第六章  人员培训及资格评定 1. 培训 为了提高公司职工的整体素质，提升公司施工队伍的技术水平和管理水平，遵循“培训、考核、使用、待遇”一体化的培训管理原则，使职工确立上岗要培训，岗位    靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。 1.1 培训工作的领导与组织 1.1.1  公司副经理主管公司培训工作。 1.1.2  人力资源部负责公司培训工作的日常管理。 1.1.3  各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。 1.2 人力资源部培训职责 1.2.1  制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法； 1.2.2  根据公司的发展需要，及公司的施工情况和各单位的培训需求，每年年底编制公司下年度职工培训计划； 1.2.3  组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训； 1.2.4  对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武； 1.2.5  安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训； 1.2.6  组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定； 1.2.7  定期召开公司培训工作会议，组织经验交流，收集意见，提高培训工作的水平。 1.2.8  组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。 1.3 培训分类 1.3.1  新工人包括大、中专生的入厂、实习培训； 1.3.2  资格准入培训、持证上岗培训； 1.3.3  管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训； 1.3.4  继续教育； 1.3.5  企业文化教育及信息讲座。 2. 培训考核 凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业，培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业，培训过程记入职工培训档案。 3. 岗前培训 3.1  项目部管理人员：在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括：质量管理、安全管理、施工管理、P3管理、EXP管理等。 3.2  施工人员：根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。 3.3  施工期间根据公司年度培训计划，进行专业培训和继续教育。 4. 资格评定 4.1  需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训，培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。 4.2  特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训，培训合格后由主管部门发给相应的证书。 4.3  技术工人参加相应的技能鉴定后，取得相应的技术等级证书。 4.4  以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。 5. 上岗 新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。 专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核，考核不合格者不得参与竞聘和上岗。 