1.5招标单位指定工期； 2.工程概况 2.1概述 某市高井发电厂热力管网工程，（电厂出口至金安桥），工程代号为RO2001-1改，设计总长度2736.274m。电厂出口至②点为架空敷设，长32.677 m，②点至  点为地下敷设，全段呈东西走向。 管网地下工程按照竖井多口开挖，按暗挖掘进法设计并组织施工，采用超前管棚支护预注浆加固拱顶土体，格构钢格栅、钢筋网、联结钢筋、喷混凝土及模注钢筋混凝土内衬联合支护，根据高井发电厂热力管网工程施工资料，采用全断面法开挖，全隧采用先墙后拱衬砌。 所投第一标段工程内容：①点至⑥点西，里程0+000至0+400，全长400 m，其中架空敷设32.677 m，2#竖井一座，3#施工竖井一座（深度9.5 m），4#竖井一座、5#施工竖井一座（深度12.8 m），暗挖隧道长度324.923 m，断面净尺寸5×3m，⑤点固定支架一处，导向支架三处，滑动支墩若干。 2.2地质水文情况： 根据北京设联工程设计有限公司提供的《高井电厂热力管网工程（西段）岩土工程勘察报告》2002-K-2-1，隧道穿越土层以粉质粘土、粘质粉土，砂质粉土、碎石、洪积卵石、砂岩、页岩、玄武岩为主，分布不均且不连续，局部地段土质松散，自稳能力差。根据地勘报告，局部存在上层滞水、潜水，将对施工造成影响。地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。 2.3地震烈度 隧道区地震基本烈度Ⅷ度。 3 . 施工总体布署 3.1 施工组织机构 3.1.1本工程拟成立高井发电厂热力管网工程项目经理部。为确保我公司管网管段创国优，在组建经理部组织机构时，按照精简机构、务本求实、富于开拓、爱岗敬业、择优选择、管理能力强、基本素质高的原则进行，同时组建了施工相关工程经验丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务的队伍。 项目经理部设经理、副经理、主任工程师各一名，下设施工技术室、安质室、财务后勤室、工程试验室、设备物资室、计划经营室、综合办公室等职能部门，项目经理部下设四个作业组。 项目经理部按照项目法进行管理，各施工作业组进场撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一指挥，在技术质量上接受项目经理部的领导。 3.2经理部主要成员及部门职责 3.2.1项目经理 主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 3.2.2副经理 主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，制定质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。 3.2.3主任工程师 主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。 3.2.4工程技术室 3.2.4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。 3.2.4.2负责全管段的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。 3.2.4.3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。 3.2.4.4建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。 3.2.4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。 3.2.5安质室 3.2.5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。 3.2.5.2督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。 3.2.5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。 3.2.5.4编报质量记录和安全报表。 3.2.6工程试验室 3.2.6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备的按期标定计划。 3.2.6.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 3.2.6.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。 3.2.7 设备物资室 3.2.7.1负责材料和设备的订货、采购、租赁。 3.2.7.2编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。 3.2.7.3整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 3.2.7.4制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 3.2.7.5制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。 3.2.7.6记录材料使用情况，做到可追溯性标准。 3.2.7.7根据工程进度情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。 3.2.7.8定期进行机械评比，奖优罚劣。 3.2.8计划经营室 3.2.8.1负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握本工程各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。 3.2.8.2负责计量支付工作和内部承包核算工作。 3.2.8.3负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。 3.2.8.4根据合同要求，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 3.2.8.5负责向建设单位提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收取、支付。 3.2.8.6对成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。 3.2.9综合办公室 主要负责该工程的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。其中： 3.2.9.1文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结。 3.2.9.2人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。 3.2.9.3行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。 3.3施工协调与配合 3.3.1与建设单位的协调工作 3.3.1.1积极配合建设单位搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征、租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备施工工作面后，及时组织施工。 3.3.1.2施工过程中积极参加建设单位组织的工程协调会、工作例会，及时圆满完成建设单位分配的各项工作。 3.3.2与设计单位的协调工作 3.3.2.1严格按照施工图组织施工，未经设计单位同意，不得随意变更设计。 3.3.2.2对现场施工中出现的实际地质因素与施工图不相符等问题，及时向建设单位、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可继续组织施工。 3.3.2.3会同建设单位、设计、监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程的验收检查评定，最后进行部位验收及全线竣工验收。 3.3.2.4根据建设单位指令组织设计单位参加材料设备、装饰选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、建设单位、施工单位共同鉴署材料取样单。 3.3.2.5由经理部与设计单位协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题并与设计单位做好协调工作。 3.3.3与监理工程师的协调工作 3.3.3.1在施工过程中，严格按照经过建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。 3.3.3.2按照监理工程师的要求，及时提报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。 3.3.3.3根据招标文件及建设单位要求，为监理工程师提供满意的生活、工作、住宿、就医等条件。 3.3.4与周边居民单位的协调工作 与周边居民（村镇或居民委员会）或单位取得联系，介绍工程施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。