第二章  总体施工部署及施工管理组织机构 第一节 总体施工部署 施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型电力工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为燃气发动机（含蒸汽轮机）、余热锅炉、煤层气加压站及管道、电气系统、热工系统五个施工区，由五个安装项目分部实施。各安装项目在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，其具体施工平面布置图附后 第二节   项目经理部组织架构 1.项目施工管理架构 项目总指挥：    石高佩 项目副总指挥：  孙继明 项目技术负责人：石高佩（兼） 设备安装施工员：吴进才  张云祥  倪  磊 电气仪表安装施工员：陆桂龙  孙德均  李益新  王  宁 安装劳务人员（主要）：唐宝华  咎海忠  徐长玉  冯建国（起重） 专职安全员：冯建国 质检员：张武恒 材料员：朱培清   计量员：朱培清（兼职） 2.项目安全管理架构 项目部成立安全领导小组，成员如下 组      长：  石高佩 副  组  长：  孙继明 专职安全员：  冯建国 组      员：  吴进才  孙德军   张云祥  倪  磊  徐长玉 陆桂龙  孙德均  李益新  王  宁  唐宝华  咎海忠 3.项目总指挥工程管理业绩 姓 名 石高佩 性 别 男 年 龄 41 职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大学 参加工作时间 1989.8 从事项目经理年限 1993-2004 项目经理级别 一级 已完成的工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模（MW） 开、竣工日期 工程质量 常州常新发电有限公司 常州常新调峰电厂 1×30 1993 武进亚能热电有限公司 亚能热电厂 1×50 1996.3～1997.5 被电力部评为优质工程 镇江发电有限公司 镇江电厂一期 2×135 1998～2000 获扬子杯奖 山东晨鸣纸业集团 自备热电站 1×50 2000.10～2002.1 武钢中天集团三期 自备热电站 2×50 2002.4～2004.8 第三章  项目管理人员岗位职责 3.1项目总指挥、常务副总指挥岗位职责 1) 认真贯彻公司的有关规章制度, 负责履行工程合同,完成各项经济技术指标； 2) 确定项目经理部质量要素职能的分配, 制定并落实各级人员的职责、权限； 3) 组织实施公司质量体系文件, 执行质量奖惩制度； 4）主持编制项目质量计划并组织实施。 5）对工程质量、进度、安全进行控制和管理, 并负全面责任； 6）对工程资源进行控制和管理, 负责对分包方的管理工作； 7）组织项目部人员进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改，组织实施纠正和/（或）纠正/预防措施； 8）组织实施公司下达的服务内容。 3.2项目副总指挥岗位职责 1)自觉接受项目经理的领导，执行项目经理的有关决定。 2）认真贯彻公司的有关规章制度, 协助项目经理履行工程合同,完成各项经济技术指标； 3) 协助项目经理按公司质量体系文件要求实施项目质量计划； 4）汇总上报项目劳动力计划、材料供应计划、包括计量器具在内的设备供应计划及月报工作量。 5）组织实施施工过程中的服务工作。 6）协助项目经理进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改。 3.3项目工程技术负责人岗位职责 1)组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证； 2)参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助施工员做好分项工程的技术交底。 3)负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制，并贯彻实施相关施工方案。 4)参与制订项目工程的进度计划、劳动力用工计划、设备计划并监督实施。 5)负责解决工程中碰到的技术疑难问题。 6)组织工程的单体调试和试运行工作。 7)参与工程的不合格评审，落实纠正和或纠正措施。 8)根据工程进展汇总工程各项培训要求上报项目部。 3.4 施工员岗位职责 1)在项目经理的领导下对本专业的质量、进度、安全等负责； 2)参与编写项目质量计划及关键过程、特殊过程的施工方案并贯彻实施； 3)按设计图纸、会审记录、质量计划、操作规程、验收规范对工作人员进行技术和安全交底，做到任务明确，责任分清； 4)负责本专业质量的检查，填写整理工程质量记录； 5)对不合格过程进行标识、记录、报项目技术负责人或经理部技术负责人，并对不合格过程进行处理； 6)制订一般不合格项的纠正措施，并组织实施； 7）编制本专业工程资源计划，报项目经理； 8)协助对进货的检验和验证； 9）根据工程特点和要求制订成品保护措施； 10）按回访工作计划实施服务； 11）使用合适的统计技术，提高管理水平。 3.5质检员岗位职责 1)贯彻执行有关规程规范, 监督项目质量管理制度的实施; 2)检查项目施工安装记录，组织工程质量自检自评工作； 3)组织项目有关人员对物资进行检验和试验; 4)负责监督施工过程的检验和试验工作; 5)参与工程最终检验和试验工作; 6)跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理, 对工程质量问题行使否决权; 7)负责对检验测量和试验设备配备情况的查核； 8)参与项目质量分析会，协助项目技术负责人和施工员实施纠正和预防措施； 9)协助项目施工员选择实施合适的统计技术，以提高项目管理水平； 3.6安全员岗位职责 1)贯彻执行劳动保护制度, 对职工进行安全生产的思想教育； 2)做好新工人和转岗工人的安全教育工作； 3)参加公司安全检查活动，对安全隐患提出防范措施，对不利于安全生产的行为具有否决权； 4)指导项目班组的安全工作，并督促工人遵守安全操作规程，及正确使用防护用品； 5)编制安全技术措施, 并对贯彻执行情况进行监督检查; 6)发生安全事故, 做到" 三不放过", 协助有关部门做好调查、分析、处理。 7)对有关部门在安全检查中发现的安全隐患提出安全意见，要督促责任人整改，及时反馈休息，并做好各种记录； 3.7无损检测技术员岗位职责 1)负责项目工程无损检测方案的编制； 2)负责确定焊缝检测部位，评定焊缝质量等级； 3)整理无损检测资料； 3.8焊接技术员岗位职责 1)编制焊接工艺卡； 2)检查并保证焊工持证上岗及焊工合格项目满足工程施工需要； 3)指导焊接作业，监督焊工按焊接作业指导书和焊接工艺卡进行施焊; 4)对现场焊接外观质量进行检查, 参与处理焊接技术问题； 5)整理焊接技术资料。 3.9保管员岗位职责 1)负责工程物资的入库、贮存、发放工作; 2)负责对物资进行进货检验、填写入库记录和验收记录并进行产品的标识； 3)负责对顾客提供的物资进行验证、标识，并做好记录； 4)负责焊材的验证、验收、保管、烘烤、发放、回收工作； 5)妥善保存物资的合格证、质保书、材质证明等技术资料； 6)建立物资台帐，做到帐物相符； 3.10设备员岗位职责 1)负责项目工程设备的管理工作，执行公司设备、工具管理制度； 2)建立设备、工具的台帐、卡片，负责设备、工具的租赁和借用； 3)做好设备、工具的验收保管工作； 4)收集整理各种设备、工具的使用、维修、保养记录，及时上报； 3.11计量员岗位职责 1)根据项目工程检测的要求，配备与之相适应的且符合要求的检测设备； 2)确保项目中使用的检测设备在周期检定范围内使用； 3)建立项目检测设备台帐，做好检测计量设备的保养、保管、借用工作； 4)对使用计量器具的员工应宣传正确使用、维护保养、操作规程等知识；