7、安装调试阶段 在预埋工作完成后、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。 各系统具体调试、测试方案如下： 7.1、智能照明系统系统调试 1、调试应具备的条件 智能照明系统的全部设备包括现场的各种控制模块、终端传感器等全部安装完毕，线路敷设和接线全部符合设计图纸的要求。 智能照明系统的受控设备及其自身的系统安装完毕，而且单体或自身系统的调试结束；同时期设备或系统的测试数据必须满足自身系统的工艺要求。 检查智能照明系统与各系统的联动、信息传输和线路敷设等必须满足设计要求。 2、常规检查 按图纸和设备配置资料，核对、检查设备数量，插件位置，部件结构及缺损情况。 按前述安装要求和产品技术要求检查设备的安装情况。 检查设备线路的连接及标记情况。 检查设备及系统的接地安装情况。 3、电源设备调试 检查电源设备的型号、规格、保护装置。 检查电源装置、电源端与机壳之间的绝缘电阻 主要调试内容 保护装置检查与调试 电源投入及电源电压检查 电源设备的稳频、稳压，不间断电源的自动切换功能测试。 4、模块开关点调试 开关输入调试： 信号电平的检查： 输入按设备说明书和设计要求确认其逻辑值。 脉冲或累加信号按设备说明和设计要求确认其发生脉冲数与接受脉冲数一致，并符合设备说明书规定的最小频率、最小峰值电压、最小脉冲宽度、最大频率、最大峰值电压、最大脉冲宽度。 电压或电流信号（电源与无源）按设备说明书和设计的要求进行确认。 动作试验： 按上述不同信号的要求，用程序方式或手动方式对全部测点进行测试，并将测点之值记录下来。 特殊功能检查按本工程规定的功能进行检查，如数字信号出入以及正常、报警、线路、开路、线路短路的测试等。 5、模块开关点输出调试： 信号电平的检查 模块开关量的输出ON/OFF：按设备说明书和设计要求确认其输出的规定的电压、电流范围和允许工作容量。 输出电压或电流开关特性检查：其电压或电流输出，必须符合设备使用和设计要求。 动作试验 用程序方式或手动方式测试全部数字量输出，并记录其测试数值和观察受控设备的电气开关工作状态是否正常；如果受控单体受电试运行正常，则可以在受控设备正常受电情况下观察其受控设备运行是否正常。 6、模块模拟量输入调试： 输入信号的检查按设备说明书和设计要求确认模拟量输入的类型、量程（容量）、设定值（设计值）是否符合规定，通常的传感器按下顺序进行检查： 按产品说明书的要求确认传感器的内外部连接线是否正确。 根据现场实际情况，按产品说明书规定的输入量程范围，介入模拟输入信号后的输出信号，并经计算确认是否与实际值相符。 7、模拟量输出调试： 按设备使用说明书和设计要求确定其模拟量输出的类型、量程（容量）与设定值9设计值）是否符合。 在确认手动检查正确后，在现场按产品说明书要求，模块输入信号或者从模块输出信号，确认其模块动作是否正常。 动作试验：用程序或手控方式对全部的测试点逐点进行扫描测试，记录各册各测点的数值，并将该值填入附表，向时观察受控设备的工作状态和运行是否正常。 特殊功能检查：按本工程规定的功能进行检查，如保持输出功能、事故安全功能等。 7.2、本工程全部监控点表或调试方案规定的监控点数量和要求，按上述方法进行。 1、单体调试 控制模块的检查与调试主要包括对专用电缆及接线进行检查，对输入、输出及指示灯的确认，转换精度的调试等。 中央控制器的检查调试，主要包括对专用电缆及接线进行检查，对各路输入、输出及电源指示灯确认，计算机操作系统 的检查，计算机硬件（主频、内存等）测试，计算机病毒检查和清除，组态数据装入等。 开通数据通讯，调出系统维护功能。 各种冗余配置的调试。用人工模拟的办法确认各项自动切换转移功能。 2、应用软件与系统调试 信号传送功能调试，在信号发生端施加测试信号，应能在工作站上读取该点数据。 在中央控制器上对监控的照明设备进行直接启停控制调试。 3、对设备故障报警功能调试。 按系统要求对调节参数、控制逻辑、部件联锁功能进行调试。 接口调试 打开编制好的监控点数据和动态图形界面，与空调厂家协调，按二次监控点数表，检查通过接口上传的所有系统参数是否正确。 打开编制好的监控点数据库和动态图形界面，检查上传的所有系统参数是否正确，系统参数的类型、量程是否和厂商提供的说明一致。 8、调试开通阶段 建筑智能化系统调试工作按业主或监理确认的调试大纲，各子系统分别进行。 由于建筑智能化系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。一般都是先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。也可反过来，先调试机房主机，再逐一调试所连接的现场、区域控制器、终端设备，演示、开通。调试过程应通知监理见证，并做记录报监理签章确认。 9、工程验收 9．1、验收方式 建筑智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成桥架、管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动（集成）验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收6个层次的验收方式，如下图所示。                                             