改造或封闭道路，将给当地居民造成诸多不便，要协助地方政府做好工作，保持社会稳定。 3.3.5与其他施工单位的协调与配合工作 高井发电厂热力管网工程作为一个系统群体工程，除本合同范围内的土建工程外，尚有后续的管道铺设等工程，涉及不同专业工程的承包单位。我公司在按照设计和建设单位规定要求熟悉掌握各专业接口界面内容的基础上，将积极为其它专业承包单位提供合格工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。为两端相邻标段在贯通测量、施工道路、用水、用电、旧料利用及运输等诸方面提供方便。并指派专职工程师负责相关的接口事宜，同时建立专门实施小组，确保建设单位及监理工程师的指令或协调事项得到有效实施。 3.3.6文物保护措施 3.3.6.1对邻近的文物保护建筑、名树名木等按规定做好特殊保护。 3.3.6.2施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，保护好现场，及时通知文物管理部门进行处理，严禁私自占有和非法转卖。 3.3.6.3开展学习，加强全员文物保护意识教育，认真贯彻执行《文物保护法》。 3.3.7 地上、地下管线和周围建筑物保护措施 3.3.7.1编制实施性施工组织设计时，先详细阅读图纸，熟悉管线、建筑物资料，并探明现场详细位置，对受影响的管线绘制详细的平面图，制定切实可行的保护措施。 3.3.7.2施工前，在对施工区域地下管线路及建筑物进行调查的基础上，会同其产权及维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。对保留的地下管线和建筑物与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后使用维修。 3.3.7.3开挖施工前在已查明地下管线路径基础上设立标志或洒灰线，并向施工人员进行技术交底，地下管线路径两侧各2.0米范围内不得用机械开挖，人工作业时禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修，挖出的电缆、管线按监护人员要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。 3.3.7.4遇到不明管线时，先探明后施工，并采取妥善保护措施,确保公共设施安全正常运行。 3.3.7.5对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，保证其安全使用，管线及建筑物附近严禁爆破作业。 3.3.8与政府有关部门的配合工作 3.3.8.1施工期间，积极与地方政府、村镇及有关安全交通、质量监督、环保等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人民群众的支持，遵守国家及地方政府有关法规，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保等工作，确保施工的顺利进行。 3.3.8.2积极与建设单位、监理工程师、设计代表联系，主动接受地方政府劳动、环保、交通、消防等部门的监督与检查。 3.3.8.3把配合交通措施作为实施性施工组织设计的重要内容之一，施工前主动和交通部门联系，请交通部门给予支持和指导，改进交通运输方案，制定实施细则。工地进出口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。 3.4人员、机具设备进场计划 3.4.1人员进场计划 根据本工程特点及工期要求，劳力高峰可达160人，在接到中标通知书后，两天内经理部主要人员及进行施工准备的部分人员(约50人)可进驻现场，配套机具设备同时调遣进场，开始进行临建，接通水、电线路，进行施工交接桩测量放线，并和政府及有关部门协调，办理开工前的必要手续。主要施工人员5天内可根据现场开工条件陆续进场，并尽快形成施工高潮。 3.4.2 设备进场计划 接到中标通知书后，5~8天机械进场，并首先将试验设备、发电设备、钻眼爆破设备，钢筋、木工、混凝土等施工机具运达现场。测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成复测及定位测量工作。 3.4.3 人员设备到达现场的办法 参加施工的人员、设备主要通过汽车运输，附近的设备通过汽车或自行方式到达现场。 3.4.4 工程材料到达现场的办法。 本工程所需混凝土为商品混凝土，经调查，附近混凝土拌合站能方便、快捷、及时地满足现场混凝土的施工要求。 其它所需的材料，如水泥、钢材、木材及其它材料，在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近采购买进。 3.7施工工期及工期保证措施 3.7.1施工工期： 开工日期：xx年xx月xx日, 竣工日期： xx年xx月xx日, 总工期xx个月, 日历天数xx天。 3.7.2总工期进度计划 经过认真阅读招标文件和施工图设计资料，并详细调查了现场施工条件、物资供应、水电及交通情况，结合我公司综合施工实力，本标段总工期定为xx个月。 3.7.3.工期保证措施 1）超前准备 超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。对某市高井发电厂热力管网工程标后作好超前准备，我单位已由各级班子、主要管理人员以及由各类工种组成基本队伍，并提前进行技术培训；对于工程重点和难点，已有足够的技术储备；拟投入的主要 机械设备进行保养维修；测量、前站人员已做好了出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为工程主体施工创造良好开端。 2）组建一个精干高效的工程领导班子 选派长期在各工程领导岗位、并具有丰富隧道施工组织、指挥经验的专职人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作员及工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力和业务水平的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。 3）安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳定高产，对施工进度实行动态管理，根据合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。 4）推行工期目标责任制 推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。我公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。 5）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制 对竖井、隧道暗挖段内不良地质地段等重点和控制部位，仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。 6）强化计划管理，加强协调指挥 根据实施性施工组织计划的总体安排和计划进度，编制季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，从而保证总工期的如期实现。施组和计划结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥、调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 7）组织得力的后勤保证系统 我公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。 8）抓好安全、质量，加快施工进度 妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出现任何安全质量事故，加快施工进度。 9）推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。 10）服从大局，听从统一指挥 服从建设单位的统一指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输通道等问题，求得相互配合与支持。协商好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助，争取时间，尽快投入全面施工。 4. 施工测量 4.1经理部将组织精测组对管网工程进行精密导线测量，并将导线控制桩和水准点设在各个竖井进口处，由作业班组进行现场维护，控制桩的护桩要通视良好，便于保存，并用混凝土包桩。水准点要便于引入洞口。 4.2洞内导线控制桩20m设置一点，洞内每20m设立一对高程控制点，设在洞内两侧边墙上，控制点要埋设混凝土并包钢筋头。 4.3洞内每10m，设置临时中线点；每10m设置临时水准点。中线点和水准点要及时与控制桩点进行复核，保证开挖精度。 4.4开挖断面成形后，可用断面支距法测绘开挖断面，断面支距法按中线从外拱顶自上而下每0.5m量测支距，并要考虑施工预留宽度。 4.5洞内施工开挖线要比设计开挖线加高3cm，加宽各2cm。