，且现场可用面积较小，因此所有施工单位必须强化平面管理意识，使现场管理规范化、标准化、合理化，确保工地的文明施工。 4.4.1 施工现场场地管理 总包负责施工现场的平面管理，分包单位进场前需向总包申报临时用地平面布置,总包根据分包申报资料及施工平面，统一布置、规划施工场地。分包单位必须按总包划定的位置布置其生活设施及材料加工、堆放场地，不得随意扩大施工场地。 4.4.2 施工现场用电管理 为搞好该工程项目综合管理，确保各分包单位生产、生活用电正常、安全、施工顺利进展，总包单位对现场施工用电实行统一安排，合理配置；各分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，合理分布现场施工配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整，并以安全第一、合理使用为原则。 4.4.3 施工现场用水管理 为保证工程顺利有序进行，满足各施工单位的施工、生活用水,总包单位对现场用水实行统一管理，合理分配，严禁私自引接水管，并随时进行监督检查，坚决杜绝水资源浪费。 4.5 文明施工管理 4.5.1 为确保该工程达到市文明标化工地，要求各分包单位必须自觉遵守市文明施工管理规定和总包单位对现场文明施工的要求，保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容、场貌整齐、卫生、文明。 4.5.2 施工现场建筑垃圾不得乱堆，施工时必须做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运至指定地点。 4.5.3 要求各分包单位在施工过程中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护工作，不得因工序交叉而污染成品，更不得造成工程成品或半成品的损坏，也不得有乱涂乱划现象。 4.6 分包单位进退场管理 4.6.1 根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续。办理进场手续 ,需呈报以下资料： 1.进场工作人数、特殊工种（如电工等）需提供上岗证复印件 2.进场施工或工作内容、工作时间和进度计划。 3.施工用水、电申请 4.组织机构表及联系电话 4.6.2 现场生活或办公临建等临时设施，如需总包提供或向总包租赁，需到总包有关部门办理手续。 4.6.3 现场临建及施工用地在使用前需到总包项目经理部办理有关手续，并同时向总包 提交临时用地方案，经总包批准后方可使用。 4.6.4 分包在将上述有关手续办理完后，持总包签发的进场许可证到综合办办理人员、车辆工地出入证，作为出入工地的证件，进入现场应时佩戴。 4.6.5 工程完工后，退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包综合办、商务部办理完临建租赁和水电费，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证。 4.7 现场保卫 4.7.1 出入现场人员必须佩带总包单位下发的胸卡（人员进场通行证）。 4.7.2 严格执行外来人员、车辆出入登记制度，为外来人员准备临时胸卡、车牌。 4.7.3 进出场设备、材料必须持有总包单位办理的出门证。 4.7.4 严格执行夜间值班制度，经常在场内巡逻，保证现场24 小时处于监控状态。 4.7.5 进场后材料按规定数量一次性移交作业队，由作业队自行看管，现场保卫协助管理。 第三部分施工组织设计 第一节 工程概况 1.1 工程建设概况 1.1.1 工程名称 北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程 1.1.2 工程地点 北京**哈尔滨店位于哈尔滨市**区****路与**街交口处。工程所在地点为原面粉厂厂区 工程西北临直通机场的***路，北侧为**街。 1.1.3 工程规模 工程总用地面积为 22860m2 ，总建筑面积48495m2 。 1.1.4 工程承包范围、内容 工程主体土建工程中钢筋砼的土建工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、照明动力工程、电梯安装工程、楼宇自控和保安监控工程、综合布线、电视电话工程、消防水工程等。不包括：工程中的变配电室的设备及安装、消防电工程、天然气工程。 1.2 建筑简况 1.2.1 平面功能布局：本工程为综合商业建筑，在平面布置卜充分考虑其商业特征 使其具备空间的开敞仕，使用方便性以及平面功能的灵活性。 1.2.2 地下一层：建筑面积9850m2 层高为4.8m。一层：建筑面积10463m2． 