建筑施工综述     本标段主厂房区域土建施工分两条主线，一是汽机房、除氧煤仓间，锅炉房，另一是干煤棚、化学水，两条线同时作业。炉后、净化水区域将根据里程碑进度的要求安排施工。         一、主厂房基础施工     主厂房建构筑物基础采用桩基。     汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅，基础模板均采用木胶合大模板。     汽轮发电机基础模板采用木胶合大模板，底板属于大体积混凝土，经验算50m3/h能够满足浇筑技术要求，基座分四次施工，2003年7月15日交付安装。     锅炉基础在7月上旬回填完，具备2003年7月15日炉架吊装条件。     汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将根据图纸供应情况尽可能安排施工。     汽轮发电机基础施工工艺复杂，质量要求高，其周边基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。为使煤仓间尽早形成吊装条件，煤仓间内的磨煤机基础在煤仓间7m平台形成后再施工。     本工程计划开工时间是2xxx年xx月xx日_，即进行主厂房第一方混凝土浇筑，到2xxx年xx月xx日_完成240h，工程开工的施工准备期较短。开工准备直接关系到工程能否如期顺利开工，能否保证施工的连续性，因此必须充分做好开工前的准备工作。开工阶段主要进行主厂房基础的施工，我公司将从以下几方面做好开工准备工作。     228.1总体施工顺序：     1、总体原则：先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房，后施工输煤系统净化水系统，最后施工其它附属工程，主厂房固定端的进水管，在主厂房出0米前施工完。     2、主厂房总体上，分两个施工作业面。     土方开挖顺序：锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。     3、基础施工顺序：原则上先施工深基础，后施工浅基础，总体上与挖土顺序一致。汽轮发电机基础底板与厂房基础同步施工。阀门井埋置较深，将阀门井与凝泵坑施工完后，施工汽机基础上部结构。   成品保护管理     施工成品保护的目的是将通过验收检查或交接（包括安装与安装、土建与安装之间的验收检查）的施工项目的质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，防止在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能的改变。     施工成品保护是一项有利于保证工程质量，降低施工成本和按时竣工的重要施工措施，为了适应本标段工程创优的需要，在施工过程中消除施工质量通病，提高施工工艺水平，必须加强成品的保护工作。     技术准备     一、原始资料调查分析     从业主提供的招标文件和现场实地考察中，已对厂区的自然条件、交通运输和现场三通一平的情况有了初步了解。如果我公司中标，我们将对这些情况做进一步深入调查分析，同时还将对厂区周围地区的技术经济条件作调研，了解地方的各种加工生产能力。对这些调查资料进行分析，供施工决策和方案选择使用。     二、编制技术文件     如果我公司中标，立即组织人员根据招标文件和合同的要求，进行施工组织总设计、质量手册的编制工作，在规定的时间内提交给业主与监理进行审批。根据审批的施工组织总设计和质量手册，进行：     质量管理体系文件     施工组织专业设计（各专业）     季节性施工技术措施     寰宇夺标软件使用计划     一级、二级、三级网络进度计划     质量检验评定表     施工项目划分表     设计图纸交付计划（初步）     施工图纸会审表     作业指导书目录     等各类技术文件的编制，对即将开始的主厂房建筑施工的有关项目进行作业指导书的编制工作。     同时，以项目部总工程师牵头，技术部门及专业公司技术人员与业主、监理的工程技术部门和人员进行联系，按专业和分工对上口，了解他们对技术管理工作的要求；与设计部门联系，了解图纸的设计和供应情况。     三、熟悉图纸，进行图纸会审     开工阶段，主要是建筑施工项目，组织建筑专业的技术人员熟悉施工图纸并进行内部专业会审，参加业主组织的图纸会审。     文件资料管理     一、文件资料管理     总则     1）目的     为使实施质量活动的人员能够及时得到并使用完成该项活动所需的正确、合适的文件，必须制定并可随时得到识别文件现行修订状态的控制清单，使得在对工程质量有影响的各个场所都能得到相应文件的有效版本，并及时撤出失效或作废文件。     2）依据     （1）国家档案局国档发[1988]4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》     （2）《电力建设工程施工技术管理制度》电力工业部电力建设总局（80）火发字第5号文     （3）《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》电力工业部电综[1998]112号     （4）《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-89     （5）《中华人民共和国档案法》（96年7月5日）     3）文件管理的机构设置     （1）在经理工作部设置工程档案科，以实现文件的集中、统一管理。     （2）在项目部建立文件管理网络，该网络由总工和工程档案科及各部门资料员组成，对各类文件的接受、发放、管理实行有效控制，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人检查、凡事有案可查。     （3）工程档案科人员资质：     ?文件管理人员必须具备较好的英语水平和专业知识。     ?掌握先进的文件处理设备（计算机、复印机、晒图机等）的操作方法。     ?档案管理人员必须具有档案管理上岗培训证书。     4）文件管理的范围     （1）收发管理：接受所有外来工程文件，及时对内、对外发文处理。     （2）文件管理：编制相关程序，严格控制文件的编制、审核、批准、发布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等环节，建立文件库，提供优质服务，保证工程施工需求，其内容包括但不限于：     ?质量手册和质量体系程序。     ?环境管理手册和环境管理体系程序。     ?职业安全卫生管理手册和程序。     ?公司自行出版的第三层次管理程序、工作程序及质量计划。     ?来自业主、监理方的工作程序及管理程序。     ?来自供货商的图纸、安装程序、系统设计手册、调试程序、设备操作手册。     ?现场变更文件。     ?来往函件、会议纪要、内部备忘录。     ?标准、规程、规范。     ?工程合同文件。     ?各种原始记录、试验记录单。     （3）档案管理：按照《档案法》的要求及业主方的规定，制订相关的档案管理、移交程序，对文件进行收集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作，及时向业主方提交竣工资料及图纸，对本工程，我方承诺，机组移交一个月内完成竣工资料的移交工作。     （4）建立文档管理相关程序：     为保证文件管理工作优质高效地完成，采用微机进行管理，建立一系列文档管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、竣工文件资料管理、内部文件传递管理等。     图纸管理     5）制定图纸管理程序，规定图纸的接收、登记、借阅、分发、存档的全过程，确保工程施工过程中使用有效的图纸，及时撤出失效的图纸。     6）图纸的控制     （1）档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关部室、专业公司应有专人负责接收图纸资料，其他人员一般不允许直接领用。档案科保存2套图纸，其中一套图纸供业主方、监理工程师或其授权人备查。     （2）新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案科作统一处理。档案科每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。     （3）定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。     图片资料的管理     为了实现工程创优的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法，需要拍摄的工程图片不限于下列几类：反映施工工艺、施工质量类；反映安全文明施工、环境保护类；反映重大施工方案类；反映施工节点、施工过程类；反映设备缺陷、工程事故类。     文件的复制     编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。     保密制度     7）严格执行档案借阅制度，不能擅自复制、摘抄和随便将档案带出档案室。     8）对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。一经发现失密、泄密现象，将追究当事人的责任。     设计修改通知单管理     制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收、登记、分类、分发及归档的办法。     内部文件管理     9）制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通、有序，明确内部文件的发布、分发、接受、保存、管理等一系列相关环节的有效运作。     10）规程、规范、标准     国内实施的标准、规程、规范由工程管理部及时收集信息，制定随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案科及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准、规范均为有效版本。各部门在收到新版标准、规范的同时，应在相应的旧版本上加盖"作废"标识，另行放置，以防误用。相关职能部室和专业公司做好二级管理工作。     竣工资料的管理     11）制定竣工文件编制和移交的程序。     12）工程竣工文件     （1）竣工文件内容（其内容包括但不限于）     ?工程概况，开、竣工报告；     ?施工技术记录及签证，工程质量检验评定；     ?施工组织设计，工程总结；     ?施工全过程发生的重大质量问题；     ?设计修改、工程变更、材料代用；     ?隐蔽工程验收、中间交工验收文件；     ?原材料、加工件出厂合格证、试验报告及复试报告     ?金属材料焊接工艺评定及审评记录     ?无损检测（射线、超声波、磁粉等）试验报告；     ?备品备件交接签证；     ?未完项目清单；     ?完工报告；     （2）竣工文件编制要求     ?竣工图和竣工技术记录执行谁施工、谁安装、谁编制的原则；     ?竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部、质量管理部主任审定，项目项目部总工程师批准。     ?文件在工程竣工后一个月内及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理、分类、编册工作。     13）文件归档的基本要求     （1）内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。     （2）施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料书写，签名必须是手工签写。     （3）书写内容应真实可靠、齐全，字迹应工整、清晰。     （4）成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织、协调竣工文件的编制、收集、整理、分类、组卷、审核、移交等过程，确保各项文件、质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。        2.2施工准备工作     2xxx年xx月xx日_工程开工，施工准备期较短。将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。     组织准备。尽管在投标阶段，但我公司提前做好准备，如果中标，项目项目部主要管理人员及第一批施工管理人员在在中标后一周内到达现场。主厂房开工土建施工人员在开工前15天到达现场。     技术准备。主要是收集并分析地方原始资料，了解地方生产加工及材料供应能力，进一步分析地方水文地质、气象资料，为合理选择施工方案提供基本资料；编制各类开工前必须的技术文件及管理文件，在中标后20天内提交施工组织设计、《质量保证大纲》和《质量保证手册》、施工安全保证体系等文件交业主、监理审批。职能部门与业主、监理、设计各方联系，尽快落实好具体生活临建设施、生产临建场地、测量用方格网位置（业主已安排测量）及高程基准点，为现场尽快打开局面提供技术保证。     物资准备。开工阶段主要是主厂房土建、及生产生活临建施工，建筑材料在开工前必须数量充足，质量合格。保证开工前10天水泥入库（或存储在水泥仓罐中）。各类钢筋将根据设计规格尽快采购，在开工前15天到场。     机具设备准备。开工准备阶段进场机具设备主要有：钢筋木工加工机械、50m3/h搅拌楼及传输设备、1台90m3/h混凝土泵车等。目前已经安排专人对上述机具进一步维修保养，保证在开工前工况良好，安排以上机具在中标后10-15天内全部到场。     与业主、监理、设计等工作联系与协调。尽快与业主、监理、设计方建立工作联系，了解并适应他们的工作方式，及时落实他们对开工准备的各项要求。     与地方政府及有关行业主管部门联系与沟通，争取他们对我方工作的大力支持。     部署总体思路是：     质量目标：创省优等级，精品工程。     工期目标：2xxx年xx月xx日_前完成全部土建工程240h。     施工方案：更安全、更可靠。     施工管理：采用寰宇夺标和MIS系统的现代化管理。     职业安全卫生环境管理：无重伤及以上事故。     工程服务：提供一流服务，顾客满意度100%。     5.1布置原则     遵循招标文件中有关施工场地布置的要求。     尽量使场地布置功能齐全、紧凑合理、符合流程、方便施工。     符合规程对安全、排水、防火的要求。     根据工程施工的先后次序安排，尽量使得场地重复使用。     力求节约用地，提高场地利用率。     5.2施工排水     在锅炉及汽机组合场，设置500×500肓沟排水，纵横向布置（间距10m），在两组合场间设置明沟排水。     沿四周靠施工道路两侧设1500×1000排水明沟，过道路处埋设钢筋砼管。     各区的排水在同业主指定区域连接前，设置集水井澄清后方可排放。     总平面图     见第四部分附件中总平面图     施工测量     在本标段施工测量，我方将根据给定的原始基准点、基准线和基准高程负责对本工程进行准确的放线，利用厂区方格网进行建、构筑物的施工测量和沉降观测。     一、本标段施工测量由具有国家测绘资质的我公司测绘队负责完成。     本工程配备的主要测绘仪器见下表：以上所有仪器均定期、及时送计量部门检定合格后使用，平时加强维护保养，以保持良好的工作状态。     二、建、构筑物施工测量     主厂房及主要设备基础定位轴线，根据建筑方格网对主厂房轴线进行加密，加密按二级导线要求测设并校核，其精度应符合相关规程规范要求。     集中控制楼、化学水处理室等建、构筑物的定位，可按建（构）筑物的特点，布设成十字轴线或矩形控制网。     地下管沟和线路转折点加设控制桩。所有定位控制桩应远离道路及施工机械行走的范围，并在建（构）筑物开挖边线以外。     为了保证放线时龙门桩的固定，在固定桩时需将钢管（φ48）插入岩石下200mm（用斫岩机打），再用300×300mm的素混凝土浇筑固定。混凝土顶面高出自然地坪100mm。     轴线传递。为保证建筑物轴线位置正确，用经纬仪将底层轴线投测到各层楼板边缘或柱顶上，然后在楼板面上分间弹线。     高程传递。根据设计层高，用钢尺直接丈量，然后在建筑物外角主控轴线处，用水准仪复核丈量后的高程，复核无误后方可在其它轴线或柱头处加密水平标志。     在柱身模板支好后，用经纬仪检查柱子的垂直度。平台模板支好后，用水准仪检查平台模板的标高和水平情况。     设备基础在支模时，对固定预埋螺栓的固定架进行抄平和中线投点。     构架基础在杯口拆模以后，根据控制网或十字轴线，用经纬仪把柱中心线投到杯口顶面，并绘标志标明，以便构架吊装时使用。     