第 1 章 工程概况 1.01工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.建设单位： 4.监理公司: 5.设计单位： 6.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯” 7.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在390日历天内，确保2006年11月25日竣工。 8. 安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地 9.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。 10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为51650平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统。 1.02工程特点 1、与安装施工有关的建筑工程特点 （1）本工程地处杭州市东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分。 （2）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系. 2、安装自身特点 （1）该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”。 （2）该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位的协作配合。 1.03施工要点 1、管理上的4个要点 （1）建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。 （2）乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。 （3）施工各方的协调配合和进度工期保证。 （4）施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理。 2、技术上的3个要点 （1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。 （2）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。 （3）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。 3、质量上的2个关键要点 （1）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、 “安装三百条”组织施工。 （3）我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程。 1.04编制依据 某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程设计图纸以及相应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的。 1、议标文件 《某新建工程议标文件》及其招标答疑纪要。 2、设计图纸    杭州市建筑设计研究院有限公司的《某新建工程安装工程施工图》。 3、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准。 GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》 GB50235-97《工业金属管道施工及验收规范》 GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50274-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》 GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程》 JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术标准》 （80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》 JGJ59 《建筑施工安全检查标准》 《浙江安装三百条》 4、我公司三位一体质量体系各文件《管理手册》、《程序文件》、《公司技术标准》、我公司承建类似工程施工经验资料等。 第 2 章 施工组织管理 某新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理。对工程进度、质量、文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体管理体系，以确保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得“鲁班杯”。 企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。 企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会。 公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意。 2.01施工目标 1、 施工项目目标的制定及控制 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 施工项目控制目标的制定程序： 施工项目目标控制的全过程： 2、 施工质量、工期、安全总体目标 （1）质量目标：确保合格等级，配合土建工程取得“鲁班杯”。 工期目标：确保与土建同步，总工期控制在390天内，安装工程竣工。 （2）安全目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5‰以下。 （3）文明标化：确保达到杭州市安全生产、文明施工双标化工地。 2.02施工组织 根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。 1、项目管理模式 根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式： 项目管理模式 在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利： （1）本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项目经理负责工程建设。 （2）项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。 （3）根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。 （4）项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。 （5）项目部将处于公司、业主和监理的严密监督之下：公司工程管理部将定期或不定期（可不预先通知）对工程进行检查（主要内容有质量、进度、安全、文明、合同执行情况等）和征求业主的意见（配以电话咨询），如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款；项目部将制作一份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。 2、项目主要岗位职责 （1）项目经理 ①接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜。 ②建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系的稳定和有效运行。 ③主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。 ④组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。 ⑤在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。 （2）项目副经理 ①在项目经理领导下，分管施工。组织领导专业工长及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。 ②对专业工长及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。 ③代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。 ④协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调。 （3）项目技术负责人 ①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 ②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 ③组织施工方案的编制，待工程部及监理审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。 ④监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。 ⑤处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。 ⑥开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。 ⑦组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。  （4）施工员 ①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 ②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。 ③做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。 ④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 ⑤不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 （5）安全员 ①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 ②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 ③正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 ④负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 ⑤参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。 ⑥参加每半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 （6）材料员 ①根据工程进度、材料计划及时进足材料。 ②负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。 （7）核算统计员 ①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 ②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等。 ③认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 ④认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 ⑤及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。 ⑥及时统计各完成产值（指标）的准确数据。 （8）班组长 ①带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。 ②负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 ③认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。 ④搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 ⑤组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。 ⑥发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管 ⑦有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 3、施工组织机构及行政、技术主要管理人员及到位承诺 （1）项目管理班子配备 项目班子说明：在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老、中、青；技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证。 项目经理：郑柏路，工程师，优秀项目经理。 担任过杭州摩托罗拉移动电话有限公司工程，杭州第一人民医院安装工程（西湖杯、钱江杯）项目经理。 附表  项目管理班子配备情况表。 附表 项目经理简历表。 附表 项目技术负责人简历表。 （2）项目主要管理人员到位承诺 本工程具有工期紧、技术含量高的特点，如能中标，我公司将把此工程列为年度重点工程，重点管理，严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率。 2.03施工管理 1、全面质量管理 为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 2、技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权明确。 施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 技术核定、设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度