公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训，培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。 第七章  物资管理 1. 概述 多年来，我公司在施工现场的物资管理方面，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的、行之有效的管理制度，尤其是贯彻ISO9000标准以来，进一步体现了以业主为中心的思想，在物资管理的每一个环节，通过持续改进，以满足业主不断变化的需求，达到业主满意为宗旨。在公司内部引进了物资管理竞争机制，模拟市场化管理，建立材料“超市” ，通过招议标择优选择供应商进驻超市，做到材料的质量、价格公开化，各使用单位可以进入市场对材料择优选用。使物资管理得到了进一步的规范和提高。 同时，在物资管理过程中，我们依靠科技进步，不断地提高管理水平和办公自动化，从1989年我们就开始探索计算机信息技术在物资管理中的运用，通过不断更新完善软硬件设施，强化对管理人员的计算机培训，现在物资管理系统不但普及了计算机管理，还实现了计算机由单机应用到网络应用的飞跃。 针对本工程业主对材料、设备管理的要求，项目经理部在现场设立供应科，按照ISO9000标准要求，对自购材料、设备进行采购控制、仓储管理、运输、防护、质量跟踪、不合格品的控制等（自购材料前已按业主规定的本工程材料使用申请管理办法取得业主的批准），同时在供应科下设物资管理组对业主提供的设备及材料实行专项管理。 2. 物资采购过程的控制 2.1 供方评价 2.1.1  建立评价组织 评价组织以项目部有关专业人员为主，由以下人员构成： 评价组组长：供应科科长 评价组成员：业主代表、供应科专业组长、专业计划员、使用单位技术负责人等组成。 2.1.2  评价范围 对所有影响工程质量的物资供方都要进行评价。 2.1.3  供方名单来源 物资供方名单由各专业组负责，通过广告、用户推荐、分供方自荐、历年采购情况等收集供方名单，并向评价组提供初选供方名单。 2.1.4  评价要点 审核其营业执照、税务登记证、生产许可证 了解其资金状况 评价以往提供类似产品的交货质量情况 调查其质量历史与信誉 调查其生产能力、质量体系以及质量控制的有效性和完整性、了解职工素质状况、制造、安装、检测设备情况。 对样品进行检验和试验 产品价格、优惠条件、运输距离 连续满足施工需要的保证能力 2.1.5  评价方式 根据评价要点、以会议形式，由参加评价会议人员逐项比较、排队，确定出合格供方名单，并做好评价记录。 由专业组根据评价记录，填制合格供方报告，一式两份。 2.1.6  合格供方审批 主要物资的合格供方，由公司分管经理审批；一般物资的合格供方，由负责此项目的项目经理审批。 2.1.7  合格供方业主确认 审批后的合格供方必须报业主确认后方可执行。 2.1.8  合格供方名单的增删 ★业主否认的供方要从合格供方名录中删除。 ★供方所提供的物资，如发现质量下降或多次不符合要求，可由使用单位或进货检验人员提出书面建议和验证记录，从合格供方名录中删除。 ★通过招标确定的供方，填制合格供方报告或中标确定表，经公司分管经理审批，并报业主确认后可列入合格供方名录。 2.2 供方控制 2.2.1  对供方的控制程度，取决于采购产品的类型、供方业绩及质量保证能力，应以满足质量要求为目的，可采取以下之一或其组合： 派常驻代表 定期、不定期到工厂进行监督检查 设立质量监督点(见证点或停工待检点)对工序或特殊工序进行监督检查 质量体系审核 成品联合检查(会检)，可以是与业主共同到供方处实施联合检查 要求供方及时报告生产条件的重大变化情况 (转让别的企业加工或与别的企业联合生产加工等) 产品进厂验证 对于不易检验需在使用过程中才能证明其质量的物资，在订货合同中，应规定一定比例的质量保证金，以提高供方对物资质量的关心程度。 