3.2 锅炉钢结构及烟风道部分 i. 炉钢结构概述： a.  该锅炉为东方锅炉厂生产的DG1900/25.4-Ⅱ2型超临界参数变压直流炉、单炉膛、一次中间再热、平衡通风、露天布置、固态排渣，锅炉呈“п”型布置，全钢构架悬吊结构。     b.  锅炉构架采用钢结构，连接方式为扭剪型高强螺栓连接，高强螺栓规格为M16、M22、M24三种规格，共计约97330套，局部结构采用焊接方式固定。     c.  锅炉钢结构主要包括柱、梁结构，锅竖向支撑结构、水平支撑结构、顶板结构，各部结构通过扭剪型高强螺栓将锅炉全部构架连结成一个整体，构成一个立体桁架体系。钢架总重量为3915t，平台扶梯重373.96t，炉顶小室重16161.2Kg。     d.  锅炉钢结构采用双排柱布置，沿锅炉宽度方向布置五列钢架立柱，柱的受力方式为顶紧面承力,构架总宽度为44.00m。炉前方向由左至右依次布置G1、G3、G4、G5、G7五排立柱，主柱G3～G4；G4～G5间距为12.5m，G1～G3；G5～G7副柱间距9.5m，炉膛宽25m。在炉后方向依次布置G1、G2、G4、G6、G7排柱，尾部竖井宽32.24m，G1～G2；G6～G7间距为5.8m，G2～G4;G4～G6间距为16.12m。     e.  沿炉膛深度方向布置五排钢架立柱，从前至后依次为K1、K2、K3、K4、K5排柱，各柱间距从前到后依次为10.0m、13.5m、10.0m、11.0m，构架总深度为44.5m,钢架主柱为四段到顶，各段柱接口标高分别为18.60m、39.80m、61.80m、82.80m。     f.  本体钢架共有8层横梁结构，各横梁上平面标高分别为8.60m、17.20m、27.40m、38.40m、50.00m、60.40m、72.00m、82.80m。     锅炉钢架水平支撑由梁和角钢支撑组成，共10层分别布置于8.60m、17.20m、22.40m、27.40m、38.40m、50.00m、56.60m、60.40m、72.00m、82.80m标高处,水平支撑的主要作用是传递水平力、固定和控制锅炉膨胀方向以及保证结构刚度，维持结构稳定。     g.  锅炉钢结构沿前、后方向设计两处稳定结构，一处设在炉前G3、G4、G5排柱外侧、距柱中心6.00m，标高分别为50.00m、60.40m、72.00m、82.80m。另一处设在炉后G2、G4、G6排柱外侧，距柱中心3.60m，标高分别为17.20m、27.40m、38.40m、50.00m、60.40m、72.00m、82.80m。     h.  钢架垂直支撑平面由钢柱和柱间支撑组成，共有五片，分别沿锅炉宽度方向布置G3、G5排，K1、K3和K5列分别布置在炉膛深度的前部、中部和后部布置，重力通过垂直支撑最终传递至锅炉基础。     i.  锅炉顶板结构主要由各顶板大梁，主梁、次梁各水平支撑结构组成形成一个刚性平面，炉顶支撑主要由梁和角钢支撑组成，它的作用是维持大板梁的稳定，锅炉受热面通过吊杆悬吊在此顶板结构上。     为安装运行方便，锅炉设置有多层平台扶梯，主要平台结构采用炉前、炉后及两侧集中布置，除炉顶热罩平台采用花纹钢板外，其余平台及步道均铺设栅格平台，平台、扶梯结构的安装应随吊装进度同时进行并逐步完善。 ii. 锅炉烟风道部分 1. 概述： 锅炉烟风道包括热一次风道（155t）、热二次风（248t）、冷一次风道(包括调温风道188t)、冷二次风道（187t）、密封风管、冷却风管、煤粉管道、烟道(含省煤器灰斗、空预器灰斗共644t)。风道的管壁厚度为4mm，烟道壁厚度为6mm，煤粉管道管径为Φ610×10。整个烟风道总重约为2861t。 b) 锅炉辅机部分 xx电厂二期600MW超临界燃煤机组是超临界压力，一次中间再热本生式直流锅炉。炉前布置是六台型号为HP1003盘式中速磨煤机，炉后尾部布置二台容克式、三分仓空预器，空预器下部分别布置是2台送风机和2台一次风机，一次风机为离心风机，送风机为动叶可调轴流式风机，电除尘烟道出口烟囱进口处布置是2台静叶可调轴流式引风机等设备。 B. 锅炉施工组织措施 a) 施工组织机构 b) 项目人员的管理职责 i. 主管：组织本项目员工努力实现安全、质量、进度、成本四大控制，负责整个项目的管理、协调工作，在项目内进行人员调配、进度协调和经济管理，及时向上级部门汇报工程进度情况及解决施工中存在问题。 ii. 主管助理：协调主管做好各项管理工作，主管外出时履行主管职权。 iii. 项目工程师  负责本专业作业指导书、技术方案的编写，并对班组进行技术交底工作，处理现场安装过程中出现的技术问题，对大件吊装及时办好安全作业票，对施工中出现的有关设计上的问题及时与厂家、设计院联系解决，及时处理设计变更的确认和签证工作，及时向项目主管反映施工过程中出现的问题，对班组的安全、质量、进度全面负责。  负责本专业施工过程中的验收工作及质量记录的填写工作和竣工资料的整理工作。  编制本专业的每周、月度安装计划，并负责盘点查找原因。  每月预先编制好工机具、材料计划报物资部门；提前作好设备进入施工现场及组合场的计划并知会现场调度及施工班长。  负责班组施工定额的编制和每月的结算，协助班长作好对班组人员的考核工作。 iv. 项目工程师助理 协助项目工程师做好所属班组的工作或分担部分内容的工作。 v. 调度员 协助主管做好本项目施工现场的各项协调工作，包括施工场地、道 路、吊机使用、工机具调配、班组施工协调等。 vi. 管理员  文档管理：程序文件、来往信函、计划、作业指导书、通知等归档整理；协助技术员整理图纸。  经济管理：建立项目资金帐目；收、支款项；收表、回表；日常报销；协助划块内的定额结算。  人事管理：报工；计加班加点工资、补贴等；劳动力人员名册；协助人员考核；协助本项目员工签订、辞退合同。  行政管理：报月度行政用品计划；按需领用行政用品；传达通知 工具管理员：工具管理，工具领用派发，记录台账，性能检定，报修。 vii. 安全员 协助主管做好本项目安全管理及文明施工工作。包括员工安全培训、及时发现和纠正违章行为、危险辩识及预防、协助组织安全施工活动及现  场文明施工等。 viii. 班长 在项目工程师的直接领导下工作，以施工计划为中心，负责全班所有的事务工作度划编排本班的生产进度，具体落实的技术和安全措施，协助项目工程师进行技术革新和攻关，制定相应的班规制度和实施细则，确保能按时按质完成本班的工作任务，对班组安全、质量、进度负责。 ix. 生产员工 生产员工是项目中生产力的关键因素，员工一般情况下，须无条件地服从上级的领导，彻底地完成本职工作，若有困难，可向上级领导报告，共同解决。 c) 项目人员的考核 i. 主管助理（不含主管助理）以下管理人员的工作表现、成绩考核由主管负责，每月考评一次，作为管理经济指标发放的依据之一。 ii. 项目工程师负责考核所领导的管理人员和生产员工，其考评可作为主管经济指标发放的依据之一。 iii. 生产员工的考核，由班长和项目工程师共同完成，并向主管汇报，提出建议，作为升降其岗位技能工资参考指标。