一、工程概况 本工程项目结构主体分为中心主楼与南北翼区裙房两部分，电梯井道为钢 筋混凝土框架结构，共安装 17 台电、扶梯，其中 G1-G6 六台 HGH-1600-CO150 型 7 层 7 站 7 门小机房垂直电梯，S1-S4 四台 HGH-1600-CO150 型 8 层 8 站 8 门 小机房垂直（消防）电梯，P1-P3 三台 UAX-1600-CO90 型 2 层 2 站 2 门无机房垂 直电梯，F1-F2 两台 1200EX-EN 型自动扶梯，DW1-DW2 两台餐梯。 该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程部各部门协 同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此 方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中 未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。 二、施工组织结构和管理规定 该安装工程的施工，由日立电梯（中国）有限公司南宁分公司工程部负责 管理，其属下分设安装监理科、技术科、调试验收科及项目经理、安装队等相 关部门人员分别担任施工实施与配合，其职能如下： 1、安装监理科负责整个项目工程实施各项工作。 2、技术科负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。 3、项目经理将根据施工进度，进行现场不定期的安全质量抽查工作，保证施 工安全和工程质量，并协调工程进度开展中各项工作。 4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。 5、调试验收科负责项目电梯的调试和内部验收。 6、项目经理、安装队是整个工程的具体实施部门。 施工过程中的运作如下： 1、项目监理科将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、 土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。 2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、总包单位、监理 公司及业主统一管理。 3、调试验收科在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和 验收工作。 三、施工管理---- 电梯安装现场管理细则 电梯安装现场管理： 1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。 烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规 定追究当事人、组长的责任。 2、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩 戴情况，并作相应登记。 3、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无 遗漏，并作纪录。 4、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向 总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。 安装前的准备工作： 1、井道测量，同时向甲方递交电梯地盘检查项目问题整改联络函直至井道合格。 2、确定开工日期，同时向甲方递交《工程开工报告》、《现场组织机构和人员联 络名单》。 3、向桂林市劳动局质检站申报安装，递交《桂林市电梯安装报批表》，获批准 后进入下一道工序。 4、和甲方一起开箱验货，共同填写《电梯开箱缺件报告单》。 5、向电梯生产厂家递交《安装小组进场申报表》、《电梯地盘检查报告表》、《非 标准作业及特殊问题报告》、《电梯安装附加工程报告书》、《电梯开箱缺件 报告单》、《安装施工进度计划》。 6、依据电梯生产厂家颁发的《电梯安装手册》安装施工。安装小组同时填写《安 装质量检查记录》。