（3）抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。 （4）全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工作。 （5）定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现问题，及时研究和处理。 （6）定期进行成本分析，严格控制各项成本支出。 （7）协调、监督各项进度计划的执行情况，并组织相关人员作出反馈。 （8）作为施工现场安全生产和文明施工的第一责任人，组织安全管理人员定期对施工工程项目的安全生产及文明施工进行全面检查。 2.2 专业工程师岗位职责 （1）熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。 （2）编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。 （3）对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。 （4）工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。 （5）编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。 （6）参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人员进行处理分析。 （7） 随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。 （8）参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。 （9）按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。 （10）经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水平。 （11）收发有关的图纸和技术资料。 （12）竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。 2.3 质量检查员岗位职责 （1）按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。 （2）坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。 （3）按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检查及验收工作。 （4）协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。 2.4 材料员质量管理职责 （1）负责现场材料的收、发、登记和保管工作。 （2）严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发。 （3）对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料。 （4）为技术人员及时收集提供材料、设备的合格证和产品说明书等材料。 2.5 机械员岗位职责 （1）负责施工现场使用机械的调配、购置、管理、使用及维护维修。 （2）制定各种机械器具的安全使用规程，并监督工作人员的执行。 2.6 资料员岗位职责 （1）贯彻执行上级技术管理部门颁发的有关技术资料的标准及要求。 （2）经常深入现场抽样检查，发现问题及时协助解决。 （3）负责收发设计图纸、文件及其它科技文件，并掌握图纸资料的使用保管情况。 （4）负责技术资料、竣工资料的收集整理工作，并及时办理交接手续。 （5）负责外加工订货图纸的绘制放样工作。 （6）负责设备及材料合格证、“CCC”认证、检验报告、商检证明生产许可证等的收集整理工作，并有权力拒收不合格的资料文件。 2.7 安全员岗位职责 （1）负责工地现场的安全文明生产及环境保护工作。 （2）制定项目的安全管理规程，对施工人员进行入场安全教育工作。 （3）参加公司举办的各项安全培训及教育活动，并及时对现场人员进行传达培训。 （4） 定期与不定期对施工现场的安全设施及安全生产活动进行检查，并制定出奖惩措施。 2.8 工长质量管理职责 （1）积极配合项目经理的各项工作，落实经理部各项规章制度。 （2） 组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。 （3）认真落实工程施工计划的实施，监督和指导工人施工，严把质量关。 （4）协助材料员及技术人员对进场的材料、设备质量情况进行检查验收。 （5）积极做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中出现的质量不合格的问题，应及时纠正组织施工人员进行返工处理。 （6）加强对施工人员的安全教育，经常组织工人对有关规范、标准、安全生产和文明施工的学习活动。 2.9 施工人员职责 （1）严格执行项目经理部的各项规章制度，服从有关管理人员的领导和指挥。 （2）严格按图纸和技术交底施工，做好自互检工作，确保工程质量。 （3）严格按专业工种的规范施工，坚持安全生产和文明施工，注意对本专业和其它专业成品保护。 （4）加强学习，提高施工水平。 第三节 项目管理目标的设计 3.1 质量目标 （1）机电设备安装质量确保长城杯。 （2）质量等级目标：合格率为100%，工程优良率为93%。 （3）“质量第一，用户至上”是我公司求生存发展的唯一宗旨。在本项目中，将以ISO9002质量保证体系为基准，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准、严要求、高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段，创建优质工程。 （4）在项目实施过程中，将建立以项目经理和总工程师为首的创优领导小组，具体组织实施创优规划。 3.2 工期目标 总工期：680日历天，开工日期：2006年8月8日，竣工日期：2008年6月17日 3.3 成本控制目标     在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。我们将始终站在业主利益的角度，树立工程全局观念，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择；通过科学的管理、先进的技术和设备、科学的策划和部署，使工程成本和造价得到最有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程相关各方共同努力，优化施工组织部署，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；有责任对工程施工的各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，避免不必要的拆改和浪费，节约成本，使业主的投资获得最大的收益。