系统桥架、管线安装施工                                                                                         系统设备安装施工                                                                                                子系统调试                                                                                                  系统联动或系统集成调试                                                                                                                                          系统试运行                                                 系统试运行、系统培训 验收分阶段实施步骤 9．2、验收内容 按子系统、分阶段、多层次验收方式，每个阶段验收工作内容如下： 9．3、桥架、管线验收（隐蔽工程验收） 建筑智能化系统的桥架 、线槽、管线验收是指对系统的桥架 、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，桥架、线槽、管线验收是桥架 、线槽、管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。（进场后先会同业主方、监理方、施工单位共同参加，对已施工的管线进行验收、交接）。桥架、线槽、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。 单体设备验收 系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位、通电试验后，通常以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可由监理组织业主、安装单位、系统总包、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、进口设备产地证明、报关单（商检证明）、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。 子系统功能验收 子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位、系统总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明 （技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。 系统联都动（集成）验收 系统联动（集成）验收是一种对系统的功能性验收，与子系统功能验收的区别在于：系统联动（集成）验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能，或者说是各子系统的集成功能。验收可由监理组织业主、系统总包、物业管理部门等共同参加。以上四层验收若发现质量问题，应填写不符和项质量报告单，并立即整改，纠正不符和项，经复检合格后，参与验收者在验收报告上签章归档，以备资料整编交工。 第三方测试验收 智能控制系统通过系统功能和联动（集成）验收，并经过一定时间试运行后，应由国家有关部门组织竣工验收。但因目前尚无统一的部门来完成整个系统的验收，必须由行业监管部门组织验收，如技术监督部门组织综合布线系统验收、智能照明系统的验收、业主方、专家对办公自动化系统的验收等。 在子系统功能验收、系统联都动（集成）验收、第三方测试验收之前，施工单位质管部门应作预验收，检查技术资料和工程质量，以便尽早发现问题，采取纠正措施。并做预验收记录。 系统竣工交付验收 智能照明控制系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下： 听取业主对项目建设的工作报告； 审核竣工项目移交使的档案资料； 评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审； 审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况； 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见； （五）、质量、安全保证措施 一、质量保证措施 1. 质量目标 合格/达到国家验收标准 / 争创优质工程 / 顾客满意 2. 质量方针 以顾客为中心 / 实施标准管理 / 提供至诚服务 / 不断开拓创新 以顾客为中心一一公司各项活动均以顾客为关注焦点 实施标准管理一一管理和作业均按标准执行 提供至诚服务一一与顾客以诚相交,讲究诚信号,服务尽善 不断开拓创新一一通过持续改进,逐渐完善各项工作,努力创新. 3、质量保证体系 4、质量职责 4.1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。 