一. 工程概况 中国浙江电视台新大楼工程位于本市西湖区莫干山路111号，省广电厅大院内东南角处。本工程地下二层（地下一层另含夹层），地上二十一层（不包括机房、水箱层）。建筑物1~9轴长53m，六层以上缩至34.19m；建筑物宽33.60m。工程总建筑面积约2.67万平方米，建筑檐口高度87m，水箱顶高度94m，屋面天线桅杆基础面标高103m。 本工程地下二层为汽车停车库，地下一层为自行车停车库，并设夹层作为管道层。底层为大堂。2~6层集中了演播厅、录音室、配音室、串播室、播控中心等具有较高声学要求及电视工艺要求的技术用房。7~21层为办公用房、大小会议室和活动用房。大楼内设五部电梯、一部自动扶梯。 底层层高为6m，2~6层层高4.20~4.50m不等，7~20层层高除11层为4m外，均为3.80m，21层层高为4.90m。 桩基采用大直径钻孔灌注桩，地下室为箱形基础。上部结构为框架剪力墙结构。     本工程由杭州市建筑设计研究院设计。桩基、基坑围护施工图，及建筑平、立、剖面图已经出图。     本工程由浙江省工程咨询公司监理。     现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场，施工用电和施工用水均已接至现场，其中施工用电为315KVA。      二. 编制依据 1. 中国浙江电视台新大楼工程施工招标文件、施工图     2. 土方与爆破工程施工及验收规范     3. 地基与基础工程施工及验收规范     4. 混凝土结构工程施工及验收规范     5. 高层建筑箱形基础设计与施工规程     6. 建筑机械使用安全技术规程     7. 施工现场临时用电安全技术规程     8. 省、市、建工集团颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件     9. 浙建一公司质量手册、程序文件、有关标准、工法及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理等文件       三. 施工组织体系 1. 项目管理班子的组成 我公司决定成立以公司副总经理、总工程师陈玉跃为总指挥、分公司副经理、高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。 项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担任项目经理。张先进同志是国家一级项目经理，曾担任浙江省广电中心广播制作楼工程的项目经理，该工程被杭州市质量监督站评为优良工程，各项声学指标经测试完全达到设计要求，受到建设单位高度评价。该项目经理部组成人员技术力量雄厚，施工实践经验丰富，具有强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作，配合默契，具有很强的凝聚力，善于打硬仗，有深基础和高层建筑施工的成熟经验。     在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。     各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。     公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 2. 对专业分包单位的管理      一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。    （1）土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。    （2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。  （3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。    （4）结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等）。    （5）装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位的配合和协调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好吊顶与照明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的交接；防水与上、下水工程的交接。            （6）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。    （7）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。    （8）做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护。    （9）向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。主要包括：    （a）提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面提供必要的协助；    （b）提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理安排，共同使用现场的通道及场地；    （c）提供施工及照明用电、施工用水、并供应其测试所需负荷；    （d）准确提供分包单位所需的标高、定位点、轴线等；      （e）为分包单位提供合理的作业空间，创造良好的作业环境。  3. 工程目标      本工程严格按标准化现场的要求组织施工，现场做到文明有序，达到省、市双标化现场要求。     本工程总工期650天，确保在2000年7月竣工。 本工程的质量目标是确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”。 四. 施工部署 1. 施工准备及总平面布置 中标后立即组织人员进场，积极做好各项前期准备工作，确保工程如期开工。     进场后，即组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作，并着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。     根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械的进场时间，组织各作业班组进场。     根据建设单位提供的座标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网。      在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点。做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。     做好如下几方面的工作，为工程顺利开展创造条件。    （1）临时设施     由于本工程场地狭窄，我公司将充分发挥杭州大本营的优势，把职工宿舍、食堂安排在公司和分公司基地内，公司派专车接送职工上下班。现场施工临时设施主要利用场地西南角搭设二层活动房，活动房总长36m，进深4.5m。二层作为施工办公用房，底层则以工具间为主。在合适的位置搭设各类生产加工棚。材料堆场布置要方便材料的水平和垂直运输。     现场实行全封闭管理。在靠莫干山路的东侧，和混堂巷的南侧设置出入口，配备纠察室，安排保安人员24小时值班。    （2）施工用电     现场已配备了315KVA的电源，根据投入的施工机械，综合考虑专业分包单位用电及照明用电等因素，经计算能满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电线路采用电缆布置，与用电设备的配电箱连接。施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。    （3）施工用水 现场已配备了水源，根据施工总平面布置图将水管接至生产、生活用水处。 利用电梯井设置临时储水池，通过100m高扬程水泵向上部结构提供施工用水和消防用水。     （4）场地排水 在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设600瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土拌和机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。 打桩工程采用硬地坪施工，根据桩位图在硬地坪上开孔，通过挖槽设置纵横排水主沟通往泥浆池，各桩位的泥浆通过在地坪上叠灌土编织袋形成排水沟，通入排水主沟。钻孔灌注桩施工期间做到场地干燥、整洁。     （5）施工道路 施工道路充分利用建筑物周边的规划道路，除面层外，其宽度、基层标高和做法尽可能按正式道路的设计要求施工，以免造成不必要的损失。道路面层浇捣150mm厚C20混凝土。场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。   （6）施工机械 由于本工程场地限制，且上部结构边线比地下室边线收进很多，塔吊等机械只能安放在地下室范围内。在场地东面4~5/H轴处布置一台固定式塔吊，在工程桩施工期间增打四根桩，通过钢格构柱承受塔吊荷载，塔吊基础底部高出地下室顶板。在场地的北面布置一台施工电梯，另在合适的位置搭设卷扬机井架若干台，施工前要进行受力分析和计算，以采取合适的加固措施，同时要征得设计的认可。     施工场布根据不同的施工阶段进行调整。地下室和上部结构施工总平面布置图详见附件。