工程概况 建设单位：上海某学院 工程名称：体育馆 工程地点：虹梅南路6001#某学院内 建筑面积：1500M2 结构层数：框架二层； 工程内容：本工程的全部土建、安装工程 基地环境     本工程位于某学院图文信息中心西侧，锅炉房、浴室北侧。     本工程三通一平已经完成，具备开工条件。 工程特点     本工程由上海某设计研究院承担设计任务。     本工程招标建筑面积为1500M2。     本次招标的体育馆为二层框架结构；     本工程的设计标高±0.000M相当于绝对标高   M，室内外高差位450。 工程承包范围及承包方式 承包方式： 在本次招标范围内，以包工包料、包施工工期、包工程质量、包文明安全、包施工总承包管理的方式实行总承包施工。 承包范围 按建设方招标文件中所表明的本工程设计施工图中所示的所有土建及安装工程。 指导思想 本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，实施公司ISO9002质量管理保证体系标准，建立完善的质量保证体系，选配高素质的项目管理班子，按项目法施工管理，积极推广新工艺、新技术、新材料、精心组织、精心施工、科学管理、优质高速地完成施工任务。 工程目标 质量目标 本工程的施工质量管理目标为合格工程。合格率达到100%，如达不到上述要求，愿承担每平方米5元的罚款费，确保创建“无渗漏工程。 工期目标 本工程确定施工总工期为210日历天；计划从2003年9月底开工，至2004年4月底竣工。具体开工日期以建设单位书面通知为准。 我公司承诺一旦中标以上工期即为合同工期，并且如果由我公司造成原因而使竣工逾期，则愿每逾期竣工一天以工程总造价的万分之二接受建设方处罚。 安全、文明施工标化管理目标 我们将配备强有力的项目班子来承建本工程，以严密的管理，周密的计划、协调，确保工程无重大伤亡事故，以达到闵行区文明工地和闵行区建设工程安全标准化管理工地的管理目标，并将重大事故发生率控制在零，一般事故发生频率控制在0.2‰以内。 第 2 章   施  工总 进 度 计 划 及 工 程 进 度 保 证 措 施 施工总进度计划表 工 程 总 体 安 排 我们根据整个标段的施工现场方位以及设计意图，合理安排施工顺序确保体育馆工程不拖总工期。 确保工期的主要措施 开工前各项准备工作抓紧完成     (1) 确定项目经理人选     我们将在认真研究后，确定最合适的项目经理，并办理任聘手续，促其立即到位，了解工程情况和筹划各项工作。 (2) 配备强有力的项目经理部 根据工程任务大小和特点，听取项目经理的意见，调配人员，配备强有力的、富有丰富施工管理经验的项目经理部各类管理人员 (3) 计划施工人员分批进场 根据项目经理部的安排，分批进场各类施工人员，施工准备阶段所需的劳动力立即配齐，组织进场，立即展开前期准备工作。 (4) 组织临时设施材料和机具进场 根据项目部提出的临时设施材料和机具进场计划立即审批加快组织供应。 (5) 讨论施工总平面布置和前期工作计划 根据项目部提出的施工总平面布置和前期工作计划，组织有关人员参加讨论，审定合理的总平面布置和具体落实各部门及有关责任人对前期工作计划的保证责任。 (6) 编制和审定施工组织设计 项目部组织技术管理人员分头编制施工组织设计，内部组织讨论定稿上报公司各部门审阅和总工程师审批，然后立即转报业主单位和工程监理单位审定。     (7) 收集图纸会审意见参加设计交底     项目部分发施工图给予有关人员，领会设计意图和要求，查找图纸差错，收集汇总在设计交底会上提出，当场办好交底会议纪要草签工作。     (8) 施工现场“九牌二图”布置     选择合适位置，布置“九牌二图”和场内的文明施工及安全生产标牌。     (9) 座标和水准点的引入和复测签证     从场外引入座标点和水准点布置在场内不受影响的位置，并办理好复测验收签证手续，妥为保护。     (10) 做好现场五通一平和搭设临时设施     开工前做好五通——通水、通电、通讯、通道、排水，一平——平整场地，铺设好予制场地，搭设好所需的办公，生活，工棚等临时设施，并搭设好搅拌站。     (11) 做好混凝土配合比和材料复试工作     委托做好混凝土配合比和对先期进场使用的钢材、水泥、砂石料等做好材料复试工作。     (12) 组织先期使用的工程材料和机具进场     对根据进度安排先期施工所用的工程材料和机具设备组织安排在开工前进场。 以上各项工作应加紧完成，为正式开工创造必要的条件。 计划先施工项目的安排落实     根据工程性质、特点和施工工序，把能够一进场做好准备工作后就能立即施工的项目，马上组织开工。 分部分项工程施工中的交叉作业 在施工中能安排平行和立体交叉的作业，应尽可能同时施工。 现场施工组织体系的安排     根据本工程的特点，现场的施工组织体系安排至关重要，应分清职责，一环扣一环，开展竞赛，加快进度。 对机具设备的安排     根据计划早作安排落实，确保及时进场，施工中经常维修保养，保证备品备件的供应，使机具设备在施工阶段一直处于完好状态。 优化施工方案和加强技术管理 施工组织设计中制定的施工方案应根据施工实际情况进行优化，使其技术上更加可行，经济上更加合理，安全上更加可靠，对加快施工进度更加有利， 施工中设计变更，技术复核，检查验收和材料试验等技术工作均应按规定及时办理。 冬雨季施工的考虑 冬雨季施工，进度要受到一定影响，但应根据工程实际进展情况和在保证质量的前提下，采取可行的冬雨季施工的措施，加快施工进度。 消除外部因素的影响 施工中有许多外部因素的干扰，例如停电、停水、材料短缺，运输延误和周围环境的限制等，都必须周密计划，妥善处理。 安全文明施工确保工程顺利进行 安全文明施工是确保工程顺利进行的先决条件之一，思想重视、措施落实、管理到位、严格贯彻、奖罚分明，工程顺利进行就有了可靠保证。 第 3 章   施   工  部  署 施工部署     本工程实施项目管理法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运用动态管理，优化组织机制，对人、机、物进行独立工程核算。     根据建设单位要求和现场条件，在施工组织安排上我们准备作以下部署： 根据本工程现场的实际情况，我们在现场设置指挥部，对工程进度、质量进行严格的控制，时刻掌握工程的实际情况。为创造好的施工环境，我们对工程中的施工便道等临时设施也有相当的要求，保证工程施工的方便快捷。 施工现场办公区设置项目经理室、工程部、电脑机房、技术组、施工组、质量安全组、ISO9002办公室、会议室、综合治理办公室、业主代表办公室和监理工程师办公室。 生活设施用房包括食堂、浴室、医务室、厕所和职工文娱活动室等。 职工宿舍均包括管理人员、班组工人和施工辅助人员宿舍等，按施工高峰期400人左右统筹考虑和安排。 办公用房采用彩钢夹芯板、钢支架结构，宿舍、生活设施用房采用水泥活动板、钢方管角钢支架二层设置。 所有用房的搭建按区级文明施工要求，确保创建区级文明工地，力争市级文明工地。 为确保工期，施工前编制详细的作业计划，幢号施工，确保各阶段按预定目标完成，并根据各分项的施工需要加班加点。项目部将按此方案，认真组织劳动力，充分发挥施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 加强计划管理，做好准确的月、周计划和分阶段作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系。 所有原材料、周转材料必须按指定位置分类堆放整齐。 每周会同业主、监理、设计单位代表定期举行工程例会制度，协调工程进度、质量、安全等问题。 项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各专业班组之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。 施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地加快施工速度。 认真做好与交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位关系，以确保工程顺利进行。 各工种应相互配合衔接，交叉作业，配合要紧密，做到协同作业，为其他工程创造有利条件，不得相互扯皮、刁难。 进出场道路及交通组织:     本工程的建筑材料和机具设备出入口设置在整个工程大门出入口及放置于现场的临时指挥部。 材料及半成品的采购供应 施工所用的钢材和水泥、砂石料、半成品的质量必须根据设计和规范要求进行采购供应；并且为了充分保证工程质量，我们将协同监理、业主对厂家进行考察后研究决定。