4.2、项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 4.3、项目副经理：对工程质量负领导责任；质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 4.4、质检员：对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展QC小组活动。 4.5、 内业组:监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。认真组织阅读图纸,尽量在图纸会审时解决图纸存在的问题。尤其是同一部位的各种专业管线深化为一张施工图,便于安装施工的协调。 4.6 、施工组:组织项目协调管理,生产管理工作,组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责QC活动的开展与指导;参与质量事故的处理；参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。积极配合监督站、监督单位的工作,对于他们提出的整改意见,应按时无条件地进行整改。 4.7、材料组:负责自施项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 4.8、专业班组:项目经理部按照各工序要求,组织各专业技术厂家(公司)在现场设立现场驻点,重点在于发挥各专业技术厂家(公司)技术优势。 4.9、劳务队:本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工 队伍参与工程施工,同时,充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考 核办法的优势,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的 考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠 定坚实的基础。 5、质量保证措施 5.1 质量管理措施 5.1.1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”,编制质量保证计划，严格按规范,规程施工。按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务。认真贯彻公司质量保证体系运行,是保证工程质量最主要的环节,各受控单位部门和个人均应按照第三层次文件的要求做好本职工作,以优良的工作质量确保工程质量。 5.1.2、 推行项目法管理,组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工,并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的 协调工作。 5.1.3、 严格执行质量检验制度，把着重点放在过程控制上,加强班组自检、互检、交接检活动,按管理条例和工程质量检验标准的各 项指标进行考核,以优良标准对工程进行控制,施工中严格按设计和 有关规范、操作规程进行。 5.1.4、 项目成立质量管理监督小组,由专人负责,及时进行施工 过程中的跟踪检查,及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组"把关"的作用,监督不合格的建筑材料不准进入施工工地,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。 5.1.5 、建立质量管理小组 QC 小组 , 把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。 5.1.6、 建立技术复核制度 , 为避免发生差错 , 在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。 5.1.7、 严格执行技术交底制度 , 施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底 , 交底完毕后受交底人签字认可 , 并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。 5.1.8、 执行质量检验制度 , 班组之间要进行自检、互检、交接。 5.2 质量创优措施 5.2.l 、优化管理 ①组织优秀的项目管理班子,由经验丰富的项目经理和技术总工担纲组建项目,按IS09000-2000质量标准对施工全过程全面实施质量控制。 ②项目部各施工管理人员经培训考核上岗,上岗前由项目总工组织所有人员进行质量意识培训,针对施工组织设计和施工规范进行全面交底。 ③项目经理应对施工目标和管理职责进行分解,并落实到各部门和各管理人员,定期进行考核,两次考核不合格者不允许留在本项目。 ④组织与我部长期合作的优秀班组参与施工,全部特殊工种持证上岗,技术及安全交底由技术主管及工长直接交至施工人员。 ⑤对供方(材料及分包)进行市场选择,由项目经理和项目总工组 .项 目有关人员对其建制、质量、生产能力、运输能力、企业信誉进调查和评审,确定合格后择优进入本项目。 ⑥加强各工序之间的配合工作 , 尤其是土建和安装的施工配合和调,即要保证土建施工的工期和质量 , 又要尽快给安装留出合理、走的工作面。 ⑦加强成品、半成品的保护工作,由项目总工拟订成品保护计划、项目和措施,并落实到各施工班组。 