2.2.2  供方控制实施，由各物资采购部门负责，并形成记录，必要时应将控制方式和手段写到采购文件中，同时项目供应科应保存对供方的控制记录。 2.3 采购资料 采购资料或采购文件，是指就采购事宜提出的书面文件，包括采购计划、采购合同、合同附件、采购技术协议等。应规定明确的采购要求，除技术要求外，还应根据产品的类别及供方的质量历史等因素，提出不同的质量保证要求。 2.3.1  采购计划 采购计划由供应科专业计划员，依据设计文件、图纸、材料设备清册、变更以及施工计划等编制。如有下列要求时必须在其中明确规定： ☆ 要求提供有关质量保证文件(产品检验记录、使用说明书、设备装配图、设备易损件、备品备件清单、产品制造计划会检通知) ☆ 实施设计审查的规定 ☆ 制造过程质量监督和成品会检的规定 ☆ 有关供货范围、交货进度、交货状态的规定等 2.3.2  采购合同 所有的用在工程上的材料都要通过招议标，并邀请业主参加，确定出供货单位和供货范围后，由专业计划员，依据物资的技术及商务要求起草订购合同。订购合同中除明确订购数量、交货日期、提货地点以外，至少应包括： ☆ 产品类别、型式、等级、标识方法 ☆ 产品的实用标准、规范、图样、检验规程、是否有特殊质量要求等 ☆ 当有质量保证要求时，要写明适用的质量保证模式标准的版本、编号等 2.3.3  采购资料审批 ☆ 采购计划由项目部供应科科长审批。 ☆ 采购合同填制“合同审查表”并按以下顺序办理： ﹡ 公司经营管理部审核其价格和数量 ﹡ 公司法律事务室审核其合同条款 ﹡ 主管经理审批 ﹡ 公司经理办审核“三证”后加盖公司“合同专用章”生效并备案。 2.4 采购物资的验证 2.4.1  采购产品的验证包括验证依据、验证人员、验证内容、验证方式 2.4.2  验证 ★应在采购合同中明确产品的验证方式、验证时间和验证地点，并就验证事项规定明确的联络人。 ★业主或其授权人要求指定地点验证时，由计划员提前一定的时间(考虑路途距离、验证条件准备)，以书面形式通知业主或其授权人，并保存得到确认的书面通知单。 ★验证人员应在指定的时间准时到达预定地点，超过预定时间48小时，可视为弃权。 ★业主或其授权人验证时，供应科应为业主提供必要条件，使业主能在指定地点对供方产品是否符合要求实施验证，包括提供必需的产品资料，如：与供方合同资料、产品验证依据。 ★验证签证 验证结束后，应及时办理签证手续，由各方人员签字认可，各执一份。如验证中发生争议时，双方本着友好共同互利的原则协商，必要时申请社会仲裁机构裁决。 2.4.3  业主的验证不能认为是对供方产品质量进行了有效的控制依据，也不能减轻我公司提供合格产品的责任，对此仍将保持对供方的严格控制，并对以后出现的质量问题负责。 3. 进货检验过程控制 3.1 包装检验 对外采购的进厂物资，到货后由项目部供应科检验人员(以下简称检验员)依据采购文件、送料单、发货明细核对到货实物，并检查外包装是否完整，标识是否齐全、是否与应到产品相符，有无特殊防护要求等。 3.2 随行文件检验 检验员应对照订货合同或装箱单核对供方所带的文件资料是否齐全，是否有必要质量证明等，并做好记录。 检验结束后检验人员应及时将供方提供的文件资料交本部门资料管理人员。 3.3 数量检验 根据物资来源、包装情况、规格及证件完备程度，对物资的数量检验可采取以下几种方法。 3.3.1  全检：在一般情况下，数量检验应全数检验，即：按重量供应的，全部过磅称重 按件数供应的，全部计件点数、按理论换算供应的，实际度量计算换算均以实际计数结果为验收数量。 3.3.2  抽检：对下述情况，可考虑采用抽检方式(国家、行业规程、规范有规定的产品除外)，一般为5%--15%， 抽检中发现不合格时，应加倍扩大抽检，再检仍不合格时应进行全检。 ☆ 国内产品，协作关系稳定、证件齐全、包装完整者； ☆ 包装严密，打开后包装容易造成损坏，或再不易包装者； ☆ 数量大且件数多，包装完整无疑者； ☆ 按理论换算的物资，其规格整齐划一者。 