2.2  地区特征： 2.2.1本工程所在地区无构造断裂踪痕，稳定性良好，地下水浅，主要靠大气 降水补给，地下水质对混凝土无侵蚀性。 2.2.2根据地形特点和建筑设计要求,本工程的抗震裂度为7度,根据国家有关 规定,本场址为II类场址 2.2.3本工地地处市区中心中山二路18号人口密集的商业区，东邻大型立交桥 及地铁的出口，并相近无轨电车总站、汽车站，交通四通八达。 2.2.4本工程临时用电由专用变压器供给,临电设施需架设,临电总电源线路由总承包方(广东省第四建筑工程公司)负责安装。 2.2.5本工程临时用水经水表直接与市政给水管道连通,排水设施需认真实施,本工程由总承包方设置专用化粪池进行排粪处理. 2.3工程施工条件          2.3.1本工程现已进行结构施工,施工场地、道路均已平整，各类障碍物均已清除，具备现场“三通一平”的开工条件。 2.3.2工程主要施工材料及特殊材料型号规格均已经过图纸会审加以确认,将根据工程开工后,不同时期分批进场，甲供设备已根据工程进度情况做好进场安排。 2.3.3安装工程水、电、空调图纸均已齐全,甲方均已移交给施工单位，并已经过图纸会审。                               第 三 章    施  工  准  备 3.1 施工组织机构和岗位责任 3.1.1省邮电通信枢纽综合楼机电安装项目部组织管理结构： 3.1.2 组建省安项目经理部和现场施工人员： 项目经理部管理人员暂设12人，仓库管理、采购共4人，工人班长共19人，各工种职工190人，炊事员2人，保卫4人，根据施工情况进行调整。 3.1.3落实各岗位岗位职责 3.1.3.1（正副）项目经理职责： a、 协调、控制项目部的生产实施和监控工程质量。 b、 确保ISO9002质量体系正常运行。 c、 坚持和完善各项安全制度和措施。 d、 负责向三公司汇报和与各部门沟通，做好项目部内外协调工作，编制《施工组织设计》、关键部位的《施工方案》和《质量计划》及季、月、周的协调各专业施工进度控制图，根据情况变化及时调整各专业材料、人员进场计划，成本核算；向监理、甲方申请进度款等等。项目经理是项目部安全生产第一责任人和直接责任人，必须坚持“安全第一，预防为主”方针；杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；组织新工人进行上岗前的安全培训教育。项目经理的具体工作如下图所示： 3.1.3.2施工员：负责其本专业安装进度和质量、安全；制定工艺流程图，编写本专业施工方案，编写本专业安全质量技术交底、形象进度图、专业施工计划；加强现场管理，做好防火、防盗、机具维修保养管理等工作；对新工人进行施工安全跟踪；做好各种资料的整理、上报、归档工作。 3.1.3.3专职质安员（三公司工程部委派）：按ISO9002质量保证体系的各项具体要求和有关施工安全的规定，负责项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。 3.1.3.4兼职质安员：除认真做好自己作为施工管理的岗位工作外，必须配合专职质安员做好本项目部的施工安全、质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查安装各专业的质量和施工资料。 3.1.3.5资料员：文件收发；资料收集、打印、整理及成本核算；天气图绘制及指导安装所属的各专业编制文件、资料；工地宣传等工作。 3.1.3.6仓库管理员：负责材料、设备采购，进仓验收，出仓手续，按ISO9002质量保证体系的各项要求做好仓库管理工作及后勤工作；建帐汇总，收集材设信息、技术资料。 3.1.3.7各专业班组长：电工、焊工、管工、钳工、铆工、起重工各2名。主要负责本工种的施工技术、质量、安全、原始记录资料、工艺、技术革新、班组所属人员的工作安排、监督指导和现场各工种之间的协调工作等。 3.2技术准备 ： 3.2.1各专业技术管理人员首先熟悉与会审施工图纸。 3.2.2施工人员编写专业施工方案、工艺保证措施和施工进度计划，材料计划 及限额领料、承包方案、施工任务单等才能施工。 3.2.3对班组或分包组必须要书面及口述进行技术和安全交底，突出重点和难 点。 3.3现场准备 3.3.1 规划临时性生产、生活、水电、通讯设施 3.3.1.1临时设施规划依据及原则:本项严格执行建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》、广州市人民政府1997年7月颁发的《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》、粤建总〖1997〗047号《广东省建筑工程总公司建设工地文明施工若干规定》、省安装公司QG/GDN121•03－97《工地文明施工管理规定》等文件的规定。