三、沉降观测     主厂房、汽轮机基础、锅炉钢架干煤棚等设计要求需进行沉降观测的建（构）筑物，沉降观测在工程开工时开始进行，观测点根据设计要求布设。沉降观测网的观测周期根据设计和规范要求考虑，观测应符合以下要求：     编制沉降观测作业指导书。     观测时间及间隔符合电力建设施工及验收技术规范的要求。     采用相同的观测路线和观测方法。     使用同一仪器和设备并固定观测人员。     在基本相同的环境和条件下工作。     观测工作结束后，及时整理和检查外业工作手簿，进行平差计算，填写沉降观测成果表并绘制沉降过程曲线。     施工进度管理与控制     一、运用寰宇夺标软件，科学合理编制进度计划     运用寰宇夺标软件编制五级进度计划，加载材料设备到货计划、图纸交付计划、劳动力配置计划、施工机械配置计划，在施工过程中形成进度三级报告制度，在施工过程中每日检查进度完成情况，并将数据输入微机与计划进度对比，与业主、监理信息共享，及时调整计划偏差，对进度计划进行动态管理与控制，保证各阶段关键节点及里程碑进度的实现，从而实现总工期目标。     二、保证工期的主要措施     为保证xx_化纤有限公司自备热电厂工程如期实现，我公司将从组织保证、加大资源配置、计划编制、加强计划过程检查与控制、加强协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，创造出新的施工工期记录。     组织保证。由项目经理主抓进度，项目部设立计划控制的职能部门-计划控制部，进行工程进度计划的编制、检查与控制。     科学的工期管理。运用寰宇夺标软件合理编制五级进度计划，与业主、监理信息共享，及时编制调整后的新计划。     施工过程计划检查与控制，及时准确反映实际进度，监测实际进度与计划进度出现的偏差，分析偏差产生的原因并采取调整措施。实现动态管理与控制。     积极参与图纸、设备的催交等工作。设备、图纸、专业交叉、与其他分承包商之间的建安交接等因素可能会对工期产生影响，施工过程中将主动联系、提前介入（如参与重要设备的监制与催交），对可能出现的不利因素提前寻找对策与解决办法。     加大内部、外部各方面的协调力度。抓实内部生产协调会、专业协调会、机具协调会，及时协调好内部各部门、各专业的工作关系；对外参加业主、监理的协调会，及时将业主、监理协调意见安排、落实，并讲落实情况反馈给业主、监理。做好与设备制造商、设计院及其它相关承包商之间的协调工作。通过做好协调，及时解决问题，缩短问题解决周期，减少因协调不力而影响工期的情况。     切实可行的补救措施。如出现计划延缓情况（如设备供货、设计及其它因素），只要可以通过增加人力、物力抢回工期或减少工期损失，将加大资源配置。确保各阶段计划的关键节点及里程碑进度如期实现。     7.5机具管理     一、目的     为了规范各项固定资产管理工作，提高工机具使用的经济性和安全性，实现工机具管理的规范化、标准化，为工程顺利进行创造条件，特制定本工机具的管理规定。     二、范围     本管理规定适用于xx_电厂发电厂机组工程所有现场施工的工具、机具。     三、职责     试验中心     1）建立本部门的机具的档案，档案中应包括使用、检查、维修、保养、调度、报废的记录。     2）按季度将检查、维修、调度、报废记录报工程管理部机管员。     3）负责本部门机具的日常检查、保养工作。     4）组织中、小型工机具检修，提出工、机具的采购和检修计划。     5）组织大型机具检修及有关验证。     工程管理部     6）建立公司工机具的档案，档案中应包括工机具的采购、使用、检查、修理、保养、转移、报废记录。     7）根据专业公司（试验中心）机具季度报告更新公司工机具的档案。     8）负责办理工机具的采购计划。     质量管理部     负责工机具的质保监察与监督。     安全监察部     负责工机具管理的安全检查。     四、工机具的分类     构成机具固定资产应同时符合以下三个条件：     1）使用年限在一年以上的固定资产     2）单机价值在人民币2000元及以上     3）能独立发挥作用     不属于上述机具范围的其它施工用的机械称为工具。     五、工机具的采购     专业公司（试验中心）根据工程施工需要，提出工机具的采购计划并报工程管理部批准后送器材管理部采购。     器材管理部根据批准后的采购计划对工机具进行采购。     工机具及其文件资料（合格证，产地证书，零件目录，维修说明书及工具清单等。）以及随机备品备件一起交付工机具仓库。     六、到货后的检查验收及入库登记     工机具到达仓库后由工程管理部组织有关部门对工机具及其文件资料、备品备件进行检查验收。     检查验收合格后，由工程管理部机具管理员负责编号、标识，填写"新增固定资产汇总表"。     检查验收不合格应与供应商联系换货或退货。     七、工机具的发放     由需用部门填写"领料单"，经专业公司（试验中心）主任签字批准后到器材管理部办理领料手续，领料单应整理建档备案。     八、工机具的登记建档     专业公司（试验中心）领取工、机具后，应及时建立相关的档案并按季度报工程管理部机管员。     九、工机具的使用     使用部门负责编制工、机具的使用操作规程，操作人应严格按照使用说明书和使用操作规程进行作业并填写《交接班记录》。     十、工、机具的调度     施工工、机具在各单位之间转移，使用期限如超过一个月以上，专业公司（试验中心）应办理"专业公司固定资产调度申请通知单"及"施工机械借用卡"，经工程管理部机管员统一协调管理，实施工机具的转移，向调出和调入单位发出"固定资产调度通知单"和"固定资产变动汇总表"并调整相应的工机具记录档案。