各管理人员工作职责： 项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理，对本工程的施工质量承担终身责任。 项目副经理：具体负责安排施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强项目管理。 项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作；负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承担终身责任。 施工员：负责施工管理，严格执行施工规范、标准和技术规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。 内业资料员：参加图纸会审，处理设计变更，对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识；负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作；负责钢筋的抽筋和各种埋件等加工订货计划；负责收集发放施工图纸、设计变更和有关技术文件及档案；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。质安员：负责质量与安全管理工作，监督项目质量保证计划的管理与 实施，负责分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动，并做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。对查出的问题，提出改进建议和措施，对不合格部位整改后进行验证。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件。 机管员：负责按照施工现场平面布置图中的水电布置实施；严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）和《施工现场供电安全规范》（GB50184-93）；做好设备安装、调试和验收工作，对大型机械要编制拆装方案，并经验收合格后挂牌进行标识，挂操作规程，定人定岗；定期对各类机械进行维修保养，对使用的机械建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。 试验员：负责进行原材料的检验、化验、抽检工作；负责制作试件（块）， 并对其抽取的组数和制作质量，负责砼试块的养护和试块的日常管理；负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥善保管检验记录和相关资料。 第三章施工现场机械设备配置 根据工程的需要和施工组织设计的要求，由机管员提出详细的机械设备使用计划，用于本工程的施工机械，其机械性能、状况应能满足工程质量和进度的要求。工程部应提前作好各种机械设备的组织、检修等准备工作。 主要的施工机械设备详见附表7.3。 第四章劳动力计划 根据本工程的特点和合同工期要求，需配合较强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，计划高峰施工期间将达到200 多人，其中大部分为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。 第五章施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划： 烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总工期为366 日历天，其中土建施工时间为3 月至2005 年12 月，计划吸收塔基础为3 月18 日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。 2、工期保证措施： 2.1 超前准备及组织措施 提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及早订货，保证材的及时到位，避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用材料，班组人员等资源准备工作。 落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训； 对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员 作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重 要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准 备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。 2.2 科学合理的编制总进度计划，以及各项工序作业计划，具有可行 性和实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内采用流 水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在 组织施工时，注意控制关键工序开、竣工时间，设备及劳动力及时调配， 保证总工期目标的实现。 工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施 ****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计 工设备和人员的管理和协调。建立施工进度计划检查制度，对关键工序必 须编制详细的进度计划，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路 应确保人力和物力，确保工期按期完成。 2.3 对工程施工进度实行动态管理： 根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好 资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧 紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平 行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排。 减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。 2.4 加强调度指挥： 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调 指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交 班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱 环节和滞后工序，确保完成生产任务。 2.5 实行工期目标管理： 根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度 目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩， 严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬计划，要以旬计划保证 季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理， 随时调整施工计划，保证实现工期目标。 2.6 加强后勤保证： 按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输 ****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计 方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好 率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具和熟练 修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。 2.7 协调好外部关系： 加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发现工程问 题，组织协商解决，及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商 取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与 周边施工单位的关系，减少外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺利 进行。 加强与气象部门的联系，掌握天气变化情况，根据气候阶段性的变化 合理组织施工，在局部范围内采用一定的施工手段，适度调整，克服气候 变化带来的不得因素。 2.8 建立定期汇报制度： 项目经理以周为单位，向建设单位和监理公司汇报工程进度、安全生 产、工程质量以及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及 时解决施工中出现的困难和问题。 2.9 采取技术措施： 2.9.1 尽量采取机械化施工，库房基坑采用机械开挖。 2.9.2 在划分的施工区域内流水作业；专业班组的个数与施工区域的 划分相适应，充分利用工作面，保证施工作业连续不断的进行。 2.9.3 施工中每一工序严格把关，争取一次合格避免返工延误工期。 2.9.4 优化施工技术方案 ****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心 组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。 2.9.5 在施工过程中，协调好各工序、工种的关系，作好成品保护工 作，减少二次修补的工作 2.9.6 广泛运用新技术、新工艺，如掺加外加剂、钢筋采用焊接、砼 采用灌车运输或泵送等措施来提高劳动效率，合理缩短各工序工期。 2.10 实行工期经济承包责任制 全面落实经济承包责任制，签订施工人员，各班组责任书，明确各工 序施工时间，提前有奖，延误必罚，把职工的经济收入同生产直接挂钩， 调动职工的劳动积极性,保证工程进度按时完成。 2.11 加强施工管理 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的 生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按 时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。 ****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计