第1节施工总体部署 4.1.1 施工总体部署 根据招标书的要求、图纸的设计，地上塔楼拟以塔楼为单位进行施工部署。 经项目经理，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工，需进行科学组织施工。 4.1.2 施工部署方案 4.1.2.1 地下室流水施工 在项目经理的具体指导下，公司调动的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。 根据现场工地地下分为三个防火区域，但在未被分隔开的同层的情况，拟采取地下两层由第七施工队作流水施工。 中标后，我公司将编制详细的施工方案。 因此，采用地下部分按三个主体平行分区，形成三条施工主线，同时开工，齐头并进，作业到到地上塔楼部分，按塔楼数目可调整成四条主线施工。 具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。 第2节劳动力部署 本项目施工我公司将派出力量最强的第七施工队。其中施工队现有人数62人， 施工队的有关人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。 施工队的技术工人：强弱电工、电气焊工、板金工、钳工、管道工安装、调试工及其他检验工等所需工种均配备齐全。 施工队，长期参加本公司的大型消防安装工程的消防、监控、报警以及其他弱电工程。施工经验相当丰富，完全可胜任深圳彩田村C区高层住宅消防工程施工任务。 第3节现场管理制度 为高速、优质、顺利地完成本工程，我公司制订、完善了如下技术、管理制度： 1、技术责任制度； 2、图纸会审制度； 3、技术交底制度； 4、技术复核制度； 5、设计变更程序制度； 6、合同管理制度； 7、成本管理制度； 8、ISO9001质量体系保证制度； 9、项目经理、副经理工作权限、责任制度； 10、现场总工工作权限、责任制度； 11、工程师责任制度； 12、现场防火安全管理制度； 13、特殊工种持证上岗制度； 14、采购、材料验收制度； 15、仓储管理制度； 16、工程隐蔽验收、中间验收制度； 17、工程验收制度； 18、工程后期工作制度； 19、各施工班组责任制度。 第4节材料准备 我公司在施工组织机构中已配备专门机构，有专职人员按项目经理指示、施工进度、设计要求、国家规范按时采购。 第5节进度保证措施 根据监理批准的项目进度计划,合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施： 4.5.1 及时分析、随时调整、确保总进度 现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。 在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。 4.5.2 合理安排施工工序 为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，编制三、四级消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划。 4.5.3 作好采购、供应计划，确保材料按时进场 项目部根据现场进度计划,提前一个月做好设备、材料的供应计划,保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。 甲供设备、材料，根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报建设单位、监理单位审核、批准，并跟踪落实。