3.3.3  外观检验 外观检验由检验员通过目测或使用一般检测器具进行的物资常规检验，如：制作工艺检验，几何尺寸检验，组装的零部件是否有脱落、短缺，常规功能检验、试验等。 3.3.4  进货检验签证 上述检验合格后，应立即办理进货检验收签证，一式三份，供方一份，自留两份。 3.3.5  特性检验试验 物资宏观检验合格后，检验员应按照国家或行业规程规范规定，对使用在隐蔽工程上的物资如：钢材、水泥、砂子、石子等，以及对工程质量有重大影响的物资如：阀门、电缆、油类、焊条等，要进行特性检验试验。 特性检验试验，由检验员填写委托试验单，送有资格的检验试验部门进行检验试验，并做好委托登记台帐。 3.3.6  标识 物资进货检验后，应对检验试验状态做出明确恰当的标识，具体的标识方法按公司制定的《检验试验状态控制程序》进行。 3.3.7  不合格控制 供应科应确保未经检验或经验证不合格的产品，不投入使用。如因急需来不及验证而放行时，应对该产品作出明确标识，做好记录，并经项目部总工批准。但用在隐蔽工程上的物资不得放行。 检验试验中发现不合格品时的处置办法，按公司制定的《不合格品控制程序》处理。 4. 物资搬运 在产品搬运过程的各个阶段，各责任单位应按批准的搬运措施要求进行搬运。 一般通用作业规范，由搬运责任单位制订，对有特殊要求的产品搬运，如超级、超限、形状特殊、精密仪器仪表、易燃易爆危险品等物资，应制订专门的搬运措施。搬运通用规范或特殊搬运措施均应确保： ☆ 对易磕碰的关键部位提供适当保护； ☆ 运输产品要使用相适应的容器和运输工具； ☆ 对有防振、防压等特殊要求的产品，搬运中应采取专门的防护措施，并加以醒目的设备标志。 5. 物资贮存和防护 物资应贮存在安全、适宜的环境中，并保证：贮存区域整洁，具有适宜的环境条件，对有温度、湿度和其它条件敏感的产品，应有明显的标志并加以单独存放；使用适当的贮存方法，贮存中可能有变质和腐蚀的产品，要按一定的防腐蚀和防变质方法进行防护存放。 保管人定期检查库存状况，加强仓库管理； 物资入库应验收合格，并注明验收接收日期，做出适当标记，对有贮存期限要求的产品，物资保管人应保证在使用有效期使用； 产品的出库、领用应手续齐全，带足必需的文件资料，物资使用前应保护原包装的完好性，损坏时由物资接收单位负责修复； 物资保管、防护具体细则，按公司制订的《物资保管防护导则》执行。 6. 招标方(业主)提供物资的控制 对业主委托保管的物资我们将成立专门的管理机构即物资管理组，办理领用手续后，对其进行接收管理。 从业主领取的设备备品配件、施工后剩余的安装用易损易耗备品配件、专用仪器和专用工具，在所承担机组移交试生产后30天内移交给业主。 6.1 接货及登记 物资管理组负责业主委托保管物资的接货，并做好接货登记。 6.2 接货验证 业主负责组织开箱，投标方负责实施。 由有关各方组成的专业开箱检验组在设备检验领导小组的领导下负责一般设备的开箱检验。 所有设备、材料必须在索赔期以内开箱检验完毕，有供货商书面通知暂缓开箱的除外。验证内容： 6.2.1  包装验证 物资开箱前，检验人员要仔细检查外包装是否完整、标识是否齐全、是否与应到物资相符，有无特殊防护要求，如发现物资包装损坏，且可能危及物资质量时，验证人员应拍照，并查明原因，做好记录。 6.2.2  数量检验 物资开箱后，验证人员应仔细核对物资的品名、规格、型号及数量是否与装箱单、发货明细、合同相符，并由检验人员做好记录。 6.2.3  供方文件资料验证 物资开箱时应核对所带的文件资料是否与合同规定或装箱单相符，必需的质量证明是否齐全等。 随箱带来的各种文件、图纸资料，由业主开箱人员负责交业主资料室按规定发放。 6.2.4  物资外观检验 检查物资外观是否有碰撞、损坏等缺陷，发现不合格时应及时取得供货商及商检签字认证可。 6.3 验证状态和标识 验证后的物资，由物资管理人员负责按物资标识规定，对物资验证状态进行标识，物资保管员按标识规定对其存放设备及存放区域进行标识。（具体的标识规定公司有相应的程序文件）。 