5.2.2 现场外协调 ①经常与政府有关职能部门沟通,请其来指导和检查工作,使施工各过程满足创优条件和要求。 ②保持与各供方的沟通,对其提出明确的质量要求,请其积极的配合。 5.2.3 现场内协调 积极与建设方及监理单位进行进行交流,共同作好施工现场的各 项质量管理工作。保持与各施工班组的交底与交流,为其解决其相互配合的问题,为其创造一个便利的操作环境,以保证其完成质量要求。 5.3 保证材料质量的措施 5.3.1 在进行建筑材料采购之前应先进行市场调查,建立材料厂家、销售商的信息网络、材料采购档案,纳入公司合格分承包商范围. 5.3.2 采购材料认真进行比质、比价 , 应有与材料质量相符的合格证、若合格证、地址、产地、厂家不明的材料不得采购. 5.3．3 进场材料必须经抽样检验合格,不合格的材料不得进入操作现场,不得使用. 5.3．4所有材料必须分规格、分等级堆放,并作好标识,水泥应防止受潮,做到先进场的先用。 5.3.5 对于各类电线、电气设备进行绝缘等性能的检验. 5.4 季节性施工措施 5.4.l 雨季施工 ①雨季施工来临之前,现场的办公室、搅拌棚、水泥库房等临时设施要做好全面检查,尤其是水泥库房,要高于地面二十公分以上,不渗水漏水。施工现场的水沟应保证排水畅通,不积水。 ②机电设备要经常检查接零、接地保护,所有机械要搭设严密,随时检查漏电开关是否灵敏有效。 ○3安排生产计划时,对不利于雨天施工的项目要暂停施工。 5.4.2 冬季施工安全要求 ①各单位在冬季施工中,结合工程情况,做好冬季施工安全消防的技术交底、宣传教育工作,教育职工注意施工岗位安全,严守各项规章制度。配备好安全防护用品。 ②冬季,各单位要对正在使用和将要使用机械电气设备进行一次检查,对存在的隐患及时发现并采取措施整改。 ③脚手架必须采取防滑措施,力口木防滑条或铺草垫。脚手架上要待冰块溶化后方可上人操作,随时进行检查,不符合安全要求,并加强管理。 ④冬季施工作业人员必须穿戴防寒服和防滑鞋,根据天气适当缩短作业时间。 ⑤ 现场内的各种材料、乙烘瓶、氧气瓶等存放场地要符合安全要求,并加强管理。 ⑥ 施工现场指定专人了解天气预报,注意天气及寒冷袭击,并报告工地负责人,及时做好预防工作,做到有交底,有检查,有解决,有回音。 ⑦认真清扫、检查、及时消除隐患,杜绝违章作业,违章指挥和冒险作业。 ⑧ 严禁使用电炉取暖、烧柴火取暖。工地取暖应在指定的房间烧炉取暖,并防止煤气中毒。作好消防工作,配齐消防设备,防止火灾。 ⑨ 配电室内必须保持干燥通风,不用明火取暖、室外 5M 内不得存放易燃材料。 ⑩ 定期检查施工措施的实施情况,机械设备的运行情况,安全措施的执行情况。 5.5 质量记录保证 5.5.1 项目施工组织设计、施工图纸会审纪要、设计变更单、施工技 术交底、质量纠正预防措施、新技术及新材料的技术资料 , 由项 目总工 负责监督编制、整理和保存。 5.5.2 施工要求交底、施工日志、隐蔽工程记录、 " 三检制 " 检查记录 , 由各专业工长进行编制、记录和保存。 5.5．3 施工测量定位、放线记录,高程点控制记录,标高、轴线、垂直度测量记录 , 由测量员进行记录和保存。 5.5.4 对材料供应商的调查评审、合格供应商档案、材料采购计 划和合同、各类材料的出厂合格证或质量证明书、材料进场检验记录、 库存材料清单 , 由材料员进行编制、记录和保存。 5.5.5 水泥、砂和砖的试验报告 , 砂浆配合比和试块试压报告 , 现场计量器具配置表、校检计划和校检记录 , 由试验员进行收集、索 取和保存。 5.5.6 现场机械设备的安装拆卸方案、检修计划,机械设备的定期检查和日常巡查记录 , 由机械工长进行编制和保存。 5.5.7 施工人员的培训计划、培训、内容、考核结果,劳资合同,由劳资员进行记录和保存。 二、安全保证措施 1. 安全目标 项目各专业工长是其工作区域 ( 或服务对象 ) 安全生产的直接负责 杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,确保把本工程创成安全文明样板工地。 进场后我们将根据OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的要求管理现场。 2.安全方针 安全生产,预防为主。 3.安全生产保证体系 4.安全职责 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责； 项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作; 主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作。 项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。 专职安全员负责对分管的施工现场 , 对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 5.安全策划 认真贯彻执行安全生产方针 , 加强安全生产过程中的领导和管理,建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制 度和奖惩制度等各项安全生产管理制度,通过这些制度的实施和落实,将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中,从而保证施工全 过程的安全生产。