第五章　电气设计 设计说明： 一、供电电源： 穿管G100埋地引入至首层总计量配电箱（预埋管室外埋深0.7米，伸出散水外1.0米，室内埋深0.3米。） 二、配电系统： 一∽三层的电源干线均引自首层配电房，桥架在竖井敷设。 难燃塑料管在墙，天棚，地坪及柱内敷设。 三、保护接地： 本工程采用三相四线加PE线（TN-S）系统，在电源进线处（首层总配电箱内）PE线与零线一点相接，再与接地装置可靠连接，PE线须用黄绿相间花纹线。 用电设备的金属外壳。电气保护钢管外壳，各插座的接地孔经PE线并联成网，PE线路径首层配电箱与接地装置间用Ф10MM圆钢连接． 四、设备安装高度 暗装配电箱，配电箱距地1.5米。 墙上暗开关，吊扇开关距地1.5米． 五、防雷接地 1、本工程建筑物设避雷带保护：避雷带及支架设在女儿墙四周压顶上，避雷带与支架电焊连接，焊接处涂一道红丹二道银粉漆，避雷带与引下线焊接长度不少于100MM. 2、引下线利用结构柱内主筋，每柱二根（每根≧16MM），从上至下焊成可靠电气通路， 3、接地装置利用建筑物作接体装置，引下线与底板基础梁及基础内钢筋可靠焊接构成电气通路。 第六章　工程施工的特点和难点 一、在施工中土建、水电、消防、钢结构、门窗等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、本工程十三个单体项目有框架和排架结构，层次错落，垂直度及轴线控制是测量放线的一个重点。 三、参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 四、本工程投标工期为289天，由于单体项目较多，且整个施工期间需经冬雨两季，因而工期较紧张。 五、办公楼深基坑开挖。 第三部分  施工部署 张家港市国泰华荣化工新材料有限公司迁建5000吨锂离子电池电解液产品项目工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期：本工程招标文件规定工期为289天，若我公司有幸中标，我公司承诺在280天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：合格，争创张家港市优质结构。 三、安全：严格执行江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，争创张家港市文明工地。 第一章　施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台40T•M塔式起重机，5台混凝土搅拌机、3台砂浆搅拌机、3台井字架等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 6、提前做好预制、预埋件的加工工作。 7、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 三、施工准备工作计划表 序号 项   目 内   容 进场后第几天完成 承办及 审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 7 甲方、监理、公司 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 2 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 2 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 6 公司、 项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 1 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 6 公司、 项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 4 公司 10 材料计划 原材料和各种半成品 需量计划 4 项目部 11 图纸会审 全部施工图。 10 甲方、监理、公司 12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 15 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 7 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 3 项目部 第二章　指导思想与组织机构 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 三、组织机构表 序号 职务 姓名 职称 学历 1 公司分管领导 许建来 工程师 大专 2 建造师（项目经理） 潘明峰 助理工程师 大专 3 技术负责人 倪大伟 工程师 大专 4 专业技术负责人 李新洪 工程师 大专 5 材料员 徐季峰 技术员 大专 6 质量员 张永强 助理工程师 大专 7 安全员 蔡金祥 技术员 大专 8 造价工程师 钱敏春 助理工程师 大专 第三章　施工进度计划 本工程计划工期共280日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。 分阶段控制时间为： ±0.00以下桩基础工程 50天 ±0.00以上主体结构工程 120天 装饰装修工程 100天 收尾竣工 10天 具体时间安排详见附件4“施工进度计划表”。 第四章　施工组织 本项目工程量相对比较大，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。 一、施工段划分 本工程施工中，主要分两个施工区域进行，其中研发楼、办公楼、原料仓库、成品仓库、五金仓库等划分为一个施工区域，电解液主装置、机修间、泵房等划分为另一个施工区域，各施工区域按单体进行流水作业施工。±0.00以下基础为一个流水段施工。在主体结构施工中，每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。 二、施工程序 本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构至3层时，穿插室内粗抹灰施工，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，之后开始外墙粗装修。其总体施工程序如下： 总体施工程序： 基础→主体结构→砌体 →室内粗装饰→室内精装饰→屋面工程 水、电等安装→调试→竣工 基础施工程序如下： 静压预制管桩→基础承台模板、钢筋→装预留预埋件→混凝土浇筑→测温养护 每层结构施工程序如下： 放线→柱钢筋→柱模板→柱混凝土浇筑→满堂架→梁、板模板→梁板钢筋→梁板内安装预留预埋件→梁、板混凝土浇筑→养护 三、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： (1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 (2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 (3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 (4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 (5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 (6)、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。