6.4 贮存、搬运、防护 6.4.1  搬运、防护 服从业主统一调度，负责业主采购物资的卸车和搬运（包括二次搬运）。 积极主动做好车辆对位的联系、准备工作，及时将设备、材料、混合零担物资运至施工现场（业主指定地点）。 大件物资搬运前编写切合实际具有针对性的搬运措施，并经过监理工程师的审核和批准。 6.4.2  贮存 按照业主的统一规划和管理，贮存地符合有关要求（四类）。 如同自行采购的物资一样，对接收后的顾客提供物资按物资公司贮存、搬运、防护过程控制中的规定进行管理。 6.5 招标方(业主)提供物资不合格品的控制 开箱缺件，由业主负责与供货商办理索赔。 凡需要索赔的箱件，保持设备原样和原包装，并单独妥善保管，以便供货商和商检部门复检直至取得谈判结果，处理完毕为止。 经检验后凡需退货、返修理的设备，供应科负责恢复原包装，并协助业主退还供货商。在退还前，不拆、串设备零部件。 若发生下列情况之一，物资管理人员应以适当的方式对不合格进行标识，并以书面形式向业主报告。 ☆ 特性检验试验中发生不合格 ☆ 样品贮存保管期间发现不合格 ☆ 产品施工、安装中发现不合格或不适用 7. 物资可追溯性的控制 7.1 物资标识 供应科应保存、保护供方（或业主）提供的标识，并对无标识的产品查明原因，予以补做。 供应科应对进厂物资及存放库区做出明显标识，以便于分类管理。 物资出库待用期间，应保持物资原标识，包括供方（或业主）提供的标识，直至用于安装和使用，设备部分应当终生保存。必要时物资标识应在使用中进行位移。 7.2 可追溯性 在有可追溯性要求的场合，应对物资做出唯一性标识。 物资的可追溯性，是通过记载物资的标识，追踪物资的历史、应用情况和所处场所的能力，以便能根据记录、标记追查到施工过程中发生的各种情况，了解到作业过程的条件、参数和操作人员，一旦发现问题能迅速查明原因，采取相应措施。 可追溯性要求场合： (1) 钢筋砼工程用物资 (2) 化学防腐工程用物资 (3) 地下防水工程用物资 (4) 承压管道(P>0.1Mpa) (5) 承重结构 (6) 承压阀门(P>0.1MPa) (7) 焊接材料 (8) 所有合金材料 (9) 保温工程用物资 (10) 汽轮机(给水泵)油 (11) 绝缘油 (12) 电缆 (13) 合同规定场合 7.3 跟踪内容 跟踪内容可以是以下全部或其组合，以满足追溯要求为目的。 7.3.1  材料设备跟踪，包括： ☆ 名称 ☆ 规格、型号、批号 ☆ 数量 ☆ 出厂日期、有效期限 ☆ 生产厂家 7.3.2  文件跟踪，包括： ☆ 质量证明、材质性能出厂试验报告 ☆ 物资进厂验收签证、检验试验报告 ☆ 材质跟踪单 7.3.3  责任跟踪，包括： 经手人、操作人、见证人。 7.4 过程跟踪 7.4.1  物资出库领用 物资出库时，保管员应将领用物资的有关质量文件(或跟踪单、材质复检证)、 技术说明等复印件随同领用物资发给领用单位。跟踪单应有齐全的合格证号、名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、有效日期、出厂试验报告、进厂复检试验报告编号及应用工程名称。领用单位材料员在核对了物资标识与物资跟踪文件相符合后，方可签字领取，并保存好跟踪文件。 7.4.2  班组领用 由施工班组长负责，在相应的施工记录上如实记录物资使用项目、部位、领用日期、名称、数量、规格、型号、批号以及材质跟踪单等； 7.5 追溯 当发现材料不合格时，从供应科材料出入库单查起，追溯到领用单位，再根据领用单位出入库单追查到施工班组，根据施工记录追溯到工程项目、施工部位。 7.6 工程剩余物资的回收管理 业主供应设备、材料用量按最终施工图进行决算。由于设计变更原因造成工程竣工后的剩余部分，供应科全部无偿退还业主。 设备的包装箱、拖架、垫木等包装物均由业主回收，附有押金的包装箱、电缆盘等，专业分公司用后及时退还，如由于超期、损坏，赔偿业主的经济损失。 8. 信息管理 8.1 资料管理 执行公司《文件资料控制程序》和《物资文件资料管理规定》，对物资管理过程实行文件化管理。 