第一章  人员、设备、材料计划及说明 1 项目管理机构的设置 1.1施工组织机构设置的依据 a.  《施工项目管理规范》GB/T 50326-2001标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”—即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”—即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”—组织协调； b.  ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理； c.  本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验; d.  本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素； e.  为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥．统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。      1.2项目组织机构图如下： 2 项目部管理人员岗位职责 2.1 制定岗位职责的依据 a.  《施工项目管理规范》GB/T 50326-2001标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”—即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”—即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”—组织协调； b.  ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理； c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验; d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素； e.  组织机构中各岗位的设置情况； 2.2 项目部主要成员岗位职责 a. 项目经理岗位职责 b. 技术负责人岗位职责 c. 质量员岗位职责 d. 安全员岗位职责 e. 材料员岗位职责 f. 专业施工员岗位职责 g.  内业员岗位职责 h.  核算员岗位职责 项目部成员岗位职责如下： ○ 项目经理岗位职责 1 合同管理 1.1  合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。 1.2  合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。 2 信息管理 2.1  信息可来自：甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。 2.2  信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。 2.3  信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。 3  现场管理 3.1  文明施工：贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。 3.2  安全生产：贯彻《安全法》《建筑安全检查标准》，保护职工健康与安全。 3.3  施工平面管理：遵守甲方（监理）施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。 3.4  科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。 4  资金管理 4.1  按时向甲方（监理）报送当月完成工作量，并配合审核工作。 4.2  按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。 4.3  控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。 5  组织协调 5.1  审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。 5.2  平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源； 5.3  考核管理人员的工作；及时内部沟通，增强项目部的团队精神。 5.3  协调与甲方、监理、土建、安装、周边环境等外层关系。 ○ 施工员岗位职责 1  控制分部工程质量   1.1  策划  参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。   1.2  交底  划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。   1.3  控制  工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。   1.4  检验  组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。   1.5  处置  参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。   1.6  记录  审核班组自检记录；填写《隐蔽工程验收记录表》和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。 2  控制分部工程进度   2.1  按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。   2.2  落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。   2.3  每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。 3  控制安全   3.1  按工序向作业人员交待安全操作事项。   3.2  落实作业点安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患；   3.3  制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。 4  控制工料消耗   4.1  按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。   4.2  准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。   4.3  编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。    ○ 材料员岗位职责 1  物资计划   汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；提供物资供应信息。 2  进货检验 2.1对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。  2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。 3  物资保管   3.1  参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。   3.2  指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。   3.3  负责管理物资、标识和不合格物资的处置。 4  物资发放   4.1  物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。 4.2  建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。 5  施工设备和设施管理   5.1  负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。   5.2  施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的硬件建设管理。 ○ 质量员岗位职责 1  质量管理 1.1  宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。 1.2  熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。 1.3  参加并辅导QC小组活动。 1.4  检查落实成品保护措施。 2  质量控制 2.1  每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。 2.2  对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。 2.3  组织质量信息分析会,参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施 3  质量检验。   3.1  按子分部（分项）工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程验收。   3.2  督促、指导班组作好自检；填写“检验批质量验收记录”。   3.3  参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。 4  质量记录   4.1  抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。   4.2  审核各检验试验环节的记录。   4.3  及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。 ○ 内业员岗位职责 1  文件和资料管理 1.1  负责建立项目部文件和资料受控清单。严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。 1.2  保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。   1.3  严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏。   1.4  建立与甲方、监理和其他各方往来文件台帐。及时传递和保管文件资料 2  质量记录的整理和保管 2.1  负责建立项目部质量记录清单。严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。 2.2  建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐。 2.3  按单位工程建立竣工资料目录，及时准确收集专业施工员与各管理岗位 在施工中形成的相关资料，按“建设工程文件规档整理规范”的要求进行整理，保证工程资料的真实、完整和规范。 3  计量器具管理 3.1  建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。 3.2  按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。 4  其他管理工作 4.1  负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。   4.2  负责保存入场职工的安全教育记录。                  4.3  现场食堂管理。