3.2主要项目管理人员职责： 1）项目经理职责 a.认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目部工作规划。 b.熟悉和掌握安装承包合同条款，受法人委托严格履行合同，行使项目经理职权，全面组织、指挥施工全过程。 c.组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。 d.根据工程特性和合同要求，向项目部成员进行完整的书面交底。 e.确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送报告文件。 f.下达月综合进度计划，并检查、督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会议，参加由业主主持召开的协调会。 g.监督、检查质量计划或检查施工组织设计在实施过程中的保证程度。 h.组织产品的交付。 i.组织项目的竣工总结，编写总结报告。 j.参与工程质量的回访、保修。 2）技术负责人职责 a.贯彻执行公司质量手册和程序文件，全面做好工作技术管理。 b.指导有关专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。 c.审批专业技术人员编写的技术（安全）交底；确认专业技术人员提出的施工技术核定；签发设计修改变更通知单，审批例外转序。 d.指导质量计划或施工组织设计在实施过程中的应用；负责规定的检验点及工序交接的质量检验。 e.负责制定成品、半成品的防护措施。 f.组织有关人员对严重不合格品的评审，查明不合格品（项）的产生原因，判定不合格品的严重程度，制定纠正措施。 h.指导竣工图绘制和工程资料的编目、组卷、移交。 3）质量员职责 a.熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程检验项目。 b.能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。 c.按照月进度规定和检验项目对施工过程进行控制、检查。 d.根据分项工程划分和施工进度及时实施“专检”，并核定质量等级。做好规定检查点及工序交接的质量把关。 e.对工程质量进行检及专检，对检查发现的不合格品填写“质量检查意见通知单”，对不合格品的状态进行记录，并按规定界定不合格品的性质，对一般不合格品纠正完成后应对其复查。 f.参加隐蔽工程的检查验收、验收合格后，在管理00110“隐蔽工程验证书”上签字认可。 g.加强对特殊过程的监控。 h.负责做好检查数据的记录，做到正确、完整，并对检验数据负责。 4）施工员职责 a.熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。 b.编制本专业的施工方案的技术措施。 c.编制材料、设备的供货计划。 d.根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器仪表的量具计划。 e.施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。 f.施工过程中对收到的变更通知单应对班组就变更部分进行变更交底。 g.对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。 h.在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步、记录真实、齐全。 i.施工过程中如可能造成成品和半成品的损坏，应制定相应防护措施。 j.参与质量问题的调查、分析，制定严重不合格品及质量事故的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施。 k.参加隐蔽工程验收及工序交接的检验。 l.检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行检查确认，填写分项工程质量检评表，评定质量等级。 m.按照月度检验计划规定的检验项目对施工过程进行控制检查，并加强巡检，以消除不合格品在萌芽状态中。 n.对各自专业实施的最终试验项目应编制试验方案。 o.物资在安装期间发生丢失或损坏，应根据丢失损坏的情况填写《顾客提供产品在贮存安装过程中丢失、损坏记录》。 p.物资到达现场后发现不合格品，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。 q.负责绘制本专业的竣工，整理、编制竣工资料。 r.逐月向项目经理部提供月生产计划及月检验计划，并对班组已完工作进行考核。 s.对本专业的施工管理和施工技术进行书面总结。 5）材料员职责 a.负责现场物质的管理，对物质计划的编制以及物资的采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。 b.负责按施工员提供的月材料计划进行采购计划编制，并报项目经理批准。 c.物质入库应及时地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚认真记录、严防丢失损坏。 d.加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。 e.材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。 f.贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立设备器具管理台帐、维护细则，按期对计量器具进行检测、确保有效使用。 g.仓库应安全、适用，并配备消防器材。 h.工程结束应做到工完料尽、场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。 6）资料员职责 a.严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。 b.负责工程质量资料的收集、整理与上报。 c.负责项目工程量按月准确统计上报。 d.对有关工程质量的原始资料必须台帐清楚、妥善保管、按时归档。 e.负责项目受控文件和资料的转发、登记工作。 f.负责外来文件和资料的发布、标识、发放、回收工作。 g.负责回收过期、作废文件的登记与处理工作。 h.负责质量手册和程序文件的保管、借阅。 7）安全员职责 a.认真贯彻执行国家、部、省市安全生产方针政策、法规标准、在项目经理领导下，主持本项目安全生产工作。 b.定期召开安全会议，做好记录，分析研究安全工作。 c.监督检查班组的安全，制止违章指挥和违章作业，指出改进意见，督促整改。 d.检查安全交底在施工中落实程度，并做好职工的安全教育工作。 e.监督检查特殊作业的安全管理工作。 f.监督检查职工正确使用安全防护及劳动保护用品。做好防暑降温、防寒保温等季节安全管理工作。 4.劳动力计划安排 5.施工安排 5.1施工布置和协调管理： (1) 施工布置： a. 成立强有力的项目管理班子，组织好施工劳动力，满足该工程的施工； b. 搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地用水、用电的布置,材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等； c. 及时有效地组织施工机械与材料的进场； (2) 做好技术准备工作： a. 首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算； b. 组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底； (3) 协调管理 a. 与业主的协调配合 a) 参加由业主主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。 b) 我公司将向业主提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。 c) 我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。 b. 与监理单位的协调配合 a) 服从监理在进度控制、质量控制、造价控制上的管理。 b) 将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。 c) 在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整改，以达到监理满意，业主满意。 c. 与装饰公司的配合 a) 在装修配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。 b) 在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。 5.2施工技术的管理 (1) 工程技术资料的管理： a. 为加强项目技术资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作； b. 资料要分门别类堆放整齐，并应有合适箱柜安放； c. 要做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作； d. 做好各种资料的借阅登记工作，并按期归还； e. 借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密，遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任； f. 竣工资料由工程技术人员进行整理，并在工程竣工之日起四十五天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管，同时复制一份交业主； g. 声像档案是企业档案组成部分，必须收集齐全，规范整理，实行统一管理，维护声像档案的完整与安全。 (2) 竣工图编制、审核与移交： a. 编制：竣工图是如实反映施工后安装工程情况的图纸.它是工程竣工验收的重要文件.工程在竣工前，项目经理部将及时组织有各专业技术人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要.所以我公司将力求做到准确、完整； b. 审核：竣工图编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可方可移交； c. 移交：竣工图编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数移交给业主代表； d. 竣工验收：项目部在自检完成，确认工程项目全部符合验收标准，并具备交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作，可由业主或业主代表邀请设计单位及有关单位参加，同施工单位一起进行检查验收，竣工验收工作可按下图程序进行。