建筑层高为4.8m。建筑二，三层：建筑面积11206 m2层高4.8m．建筑四、五层建筑面积 2885m2，建筑层高4.8m。 1.2.3 立面：百货部分立面以实为主 采用外墙涂料装饰；餐饮的主出入中部分以虚为主，采用玻璃幕墙．赠中采用铝扣板。 1.2.4 电梯：本建筑一至三层各设有自动扶梯9 部，坡度35 宽800。四、五层各设有自动扶梯2 部。 1.2.5 建筑装修做法： 墙体：商场、办公室墙面为耐擦洗涂料，卫生间，厨房墙面瓷砖顶棚 商场、办公室为轻钢龙骨吊顶，楼梯间及消防水泵及变配电设备用房为耐擦洗涂料，卫生间、厨房为铝合金板吊顶，库房不做装修。 地面：地下室超市地面100 厚预留层 一至五层百货商场、办公室防滑地砖，卫生间、厨房防滑地砖防水地面找坡。库房及其它用房地面为细石混凝土地面。 1.3 结构简况 1.3.1 基础采用肋梁式经板基础。筏基底板厚700mm，筏形基础。 1.3.2 地下室为钢筋混凝土单层框架结构 柱断面650×650，外墙厚300 厚； 1.3.3 地上部分采用多层轻钢框架体系结构 梁柱采用H 型钢，楼板采用压型钢板为底模的现浇钢筋混凝土复合板。钢柱断面一至三层650×650，四、五层断面450×450。均为（H 型钢柱外包砼）； 1.3.4 屋面板采用双面钢板加超细玻璃纤维隔热保温棉夹心材料； 1.3.5 外墙采用扣300 厚陶粒混凝土砌块； 1.3.6 留有后浇带宽800。 第一节 施工总进度计划 2.1 工期目标及工期主要控制点 2.1.1 工期目标：拟定2002 年6 月10 日开工，竣工日期为2002 年11 月31 日，总工期173 天，比要求工期提前30 天 2.1.2 工期主要控制点：第一控制点：地下基础部分2002 年7 月10 日前完工； 第二控制点：地上主体部分2002 年8 月20 日前完工； 第三控制点： 2002 年9 月2 日前达到精装修条件。 2.2 施工进度计划（横道图及网络图见附页） 2.3 工期保证措施 本工程施工工期较紧，为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施： 2.3.1 合理的施工方案 1、针对工程特点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。 2、本工程以钢结构为主，所以加强钢构件的制作与安装将成为重点，合理组织、安排缩短楼层施工周期。 3、技术管理上优化施工程序、合理安排交叉组织均衡流水作业。实行流水作业，昼夜施工。制定相应的夜间施工措施。 4、在施工管理中同各单位密切配合、抓好各工种的协调配合，充分利用平面、空间和机具，保证施工进度。 5、制定切实有效的管理措施，使各工种、各工序及分包专业工程间合理穿插施工，提高工效。 6、密切关注天气预报，掌握好天气变化信息，合理调整施工工序和作业时间，避免因天气影响工期。 7、制定相应的雨季、风季施工措施。 2.3.2 严格的管理与控制 1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。 2、利用微机等现代化办公设备，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。 4、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖励力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 5、重点部位、关健项目如钢筋、模板及钢结构的吊运安装坚持两班作业，砼浇筑、电气配管、安装坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。 第一节 质量保证体系 3.1 质量总目标： 主体工程确保“龙江杯”，力争“鲁班奖” 目标值：分项优良率95%以上； 分部优良率90%以上； 合格率100%。 3.2、质量管理方针 过程精品,质量重于泰山 ****,服务跨越五洲 3.3 工程质量保证体系 由公司工程部、项目质安部、各分包队伍质安员、班组兼职质检员共同完成对工程质量的全过程质量管理。 贯彻国际标准ISO-9002 质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。 3.3.1 本工程成立以项目总经理为组长，并与生产经理、总工程师等组成该项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。 3.3.2 主控职能部门是项目质安部，并成立专业质保小组，而质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9002 程序要求进行。