随货接收的技术资料及时移交工程科，合格证、原材料质保书、原材料检验证明、试验或化验报告单等由仓库建档管理，工程竣工后移交顾客。 8.2 微机管理 基于大型数据库开发系统DELPHI4.0的物资管理软件，将物资供方评定、采购计划、合同管理、物资收支存的业务流程纳入计算机管理，并定期备份，保障了业务管理的规范化和数据管理的准确程度。我们预留软件接口，能够与甲方P3系统兼容，工程项目和主要设备材料按业主要求的编码规则统一编码。 对凡用于本工程的设备、材料，明确其领用人、安装人、安装部位，在工程竣工后提出用于本工程完整材料的实耗明细表、汇总资料及微机管理软盘交给业主。 第八章  主要施工技术方案和措施 1. 总体施工方案 1.1 建筑专业               本工程为两台150MW循环流化床空冷机组，由一家单位承包并负责施工。根据本工程总进度要求，结合当地自然条件和主厂房主体结构选型，土建工程施工进度要求快，施工难点多，土建工序之间、土建与安装工序之间相互交叉多、相互制约多，这就给土建工程施工提出了许多要解决的课题。本工程能否按期建成关键看土建工程的施工进度。为此，建筑工程采用分片、分区域的施工组织方式，全面开工，突出重点，以加快施工进度。主要分为主厂房施工区域、A列外施工区域、烟囱施工区域、输煤施工区域及化学水施工区域。重点为主厂房施工区域和烟囱施工区域。烟囱施工工期长，要求安全半径范围大，因此应安排提前施工或与主厂房同时施工，适当错开烟尘系统的施工。直接空冷工程的土建尽早施工，为钢结构的吊装提前做好准备。 本工程特点：   地下水位埋深较浅，深基础施工前需进行施工降水，施工难度大。   施工工期短，点多面广，工程量大，施工时段集中，土建与安装施工相互制约。   设计总平面布置紧凑，地形复杂。 本工程土建施工开工的重点是确保除氧煤仓间及锅炉基础出零米,以保证土建主体结构施工和锅炉安装吊车能尽快进场。主体结构开工后，土建施工的重点是除氧煤仓间框架及汽机基座，它是整个主厂房工程土建施工的主导工序，必须保证按期完成。其次是A列柱的施工，它制约着汽机房屋面结构的施工。土建施工的难点是汽机房内部结构和厂房封闭。此外，要合理安排各工程的施工顺序，尽可能避免大交叉式的施工。 本工程土建施工总的原则是先地下，后地上，先室内，后室外；先主体，后装饰和周边工程统筹协调的施工原则，采用流水作业法组织施工。 零米以下结构及地下设施采用两台机组一次出零米，其施工进度安排应首先满足土建施工专用吊车和锅炉安装吊车进场的需要。 主厂房主体结构采取按伸缩缝分段、由下至上按工序组织施工作业。在施工时应注意与安装的交叉作业，配合安装利用履带吊吊装钢煤斗等设备。 烟囱施工中将采用“激光找中、电脑监控、电动提模、五同步施工”新工艺。 输煤施工时按照“先深后浅，先难后易、先地下缝式煤槽、转运站后栈桥”的原则进行，以点带线、全面开工、突出重点，将汽车卸煤沟、地下输煤廊道、转运站等主要构筑物先期施工。开挖后必须做到速战速决，均衡施工，节约成本。 转运站采取分层流水施工，搭设满堂脚手架，每一楼层为一施工段，柱、梁采用组合钢模板，平台模板采用大面木胶合模板，垂直运输采用50t履带吊。 栈桥采用分段预制、分段吊装方案，上部结构集中安排在一段时间内连续吊装，充分利用机械、人力等资源，使栈桥吊装施工做到均衡、连续，有利于加快施工进度。 其它工程施工按照“先地下后地上，先基础后主体，先结构后装修”的常规施工法进行。其中主控制楼及生产综合楼与主厂房同时施工。 1.2 锅炉专业 1.2.1 概述 1.2.1.1编制依据 《国投昔阳能源有限责任公司2×150MW循环流化床空冷机组工程施工招标文件》 电力工业部《火力发电工程施工组织设计导则》 电力工业部《电力建设施工及验收技术规范——锅炉机组篇》（1996年） 山西省电力公司电力建设三公司《火电施工主要机械性能手册》 1.2.1.2 工程特点 锅  炉 哈尔滨锅炉厂有限责任公司制造 型式：高温超高压中间再热循环流化床锅炉。