临时设施应充分利用现有设施,节约临设投资,临时设施应符合安全、防火、防爆、工地文明施工及经济、实用的原则。 3.3.1.2本工程临时设施一览表： 项目编号 临设项目名称 临设用途 临设主题 备注 临设1－1 地下室加工场平面 临时加工 安全、文明 附图五 临设1－2 加工场照明平面 临时加工 安全、文明 附图六 临设1－3 加工场动力平面 临时加工 安全、文明 附图七 临设1－4 加工场电气系统图 临时加工 安全、合理 附图八 临设2－1 二层办公区平面 临时办公 管理、文明 附图九 临设2－2 二层办公区照明平面 临时办公 管理、文明 附图十 临设2－3 办公区临电系统图 临时用电 安全、合理 附图十一 临设3－1 三层宿舍区平面 临时宿舍 舒适,文明,安全 附图十二 临设3－2 三层宿舍照明平面及系统图 临时宿舍 舒适,文明,安全 附图十三 临设3－3 三层宿舍给排水平面 临时宿舍 舒适,文明,安全 附图十四 临设4－1 楼层施工用电干线图 临电 安全 附图十五 临设4－2 楼层施工用电系统图 施工用电 安全、文明 附图十六 3.3.1.3临时性生产、生活各项措施 （a） 考虑到建筑物地下室无需装修，利用时间长和影响工程进度因素小和对外界噪音影响小的特点，本工程利用地下室二层作为临时加工场地，采用防火材料（铁丝网、钢彩板）进行围蔽，约   平方米。（具体平面布置详见附图五。） （b） 考虑到本工程建筑物二层与甲方、监理、土建联系方便（甲方、监理、土建均在二层办公）和二层装修时间较迟利用时间长等特点，本工程利用地二层部份场地作为临时办公室及会议室，采用防火材料（铁丝网、钢彩板）进行围蔽，约150平方米。办公室及会议室等以文明施工为主题，切实做好工地“窗口”效应。（具体布置详见附图九。） （c） 考虑到建筑物三层临时排水方便（可方便利用工地土建化粪池等设施）和三层装修时间较迟利用时间长等特点，本工程利用建筑物三层部份场地作为临时宿舍及员工休息和活动室，采用防火材料（铁丝网、钢彩板）进行围蔽，约300平方米。三层临时设施以文明施工、安全防火为主题，切实为职工提供一个良好的休息环境。（具体平面设施详见附图十二。） 3.3.1.4临时给排水及供电 （a） 临设给排水设施布置以满足施工生产用水、施工人员生活用水及现场消防用水为原则。 （b） 本工程施工现场消防用水由总包方（广东省第四建筑工程公司）统一敷设，具体详见土建工程施工组织设计。 （c） 加工场地及宿舍区临时消防用水及施工、生活用水及排水措施详见附图。 （d） 为确保施工用电安全，本工程已详细编制临时用电组织设计。临时用电组织设计必须遵守（（施工现场临时用电安全技术规范））的要求。 6.1.5临时设施施工前和竣工后，及时办理验收手续。 3.3.2施工总平面布置 3.3.2.1施工现场总平面图：  （详见附图十七所示） 3.4物资准备 按照QG/GDN111•01－97《物资采购管理规定》做好物资准备工作。 3.4.1审查施工图纸，编写出本大楼安装项目的各专业总体材料计划送回三公司工程部审批。 3.4.2根据三分公司工程部审批的总体材料计划，按照实际施工进度需要编写分期分批材料计划送回公司审批。 3.4.3根据公司审批的分期分批材料计划，编制物资采购计划。 3.4.4实施物资采购计划。 3.4.5物资进仓合格检查，检查合格后填写《进货检验记录表》【QG/GDN081•129－97（1）】，并进行分类、分批存放、备用。 第 四 章  主要施工方法和技术措施 4.1 划分施工任务： 4.1.1本项工程,根据合同规定:由邮电通信枢纽综合楼项目经理部承担全部机电安装项目。 4.1.2各专业施工班组任务划分: 4.1.2.1水专业：分四个组。 a组负责冷冻水、冷却水系统； b组负责冷凝水系统; c组负责给排水系统 ；        d组负责消防水系统安装。 4.1.2.2电专业：分五个组。 a组负责照明；            b组负责动力安装； c组负责消防自动报警系统；d组负责自动化等弱电系统； e组负责防雷等接地系统； 4.1.2.3风专业：分二个组。 风1组负责塔楼风管系统的制安； 风2组负责地下室、裙楼风管系统的制安。 4.1.3安装工程阶段划分： 本项安装工程分四个阶段进行：预埋阶段、安装初期阶段、安装高峰阶段、竣工验收阶段 4.2实施项目法管理 4.2.1总则:针对本工程的规模和其它具体特点,本工程在施工管理上,采取以项目经理负责制的项目施工法,由分公司、公司工程部指导，组成项目经理部具体负责各项施工任务的具体实施，统筹安排，均衡施工，实施工程进度、质量、成本的有效控制。 4.2.2项目法管理具体工作如下: （a） 项目经理部是分公司驻工地的施工代表组织，负责对本项工程的全面实施。 （b） 项目经理部负责对本工程按照公司及分公司的质量、安全、进度文明施工的要求进行实施。 （c） 项目经理部对本工程遇到问题应坚持与分公司工程部沟通协商、向分公司主管经理进行汇报和请示。 （d） 项目经理部负责编写本工程的施工组织设计、质量计划、施工质量控制措施、工程进度计划、施工安全保证措施，负责各专业之间的施工协调、材料质量、工地文明施工管理、三级评定资料、验收资料的管理和控制。 （e） 由项目经理部负责开展安装各专业的总协调工作和项目经理部日常各专业的施工班组人力及物质的组织和安排。 （f） 项目经理部负责组织各施工专业进行各专业之间的互审。商量各专业的空间排列和预留布置、施工顺序等问题。然后再与设计院进行图纸会审，提高图纸会审质量和效率。 （g） 项目经理部负责各专业施工员安排施工前，施工员必须严格按国家标准、设计说明、设计变更通知书、图纸会审记录、施工图纸、省优良样板工程验收标准等对施工班组进行书面和现场技术交底。技术交底内容包括：施工图纸、施工范围、施工方法、技术要求、进度要求、质量要求、主要质量控制点、安全措施、临设布置、材料限额领料、机具准备、技术标准、验收标准等，要求交底人和承接人签名。并作为竣工验收资料交项目部资料员存档。 （h） 项目经理部负责各专业的管道、线槽、电缆、设备的布置必须进行本项专业图纸会审和各专业联合会审，根据实际需要进行统筹安排各施工部位；各施工专业不得随意改动或移位；如确因实际需要，必须报请设计院同意后方可变动。 （i） 项目经理部负责空调主机房、消防泵房、生活水泵房等关键位置各专业管道的协调统一，做到小管让大管，压力管让无压力管，使各设备房整体布局合理美观。 （j） 项目经理部负责配合甲方、监理公司检查各专业施工安全，组织联合质量安全检查，杜绝安全事故隐患；联合所有施工单位设立治安联防制度，防止盗窃或破坏事件发生；落实防火措施，各施工单位执行动火证制度。 （k） 由项目经理部负责开展与土建的协调： (1) 明确预留孔、电线管的预埋配合问题，制定配合计划。 (2) 商量进度配合协调问题，提供工作面和时间。 (3) 驳接临时水电问题。 (4) 垂直吊运问题(楼层使用的材料设备利用塔吊和吊笼，电梯井何时供安装专业使用)。 (5) 设备基础配合和各孔洞及立管封闭问题。 (6) 各楼层和卫生间等标高线的制定和标注问题。 (7) 卫生间等各专业较集中施工的进度配合问题。 (8) 各专业的管线设备等与土建砌墙壁的施工配合问题。 (9) 场地划分、使用和保安问题，工地清洁卫生、文明施工问题。 （m）   项目经理部负责与室内装饰单位的协调： (1)天花标高线的确定和标注问题。 (2)  进度协调、配合问题。例如灯具、喷淋头、烟感温感、进排风口、检修口、排气扇等与天花高度、图案如何配合好。 (3)  所有施工单位全体人员如何保护各专业已安装好的产品，制定和落实保护措施。 (4)  与设计院配合完善所有安装项目的施工图纸。做到既符合现场实际使用要求，又符合国家标准和按图纸要求。 (n)  项目经理部负责协助甲方进行主要设备和材料的选型工作。例如电梯、扶梯、水冷和风冷冷水机组、冷却塔、水泵、风机、消防控制中心、智能系统、配电箱、供水管、排水管等的型号和厂家。做好各种资料编制管理工作，与施工进度同步完成各种资料和有关文件，配合甲方、监理公司做好各单位工程的隐蔽验收、中间验收、竣工验收等工作和申报省优良样板工程及争取“鲁班奖”的各项工作。 4.3安装程序及配合内容的确认 由于本工程楼层高，系统多，工期短，在施工上要求各专业间的搭接要协调、流畅，因此在实施施工前的总规划和协调必须充分，因此，必须全面规划本工程所有安装项目的施工协调和管理，才能确保竣工日期。 4.4施工重点部位配合环节 4.4.1天花内是一个重要部位，需要安装: 新风管、冷冻供回水主干管、冷凝水主管、消喷管以及强弱电的线管线槽等。主要管线与进入房间的管线纵横交错。而且在走廊上，上有大横梁阻压，下有各房间的门眉限制天花高度，故此安装的空间极为有限。为了使各专业管线安装的位置紧凑不阻压天花，又要保证各施工阶段有足够的工艺空间去确保施工质量，必须做好下列几点工作: 4.4.2图纸会审时就要考虑走廊风管的截面尺寸是否有利于在走廊上安装其他专业管线的位置，如果不合适则应提出在不改变其通风面积的情况下改变其截面尺寸，并报监理、业主、设计审批。 4.4.3安装前就要根据走廊上空的空间尺寸对各专业管线作出合理的布置和分配，并安排好各专业安装的工艺顺序。其大致原则是根据已编制好的位置安排，先上后下、先内后外、先小后大。 4.4.4为了使天花与探头、喷头等管线出口获得最大完美的配合，在装饰施工前要向装饰单位索取天花分格的图纸，由我方在图纸上列出各种探头、喷头、喇叭的位置，再由甲方确认以后实施。